最近的酒業圈，堪稱一場“權力交接”的大地震！從白酒巨頭到啤酒霸主，換帥消息此起彼伏，折射出行業在多重壓力下的深度調整。

這場席卷全行業的“換帥潮”，究竟釋放了哪些信號？新掌門人們又將如何破局？

白酒圈高層震蕩，巨頭求變，區域承壓

6月24日，五糧液供銷公司迎來“換帥”：曾從欽卸任董事長，薛鵬程走馬上任。作為五糧液產品流通的“核心樞紐”，這次變動被視為渠道改革的強烈信號，在終端動銷疲軟、價格體系承壓的當下，新團隊或將在控量保價、經銷商優化上重拳出擊。

緊接著7月1日，洋河股份公告董事長張聯東辭職，繼6月集團及雙溝酒業董事長楊衛國離任后，核心管理層再迎地震。2024年洋河營收、凈利潤雙降超10%，2025年一季度依舊低迷，渠道庫存高企、產品老化等問題亟待解決。新掌門能否帶領洋河突破品牌年輕化瓶頸，完成全國化深度布局，成為行業關注焦點。

7月2日，金種子酒總經理何秀俠離職，宣告華潤啤酒“快消打法”在白酒市場的水土不服。盡管何秀俠上任后推進產品線收縮、渠道數字化，但2024年公司營收暴跌37%，凈虧損擴大至2.58億元。在全國名酒下沉、消費分級加劇的當下，區域酒企正面臨“前有猛虎、后有追兵”的嚴峻考驗。

啤酒行業集體換屆，格局重塑進行時

百威亞太：4月，程衍俊成為首位中國籍CEO，標志著外資酒企本土化再升級；

重慶啤酒：5月完成董事會換屆，“嘉士伯系”管理層連任，延續穩定運營；

珠江啤酒：6月，通信業出身的黃文勝接棒，其主導的高端化戰略已見成效，2024年中高端產品占比超60%；

華潤啤酒：侯孝海卸任，趙春武接棒，能否破解“啤酒+白酒”雙輪驅動的增長乏力難題，備受矚目。

作為行業龍頭，華潤啤酒2024年酒業板塊僅增長3.2%，高端化增速降至8.7%。趙春武這位深耕雪花22年的“實戰派”，面臨著規模與利潤的雙重壓力。而百威亞太的程衍俊首月即推“國潮限量版”，重慶啤酒力推烏蘇進軍超高端，本土與外資巨頭正展開一場激烈的“高端化突圍戰”。

換帥背后的三大驅動力

業績重壓之下，酒業變革勢在必行。

2024年半年報數據揭示行業深層危機：白酒二線陣營加速分化，酒鬼酒營收與凈利潤同比雙降超35%，舍得酒業凈利潤近乎腰斬；啤酒行業雖整體實現2.1%的微幅增長，但高端化戰略遭遇瓶頸，毛利率觸及天花板。在此背景下，青島啤酒、燕京啤酒等頭部企業紛紛啟動“換帥”程序，試圖通過管理層更迭破局重生。

政策與市場環境正經歷深度重構。

隨著公務消費限制政策的持續深化，高端白酒傳統旺季動銷疲軟已演變為2025年行業新常態；與此同時，以Z世代為代表的新興消費主力軍強勢崛起，驅動酒企加速推進產品革新——啤酒低度化、白酒年輕化等創新賽道，正成為行業突圍的關鍵戰場。

除了業績與市場環境驅動，酒業人才結構的年輕化與多元化趨勢，也為換帥潮注入新動能。

數據顯示，當前酒企新任掌舵者中，“70后”占比已突破60%，五糧液的華濤、茅臺的張德芹等核心領導者正值事業黃金期，以充沛精力引領企業發展。傳承與變革并行，“酒二代”逐步走向前臺，國臺酒業閆凱境的接棒便是典型案例；職業經理人市場也呈現高頻流動態勢，肖衛吾加盟寶豐酒業、王維龍轉戰金沙酒業，一系列人事變動背后，是酒業存量競爭時代下的人才結構深度洗牌。

從“換帥”到“系統變革”的新周期挑戰

頭部酒企承壓明顯，五糧液、洋河等品牌深陷核心產品價格倒掛困局。

以洋河夢之藍為例，其終端成交價較官方指導價普遍低15%-20%。區域酒企同樣面臨發展瓶頸，高端化戰略雖承載品牌升級愿景，但研發投入大、市場培育周期長，新管理層亟待構建短期業績增長與長期品牌價值沉淀的動態平衡機制。

高端啤酒市場規模已突破800億元大關，但增速放緩至5.8%，步入存量競爭深水區。

面對增長瓶頸，百威以“場景化營銷+精釀矩陣”構建差異化壁壘，青島依托“供應鏈升級+渠道下沉”深耕市場，兩大巨頭的戰略博弈正成為檢驗酒業管理者創新突圍能力的試金石。

在酒業雙循環浪潮中，外資巨頭加速本土化進程。

百威以國潮IP創新破局，嘉士伯深度孵化烏蘇實現區域品牌全國化；本土龍頭則反向出海，2024年啤酒出口量同比激增18.7%。在雙向奔赴的競爭格局下，如何塑造差異化競爭優勢，成為行業突圍的核心命題。

換帥只是開始，系統變革才是關鍵

從白酒行業的渠道生態重構，到啤酒賽道的高端化戰略突圍，酒業此輪密集的“換帥潮”，本質上是行業周期迭代下的必然抉擇。

當管理層更迭逐漸演變為常態化現象，新任掌舵者能否突破傳統的“應急式”治理思維，轉而從組織架構革新、數字化轉型攻堅、消費者深度運營等底層邏輯切入，實現系統性變革，將成為企業穿越行業周期、構筑長期競爭力的核心所在。

酒業的“掌舵者大考”已拉開帷幕，你更看好誰的破局之路？