何巧女，一個打著“女慈善家”名號的女富豪，不僅讓公司欠款200億，導致員工的工資一直發(fā)不出來，還在這樣的情況下公開給美國捐款96億，美其名曰保護野生動物。

面對眾人的指責時，這位富豪還公然回懟：我自己賺的錢，我想怎么用都行，好在她最后的下場大快人心。

她為啥會做出這樣的事情？最后她的下場是啥樣的？

從女慈善家到千年老賴

很多人可能聽說過何巧女這個名字，曾經在很多人眼里，她一度是時代女性的代表，白手起家，身價百億，頭頂“女慈善家”的光環(huán)，是站在聚光燈下講環(huán)保談夢想的企業(yè)家模范，但就是這樣一個曾經被奉為“巾幗英雄”的人，卻在幾年之間從天之驕子變成了人人喊打的千年老賴。

讓她跌落神壇的，不是企業(yè)的債務危機，而是那樁96億捐贈事件，時間回到2017年，東方園林正值發(fā)展巔峰，表面上風光無限，可實際上公司賬上早已吃緊，就在這樣一個節(jié)骨眼上，何巧女突然高調宣布：將向美國某野生動物保護基金會捐贈15億美元，折合人民幣約96億元。

你沒看錯，就是96億，而就在她做出這個舉動的時候，東方園林的員工已經開始出現工資發(fā)放延遲的問題，供應商催款項目停工，公司資金鏈搖搖欲墜，網友直接炸了鍋：你拿著中國企業(yè)的錢，不管員工死活，卻去給美國野生動物捐款？

對于這些批判她卻理直氣壯，當輿論發(fā)酵的不可控制的時候，何巧女直接出面回應：我的錢，我想怎么花就怎么花，諷刺的是，這筆所謂的“慈善捐贈”并非出自她的個人賬戶，而是通過各種基金會，信托的方式進行資本運作，說白了就是拿公司資源來換個人名聲。

從這個時候開始，大家逐漸的發(fā)現，她并不是真的想做慈善，而是另有所圖，那一年何巧女頻繁出現在歐美高端場合，打著生態(tài)環(huán)保旗號宣傳企業(yè)理念，參加各種國際論壇，捐款一事，更像是她打造國際聲望的方式。

她知道在某些國家，只要你出得起錢，身份和影響力就能迅速打通層層關系，而她口中那句：企業(yè)困難只是暫時的，慈善是長久的，表面上聽起來像是一種高尚的格局，實際上不過是一種逃避責任的幌子。

當時她的員工四處求告，有的甚至靠借錢度日，而她卻優(yōu)雅出現在美國捐贈儀式上，穿著定制禮服，用流利英文談野生動物保護，這樣的行為徹底的點燃了網友的怒火。

黑化之路

何巧女并不是一上來就黑化成這樣的，說實話，她一開始的創(chuàng)業(yè)之路的確值得敬佩，80年代末，她還只是個剛畢業(yè)的普通大學生，在園林局當著一份穩(wěn)定的公務員，日子看著平穩(wěn)，但她不甘于此，她說自己一眼望到退休，這樣的生活不是她想要的。

于是她做出了人生中第一個大膽決定，辭職創(chuàng)業(yè)，那個時候沒人看好她，覺得一個女孩子要做園藝太冒險了，可她硬是憑著一股子拼勁兒，在1990年北京亞運會期間，帶著一車花草去了北京。

當時她發(fā)現，許多企業(yè)都想要在辦公環(huán)境上下點功夫，花卉、綠植、盆景需求激增，她精準的切入到這條賽道，頭一年就賺到了人生第一桶金，整整一百萬，隨后1992年她創(chuàng)辦了東方園林，從綠植租擺做到園林景觀，再到市政工程項目，業(yè)務一路攀升。

她懂管理講效率，也特別能吃苦，2009年公司成功上市，成為園林行業(yè)第一股，一舉打響品牌，進入全國城市建設市場，2014年，國家推出政府與社會資本合作項目，鼓勵民營資本參與公共基礎設施建設。

這政策一出，何巧女像打了雞血一樣，迅速轉型，簽下大批城市水利，景觀工程項目，總金額高達千億，看著訂單暴漲營收飆升，她的野心也在膨脹：不僅要做全國第一，還要做全球最大的生態(tài)環(huán)境企業(yè)。

水能載舟，也能覆舟，這種模式本身存在很多不確定性，地方政府缺乏監(jiān)管，項目資金回收周期長，很多地方根本拿不出后續(xù)的建設款，金融機構也開始收緊放貸，越來越多項目成了爛尾。

2018年這場豪賭開始崩盤。東方園林資金鏈斷裂，股票暴跌債務爆雷，銀行貸款催收，供應商圍堵公司大門，項目全面停滯，員工工資連著幾個月發(fā)不出來，不少員工連年終獎都沒影，企業(yè)曾經引以為傲的光環(huán)，瞬間碎成一地雞毛。

這時候的何巧女并沒有站出來抗住責任，她反而頻繁的在國外高調出鏡，一邊處理自己的名下資產，一邊準備功成身退，而她的這些大動作里，最離譜的一招就是把企業(yè)債務甩鍋給政策變化，她公開表示：企業(yè)失敗是因為金融環(huán)境和宏觀政策的不確定。

聽上去好像也有點道理，但實際情況是，她在企業(yè)還算健康的時候，就已經開始大手筆擴張，沒有一點風險控制意識，她不是沒機會收手，而是壓根沒想過剎車，因為她已經賭贏了十幾年，早已習慣了只進不退。

良心債誰來還？

當東方園林徹底陷入危機，最先受苦的，是那些跟著她一起拼命的普通員工，有人一干就是十年，工資突然被拖欠好幾個月，有人連離職手續(xù)都辦不了，更別說那些下游供貨商，小企業(yè)、施工隊幾乎全線崩潰。

大家一邊追討工資，一邊眼睜睜看著何巧女在國外捐款領獎，繼續(xù)她的慈善女神人設，有人怒罵她背信棄義，也有人冷笑她吃里扒外，但她似乎一點都不在乎這些指責，更夸張的是在國家出面救場的關鍵時刻，國資機構以17億的代價接盤她手中股份，只有一個條件，讓她徹底退出管理層，這是對她最大的寬容，也是對員工和投資人最起碼的交代。

結果她剛套現完這筆錢，就開始大規(guī)模甩賣名下房產和股權，據估計她在短時間內套現至少42億元，然后人就漸漸消失在大眾視野中，沒人知道她在干什么，也沒人清楚她是否有任何還債的打算。

法院很快出手，凍結她資產，把她列為失信被執(zhí)行人，也就是我們常說的老賴，但這些動作，對于已經轉移大部分資產的她來說，不過是晚來一步的警鐘，而東方園林則在國資背景的新管理層帶領下，開始一步步清理債務，安撫員工情緒，穩(wěn)定項目運營。

多個投資人聯合出資重整公司，試圖把這個爛攤子重新拉回正軌，只不過那200億的債，就像一個深不見底的黑洞，沒人知道要多久才能補得上。