當白酒行業在深度調整期的風浪中承壓前行，社會庫存高企與消費理性化交織成市場陰霾時，郎酒發出非同一般的行業強音。

2025年7月4日，集團董事長汪俊林在郎酒全國經銷商年中大會上，以“堅定信心，開拓前行，穩中求勝”十二字為核心理念，系統解讀了“八個堅持”戰略綱領與“四個確保”硬核承諾。

這不僅是郎酒在寒冬中為廠商共同體筑起的“防風墻”，更是以頭部企業的擔當向行業投下的“定海神針”。在眾多品牌收縮防線的當下，郎酒逆勢以戰略定力錨定航向、以真金白銀守護渠道，其“廠商一體”的理念將傳統產銷關系升華為穿越周期的“命運共同體”，堪稱行業寒冬中點亮一盞穿透迷霧的燈塔。

汪俊林的“四保八穩”：戰略綱領與硬核承諾

? ? 八個堅持：戰略定力構筑發展根基

汪俊林在大會上明確，郎酒將以“八個堅持”錨定戰略航向，確保發展根基不動搖：

● 堅持《百年郎酒》總綱領不動搖

● 堅持‘醬香高端，兼香領先，兩香雙優’不動搖

● 堅持三品戰略不動搖

● 堅持拓網深耕、全國化布局不動搖

● 堅持現有事業部及銷售大區組織結構不動搖

● 堅持現有各事業部產品結構不動搖

● 堅持郎酒莊園、龍馬酒莊作為品牌故事原點，酒莊體驗營銷不動搖

● 堅持塑造郎酒品牌勢能，打造市場動能不動搖

? ? 四個確保：硬核承諾守護廠商共贏

為應對行業寒冬，汪俊林代表郎酒作出“四個確保”的硬核承諾，以實際行動提振經銷商信心：

● 確保維護商家利益不動搖

● 確保郎酒干部員工隊伍穩定

● 確保價格相對穩定，適應市場變化，不參與價格戰

● 確保公司政策的穩定性、可操作性、持續性，確保市場穩定

核心邏輯：以“四保八穩”構建廠商命運共同體

在白酒行業量價下行、社會庫存突破歷史高位的背景下，郎酒將“確保維護商家利益”置于“四保”首位，具有極強的現實針對性。汪俊林指出：“商家是渠道命脈，團隊是執行引擎，二者不穩，企業難存。”通過真金白銀的幫扶政策，郎酒正在將經銷商從“銷售渠道”升級為“命運共同體”——2025年戰略中明確的“扶好商、樹大商”理念，以及“讓做市場、守秩序、完成任務的商家獲得合理利潤率”的承諾，均是這一邏輯的延續。

例如，今年6月，郎酒在新疆庫車啟動全國首場縣級千商大會，宣布將庫車打造為西北“第一縣級樣板市場”，通過“到區縣去、到鄉鎮去”的戰略，實現高端產品與縣域消費場景的深度融合。這種針對縣域區域的精準策略，正是郎酒下沉市場決心的縮影：通過資源傾斜、品牌賦能與消費場景創新，將“扶好商”轉化為市場實實在在的增長。

在企業發展層面，“不降薪、不裁員”的承諾不僅穩定軍心，更通過保障市場執行力維護價格體系。汪俊林強調：“價格體系崩壞將引發連鎖反應，拖垮整個產業鏈。”郎酒如今的七大戰略產品、三大品牌事業部準公司制，正是通過專業化、扁平化架構提升市場響應速度，從組織層面筑牢價格穩定根基。

“八個堅持”體現了郎酒的戰略韌性：從堅守百年綱領到三品戰略，從莊園體驗營銷到全國化布局，均是長期主義的具象化。而“四個確保”則展現戰術靈活性：例如在價格管控上，郎酒提出“適應市場變化”，而非機械維穩，這與2025年“戰略性增長優先、經營性增長跟隨”的雙引擎策略形成呼應——戰略性增長聚焦品質與品牌，經營性增長關注商家實際收益，二者共同驅動廠商協同穿越周期。

行業啟示：在寒冬中淬煉組織韌性

在行業信心普遍低迷的當下，郎酒的“四保八穩”戰略釋放出三重信號：

頭部企業的責任擔當：當部分品牌陷入價格戰泥潭時，郎酒選擇主動穩定市場秩序，以“燈塔力量”提振行業信心。其“不參與價格戰”的承諾與“人財物銷”全面扶持的舉措，在行業調整期尤為珍貴。

長期主義的價值回歸：通過“八個堅持”錨定品質與品牌，郎酒正在用時間維度重構競爭邏輯——正如汪俊林所言：“白酒是一個關于時間價值的產業。”

廠商關系的進化方向：從博弈到共生，郎酒的實踐為行業提供了“在調整期強化合作、穩定基本盤”的范本。其“扶好商、樹大商”政策與“一商一策”精準扶持，不僅緩解經銷商壓力，更筑牢市場基本盤。

在這場檢驗企業韌性的行業“大考”中，郎酒以“四保八穩”勾勒出的不僅是自身的發展路徑，更樹立了頭部企業在周期調整中的責任范式。當“確保維護商家利益”的承諾化作真金白銀的幫扶政策。郎酒用行動證明：白酒行業的競爭從來不是短期的流量博弈，而是對長期價值的堅守與渠道生態的敬畏。

汪俊林那句“這一輪勝利屬于郎酒，更屬于商家伙伴”的宣言，道破了行業復蘇的核心母題：唯有將廠商命運深度綁定，以品質為舟、以品牌為帆、以協同為槳，才能在消費升級的新藍海中破浪前行。

如今，郎酒以主動作為的姿態淬煉組織韌性，既為自身鍛造了穿越周期的“金鐘罩”，更以行業擔當為產業鏈注入暖流。這份在寒冬中逆勢而上的勇氣與智慧，終將成為白酒行業從調整期邁向新增長周期的珍貴注腳，讓人們看見：真正的長期主義，從來都在風雨兼程中生生不息。