這幾天，重慶榮昌區(qū)書(shū)記高洪波下館子請(qǐng)客的視頻上了熱搜。在中央“最嚴(yán)禁酒令”頒布僅月余之際，這位60歲的“網(wǎng)紅書(shū)記”高調(diào)請(qǐng)客，難免不會(huì)被大大小小的網(wǎng)紅為了流量扣上“頂風(fēng)違規(guī)”的大帽子。

看報(bào)道，高洪波書(shū)記請(qǐng)客的桌上沒(méi)有酒，只有飲料。高書(shū)記也一再說(shuō)：“今天這兩桌我來(lái)請(qǐng)！哪個(gè)搶單就不準(zhǔn)吃飯！”“我要帶頭消費(fèi)，帶領(lǐng)消費(fèi)！”

帶頭消費(fèi)，是在身體力行貫徹黨和國(guó)家提振消費(fèi)的號(hào)召，請(qǐng)當(dāng)?shù)亟處煛谀３燥垼饚熤亟獭⒊缟袆趧?dòng)，作為公務(wù)員又杜絕飲酒，高書(shū)記就算是做秀，這種秀也值得稱贊，但愿各地基層領(lǐng)導(dǎo)干部能更多地學(xué)習(xí)高書(shū)記“做秀”。

新規(guī)實(shí)施后，全國(guó)多地出現(xiàn)“談酒色變”的過(guò)度執(zhí)行，河南、安徽等地甚至出現(xiàn)因陪酒未飲酒而被降級(jí)的極端案例。而榮昌區(qū)的破局之道在于精準(zhǔn)把握政策邊界——公務(wù)活動(dòng)全面禁酒，但合法合規(guī)的私人消費(fèi)不受限制。

高洪波通過(guò)公開(kāi)賬單、曬出消費(fèi)記錄，以“最小可信單元”的示范效應(yīng)，在紀(jì)律紅線與民生需求間劃出清晰界限。

透析流量時(shí)代的執(zhí)政實(shí)驗(yàn)

這并非榮昌首次“出圈”。早在2025年春天，草根網(wǎng)紅“鹵鵝哥”林江連追五城請(qǐng)美國(guó)網(wǎng)紅品嘗產(chǎn)品便已刷屏。當(dāng)輿論還在爭(zhēng)論這是“民間自發(fā)”還是“官方策劃”時(shí)，榮昌區(qū)政府的反應(yīng)堪稱教科書(shū)級(jí)——不僅重獎(jiǎng)10萬(wàn)元、報(bào)銷五城路費(fèi)，更授予林江“鹵鵝首席推介官”稱號(hào)，并迅速出臺(tái)產(chǎn)業(yè)扶持政策。

這種“接住流量別漲價(jià)，嚴(yán)守安全樹(shù)品牌”的治理思維，讓榮昌鹵鵝48小時(shí)內(nèi)搜索量暴漲637%，跨境電商詢單量激增17倍。

更具突破性的是“五一”期間的政府食堂開(kāi)放。1.6萬(wàn)個(gè)免費(fèi)停車位、5天不限量供應(yīng)的18元套餐、高洪波親自幫廚，共同構(gòu)成了“史上最寵游客政府”的傳播爆點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，假期期間榮昌接待游客35萬(wàn)人次，旅游綜合收入同比增長(zhǎng)近8倍，鹵鵝線上銷售2.5萬(wàn)單、線下售出2.75萬(wàn)只，均創(chuàng)歷史新高。將公共資源轉(zhuǎn)化為文旅IP的操作，被“光明網(wǎng)”評(píng)價(jià)為“官方退出導(dǎo)演席，當(dāng)好燈光師和舞臺(tái)監(jiān)督”的典范。

五一期間，筆者因?yàn)閷?xiě)了一篇，被網(wǎng)暴了好長(zhǎng)時(shí)間，文章差點(diǎn)成了爆款，挨的罵要不是筆者心理上皮糙肉厚，換個(gè)人就可能想不開(kāi)。這個(gè)親身經(jīng)歷，其實(shí)也從側(cè)面給榮昌區(qū)推流。

驗(yàn)證“引流”帶來(lái)的地方發(fā)展

這種“爭(zhēng)議營(yíng)銷”的底層邏輯，是對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律的深刻洞察。當(dāng)“鹵鵝哥”用笨拙的真誠(chéng)擊穿國(guó)際傳播壁壘，當(dāng)政府食堂的開(kāi)放引發(fā)全網(wǎng)關(guān)于公共資源使用的討論，榮昌已悄然完成從“被動(dòng)回應(yīng)”到“主動(dòng)制造議題”的轉(zhuǎn)變。

在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇的背景下，榮昌區(qū)的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”實(shí)踐具有特殊意義。2025年上半年，全國(guó)餐飲行業(yè)收入同比僅增長(zhǎng)2.1%，而榮昌限上餐飲業(yè)收入達(dá)2,528萬(wàn)元，同比增幅近8倍。這種逆勢(shì)增長(zhǎng)，恰恰是“消費(fèi)激活——就業(yè)增加——收入提升——消費(fèi)再激活”的經(jīng)濟(jì)正循環(huán)的實(shí)現(xiàn)，走出經(jīng)濟(jì)周期低谷，需要恰恰是這個(gè)經(jīng)濟(jì)正循環(huán)。

更深遠(yuǎn)的影響在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重塑。借助網(wǎng)紅效應(yīng)，榮昌鹵鵝全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值已突破50億元，建成西南最大鹵制品加工基地；夏布、榮昌陶等非遺產(chǎn)業(yè)通過(guò)直播電商，產(chǎn)品溢價(jià)率提升至300%。這種“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型，讓千年古邑?zé)òl(fā)出新的生機(jī)。

當(dāng)其他地區(qū)還在糾結(jié)于流量的利弊時(shí)，榮昌已探索出“政府引導(dǎo)——民間響應(yīng)——市場(chǎng)轉(zhuǎn)化”的完整路徑。正如21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的觀察：“從天降而來(lái)的全網(wǎng)熱度，到細(xì)水長(zhǎng)流的大眾消費(fèi)，再到謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)布局，一環(huán)扣一環(huán)，榮昌正想方設(shè)法將流量變成留量。”

結(jié) 語(yǔ)

公務(wù)人員帶頭消費(fèi)，特別是餐飲這些地域性極強(qiáng)的領(lǐng)域，錢(qián)賺回來(lái)了、留在當(dāng)?shù)亓耍?jīng)濟(jì)才會(huì)有好轉(zhuǎn)，老百姓因?yàn)槎道镉辛隋X(qián)才敢消費(fèi)，更會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成正循環(huán)。這比下再多的文件、造再多的輿論要實(shí)際得多。

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