在日本政府出臺的很多補貼和制度，本意都是為企業(yè)和社會提供便利。

比如“IT導入補助金”，就是2017年由日本經濟產業(yè)省下屬機構推出來的，初衷是幫中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。只要公司打算引進一些IT工具甚至包括做網(wǎng)站，最多能拿到350萬日元的補貼，這原本是一項推動數(shù)字化轉型的善意政策。

可惜隨著時間推移，這種善意也慢慢被一些國人盯上了，變成了“薅羊毛”的新賽道。光是2020年到2023年，就被會計檢察院查出有1億4755萬日元的違規(guī)申領。

而在中文社交平臺某紅薯上，“350萬日元IT補貼申領流程”“IT導入補助金白拿秘籍”這類經驗貼隨處可見，不僅內容詳細，還把各種操作過程、成功經驗和返現(xiàn)套路公開成了“攻略”，吸引了不少人蠢蠢欲動。

和那些“分享經驗”的人聯(lián)系后，很快會被拉到微信，接著就有人用非常熟練的口吻介紹流程：“只需要公司提供決算書、營業(yè)執(zhí)照、納稅證明這些基本材料，我們幫你報，日本政府批得很快。比如報570萬日元的IT工具采購，就會批350萬日元補貼。”

操作實際是這樣的——中國系企業(yè)客戶把570萬日元打給A公司，A公司再返還350萬現(xiàn)金。然后客戶拿到政府給的補貼350萬日元，這一套走完，賬面上就多出了700萬，減去原來570萬“支出”，實際上客戶白撿130萬日元。而A公司只需要實際給客戶一套價值220萬日元的收銀系統(tǒng)，拿到了220萬日元（11萬人民幣）。

這些“IT工具”其實就是隨便找個下載型軟件，你買不買、用不用都不重要，關鍵是賬面流程得做足。只要賬面手續(xù)齊全、流程正規(guī)，補助金很容易到賬，而且返現(xiàn)都用現(xiàn)金交易，銀行流水也查不出來。

問他們成功率有多高？對方絲毫不避諱：“我們三年前就成了官方IT供應商，已經幫1000多家公司申報了，成功率96%。”如果每家公司分得220萬日元，粗算下來，這些年光一家中介就賺了至少20億日元。至于風險，對方一臉淡定：“流程都是按規(guī)定來的，查不出來。如果擔心被查，補貼到賬就把公司注銷，也沒人能找你麻煩。”

但這些看似“聰明”的操作，其實是在一點點透支日本社會的制度信任。在日本，很多行政流程都特別依賴大家自覺守規(guī)矩。材料很簡單，審核也寬松，說白了靠的就是彼此信任。可只要出現(xiàn)“鉆空子”的人，這種信任型社會的好處就很容易變成被薅的“漏洞”。本來是讓企業(yè)用補貼做升級，結果錢進了套利者口袋，善意的政策也被折騰得面目全非。

這里面到底是日本的規(guī)則太寬松，還是某些人太會鉆空子，無孔不入？其實兩者都有成分。對日本來說，當善意的制度遇到最會鉆空子的國人，如何經得住考驗是繞不開的新課題。

當然這不是某個群體的問題。面對全球社交網(wǎng)絡和無孔不入的信息流動，其實有利可圖，“高手”永遠不會少。只不過信任型社會也得有“安全閥”，否則最后受傷的還是老實做事的人。

而在某紅薯上公然曬“補貼攻略”、詳細介紹操作流程、甚至貼出成功截圖，等于是主動給日本執(zhí)法機關遞上“證據(jù)”。互聯(lián)網(wǎng)并不是誰的“法外之地”，那些以為只有“圈內人才懂”的玩法，哪天就可能成了監(jiān)管部門的突破口。一旦被查，不但之前的辛苦泡湯，還會留下不可磨滅的污點，甚至把牢底坐穿。

規(guī)矩和底線，最后都是給自己留后路。人哪，別把一時的小聰明當成資本，也別覺得海外平臺就是安全區(qū)。身在異國他鄉(xiāng)，心存規(guī)則之外的僥幸，往往是最大的不幸。

“聰明反被聰明誤”，這句話一點都不假。與其花心思鉆漏洞，不如把精力用在實實在在的發(fā)展上。畢竟只有健康、公平、可持續(xù)的制度環(huán)境，才是真正值得守護和珍惜的東西，否則你來日本干啥呢？

在異國他鄉(xiāng)，我們每個人都繞不開一個選擇：是在規(guī)則里做一個被信任的人，還是把自己變成“聲名狼藉的漏洞玩家”？最終留下來的，不只是金錢的得失，更是你的人生軌跡和在社會中的名聲。這才是真正值得反思的地方。