卓有成效的領導者

為你提供一個自我發展的工具，幫助你成為卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。

…… 管理者都應該學會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經之路。

——張瑞敏（摘自《卓有成效的管理者》序

本課程根據彼得.德魯克的同名經典之作《卓有成效的管理者》研發，德魯克先生將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

《卓有成效的管理者》是一門教會管理者如何做事有效的經典課程。德魯克先生在他長期的為各類組織進行管理咨詢的過程中發現，管理者中不乏聰明絕頂、勤奮而受過良好教育的人，而真正工作有成效、能帶來組織期望的成果的人卻不多。這對現代組織來說可是一個嚴重的問題。管理者工作無效、必然帶來組織的無效。于是他花了6年時間 ，深入企業和企業中的管理者共同研究管理者的“有效性”問題。

他的研究表明，知識、技能、勤奮和聰明并不能直接帶來好的成果，而在取得好的成果和上述這些之間，還有一個重要的東西，它決定了知識、技能、勤奮、聰明能不能轉化為良好的成果，這個東西就是“有效性” ，因此“有效性”可以定義為“把知識和 資源轉化為更多更好的結果的能力”。

德魯克發現, “卓有成效的管理者”不論個性如何，都養成了五個習慣。這五個習慣決定了他們工作的高成效。

這五個習慣是：注重貢獻，要事優先，掌握好時間，著眼明日，用人所長，做出有效的決策

適合對象：有兩年以上管理經驗，對所在團隊，部門、機構負有全面管理責任的管理者

此次選擇《卓有成效的管理者》中的核心部分進行學習。（時間管理篇，貢獻篇，用人所長篇）

課程價格： 1280 元 | 杭州 | 7月18日（7小時）

學習后的收益：

1.正確理解管理工作的有效性，轉變角色認知

2.掌握如何通過管理時間來提升有效性，理清自己的現狀

3.掌握如何著眼于貢獻的維度和方法

4.掌握如何和同級管理者協同工作的方法

5.掌握如何發揮下屬優勢的方法

6.掌握如何向上管理的方法

課程設置

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