如果你是一名游戲制作人，你花了三年時(shí)間、860萬(wàn)元做了一款游戲，賣(mài)出70萬(wàn)套，營(yíng)收近億元，卻找不到投資人支持下一款作品。

你會(huì)怎么辦？崩潰？轉(zhuǎn)行？還是卷鋪蓋回家？

《蟹蟹尋寶奇遇》的開(kāi)發(fā)商Aggro Crab給出了意外答案：給自己放個(gè)假，順手做個(gè)新爆款。

上個(gè)月中旬，這個(gè)“假期項(xiàng)目”《PEAK》橫空出世。這款多人合作爬山游戲6天狂賣(mài)100萬(wàn)份，9天銷(xiāo)量突破200萬(wàn)套，流水高達(dá)1200萬(wàn)美元，沖上Steam全球熱賣(mài)榜前列。

而它的誕生過(guò)程，幾乎顛覆了所有人對(duì)游戲開(kāi)發(fā)的認(rèn)知。

▌融資寒冬里的“絕望假期”

時(shí)間回到2024年底。

Aggro Crab剛經(jīng)歷了高光時(shí)刻——他們的類(lèi)魂游戲《蟹蟹尋寶奇遇》全球熱銷(xiāo)近70萬(wàn)份，好評(píng)率93%，還提名了IGA最佳美術(shù)設(shè)計(jì)。以120萬(wàn)美元的開(kāi)發(fā)成本估算，利潤(rùn)率高達(dá)300%。

而團(tuán)隊(duì)拿著這份成績(jī)單尋求300-400萬(wàn)美元新項(xiàng)目融資時(shí)，卻吃了閉門(mén)羹。

一位投資人甚至直言：你們要價(jià)太高了。工作室總監(jiān)凱蘭·波洛克（Caelan Pollock）坦言，他們站在創(chuàng)意和生存的十字路口。

去年11月，工作室無(wú)奈地在社交媒體上發(fā)聲：“我們的融資計(jì)劃落空了。”

開(kāi)發(fā)商Aggro Crab在社交媒體上表示，他們的第三款游戲融資失敗了

諷刺的是，此時(shí)另一家工作室Landfall正分享他們?cè)陧n國(guó)Game Jam活動(dòng)中僅用一個(gè)月打造出爆款《Content Warning》的經(jīng)歷。

Aggro Crab團(tuán)隊(duì)聽(tīng)到后，一個(gè)瘋狂計(jì)劃誕生了，既然拿不到投資，不如去韓國(guó)做個(gè)游戲散心？

▌出租屋里的奇跡：7人、4周、20萬(wàn)美元

今年2月，Aggro Crab的3名成員和Landfall的4名開(kāi)發(fā)者齊聚首爾弘大區(qū)。他們?cè)趷?ài)彼迎租了間房，去宜家買(mǎi)了桌椅，就此開(kāi)工。

臨時(shí)組建的7個(gè)人

“在醒著的每一刻，我們要么開(kāi)發(fā)游戲，要么就是在一邊吃烤肉、喝燒酒，一邊聊游戲。”Aggro Crab負(fù)責(zé)人尼克·卡曼回憶道。

沒(méi)有復(fù)雜的流程，只有信任與即興創(chuàng)作。

開(kāi)發(fā)節(jié)奏也快得驚人：

· 第一周：打磨出核心攀爬手感

· 第二周：完成地圖與協(xié)作機(jī)制

· 第三周：植入物理系統(tǒng)

· 第四周：打包demo提交Steam審核

整個(gè)項(xiàng)目成本——包括機(jī)票、食宿、薪資——不足20萬(wàn)美元。回國(guó)后遠(yuǎn)程打磨兩個(gè)月，6月17日，《PEAK》悄然上線(xiàn)。

▌病毒式傳播的“爬山狂歡”

《PEAK》的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔而精妙，玩家扮演墜機(jī)幸存的“自然偵察員”，需組隊(duì)攀登一座高山。游戲支持四人合作，操作簡(jiǎn)單到只需控制雙手抓握。

但它的魔力在于，把協(xié)作變成了解謎的核心。玩家要互相拉拽、搭人梯、設(shè)置繩索。

一次失手可能導(dǎo)致全員跌落，而當(dāng)角色滑稽地滾下山崖時(shí)，節(jié)目效果爆棚。

更聰明的是“每日一座山”設(shè)計(jì)：服務(wù)器每24小時(shí)刷新地圖結(jié)構(gòu)，玩家社區(qū)自發(fā)形成“今日挑戰(zhàn)”的討論熱潮。

Landfall的發(fā)行策略同樣犀利，公布5天后就突然上線(xiàn)，定價(jià)僅7.99美元（首周折扣4.99美元）。

完全依賴(lài)兩家工作室在TikTok、YouTube等平臺(tái)積累的社區(qū)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品即宣發(fā)的奇跡。

▌成功者為何融不到資？

2023年Steam合作類(lèi)游戲發(fā)行量達(dá)799款新高。

2024年近一半新游戲帶合作元素，而《幻獸帕魯》《地獄潛兵2》等大作壟斷75%市場(chǎng)份額時(shí)，中型項(xiàng)目陷入尷尬——夠不到3A標(biāo)準(zhǔn)，又嫌你不夠“獨(dú)立”。

《幻獸帕魯》

“過(guò)高的預(yù)算容易被投資商拒絕，但令人驚訝的是，過(guò)低的預(yù)算同樣會(huì)成為被拒絕的理由。”波洛克道出無(wú)數(shù)開(kāi)發(fā)者的心聲。

投資人對(duì)中型項(xiàng)目越來(lái)越謹(jǐn)慎，形成“要么巨制、要么迷你”的畸形格局。

而Aggro Crab社區(qū)經(jīng)理佩奇·威爾遜點(diǎn)破關(guān)鍵：《PEAK》給人的感覺(jué)就像游戲開(kāi)發(fā)流程的速通版.....量級(jí)較小的項(xiàng)目能夠讓我們重新煥發(fā)活力。

▌全球游戲業(yè)的結(jié)構(gòu)性變革

這種輕量化趨勢(shì)正席卷全球游戲業(yè)：中國(guó)手游廠(chǎng)商一邊應(yīng)對(duì)未成年人保護(hù)升級(jí)——騰訊推出“游戲臨時(shí)開(kāi)關(guān)”，網(wǎng)易限制未成年暑期總時(shí)長(zhǎng)不超27小時(shí)；一邊加速出海。

點(diǎn)點(diǎn)互動(dòng)《Whiteout Survival》等產(chǎn)品在歐美、東南亞多點(diǎn)開(kāi)花，顯露出墻外開(kāi)花的新生存策略。

技術(shù)紅利也在降低門(mén)檻，2025年AI在劇情生成和用戶(hù)分析的覆蓋率將達(dá)60%，米哈游通過(guò)AI生成角色動(dòng)作提高效率30%，中手游用AI工具鏈降低研發(fā)成本29.7%。

開(kāi)源模型將AI調(diào)用成本降至傳統(tǒng)二十分之一，中小團(tuán)隊(duì)也將迎來(lái)空前機(jī)遇。

▌回歸游戲本質(zhì)的“登山者”

這款在出租屋里誕生的游戲沒(méi)有開(kāi)放世界，沒(méi)有光追畫(huà)質(zhì)，卻用最樸素的“攀爬”創(chuàng)造出令人上癮的協(xié)作樂(lè)趣。

它也證明有趣比昂貴更重要，社區(qū)傳播比廣告轟炸更有效。

《PEAK》在直播平臺(tái)中的熱度一路走高

Aggro Crab的“假期實(shí)驗(yàn)”給所有遭遇融資寒冬的工作室上了一課，當(dāng)你無(wú)法用資源戰(zhàn)勝巨頭時(shí)，不妨回到游戲的原點(diǎn)——做點(diǎn)讓人真正笑出聲的東西。

畢竟在不確定的時(shí)代，快樂(lè)才是最稀缺的資源。

而這座僅用20萬(wàn)美元堆砌的“山峰”，已經(jīng)讓200萬(wàn)人體驗(yàn)到了純粹的快樂(lè)。

或許下一座山，就在你的電腦里等待崛起。

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