——多商標(biāo)布局下的使用證據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
作者 | 惠波 上海埃利沙知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司
今天的故事,讓我們從一個(gè)真實(shí)的商標(biāo)撤銷案件說起。
商標(biāo)注冊人(以下簡稱:A公司),同時(shí)擁有下述兩件注冊商標(biāo)(以下簡稱:“商標(biāo)1”和“商標(biāo)2”),它們的核心文字相同,但圖形設(shè)計(jì)和字體風(fēng)格存在差異(如下圖示意):
注冊商標(biāo)1:
注冊商標(biāo)2:
競爭對(duì)手(以下簡稱:B公司),對(duì)“商標(biāo)1”提起了“三年不使用撤銷申請”申請(以下簡稱:撤三)。根據(jù)判決書顯示,A公司遞交的使用證據(jù)中商標(biāo)顯示為:。
請問:A公司遞交的使用證據(jù),能維持商標(biāo)1()的注冊嗎?
高院給出的答案:不能!
經(jīng)過審理,法院認(rèn)定,雖然兩商標(biāo)文字相同,但字體設(shè)計(jì)上存在差異,而申請人實(shí)際使用的標(biāo)志與注冊商標(biāo)2的商標(biāo)更為接近,因此該使用證據(jù)不視為是對(duì)注冊商標(biāo)1的使用證據(jù),因此,注冊商標(biāo)1基于未使用而被撤銷。
這個(gè)結(jié)果是不是有些出乎意料?
我們通常認(rèn)為,實(shí)際使用的商標(biāo)只要與注冊商標(biāo)在顯著特征上沒有本質(zhì)改變(比如僅是字體、顏色等細(xì)微調(diào)整),就應(yīng)該算作有效使用。然而,在多商標(biāo)布局的情況下,這個(gè)“常識(shí)”正在面臨挑戰(zhàn)。
一、“撤三”案件中
的司法認(rèn)定細(xì)節(jié),需要被重視
《商標(biāo)法》第四十九條規(guī)定,注冊商標(biāo)無正當(dāng)理由連續(xù)三年不使用的,任何單位或個(gè)人可申請撤銷。
此條款的設(shè)立目的在于清除權(quán)利人無真實(shí)使用意圖且長期未進(jìn)行實(shí)際使用的商標(biāo),有效釋放商標(biāo)資源。因此,對(duì)于已經(jīng)注冊的商標(biāo),以核準(zhǔn)注冊的商標(biāo)為限(注冊商標(biāo)及核準(zhǔn)使用的商品),進(jìn)行商業(yè)使用是商標(biāo)權(quán)利人的應(yīng)有義務(wù)。世界上絕大多數(shù)國家在自己的商標(biāo)法中都有設(shè)立這個(gè)規(guī)定,只是設(shè)定的年限從3-5年不等。
然而,商標(biāo)注冊行為相對(duì)是一個(gè)靜態(tài)過程,而實(shí)際使用會(huì)隨著商業(yè)環(huán)境的變化而做符合商業(yè)需求的調(diào)整。商標(biāo)的最終價(jià)值是服務(wù)商業(yè)需求,為權(quán)利人創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。因此,相關(guān)司法解釋明確,實(shí)際使用標(biāo)志與注冊商標(biāo)有細(xì)微差別但未改變顯著特征的,可視為有效使用。
基于此,通常情況下,對(duì)的使用,可以視為是對(duì)的使用。
然而!北京市高級(jí)人民法院在《商標(biāo)授權(quán)確權(quán)行政案件審理指南》中特別規(guī)定:
“訴爭商標(biāo)注冊人擁有多個(gè)已注冊商標(biāo),雖然其實(shí)際使用商標(biāo)與訴爭商標(biāo)僅存在細(xì)微差異,但若能夠確認(rèn)該使用系針對(duì)其已注冊的其他商標(biāo)的,對(duì)其維持訴爭商標(biāo)注冊的主張,可以不予支持。”(重要的事情,讓我們重復(fù)三遍!)
基于此,就出現(xiàn)了本文最開始的案件事實(shí)。這一規(guī)定在實(shí)踐中已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)的商標(biāo)布局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。對(duì)于有商標(biāo)防御需求的公司,如果不做適應(yīng)性調(diào)整,對(duì)手只要輕輕按下“撤三”啟動(dòng)鍵,你的商標(biāo)就開始從內(nèi)部被瓦解。
二、多商標(biāo)布局的雙刃劍效應(yīng)
為保護(hù)核心品牌不被搶注或攀附,許多企業(yè)采取“防御性注冊”策略,在核心商標(biāo)周圍構(gòu)筑起由近似商標(biāo)組成的“防御圍城”。這種看似浪費(fèi)的行為,卻在目前的激烈市場競爭中起到了很好的保護(hù)效果。
如果沒有這道“圍城”,市場上可能出現(xiàn)大量形形色色的“搭便車”商標(biāo)。以下幾個(gè)案例,都是通過官方審查的商標(biāo)。請注意,他們的申請人都不是你所熟知的那個(gè)知名公司。
有人可能覺得,這些“搭便車”的都是小打小鬧,不足為懼。但老話說得好,鞭子沒抽到自己身上,是感覺不到疼的。對(duì)于被侵權(quán)的企業(yè)來說,苦楚自知。
對(duì)于這些“搭便車”的商標(biāo),即使能通過異議、無效宣告等程序解決,成本也遠(yuǎn)高于防御性注冊。目前異議、無效的普遍成功率在50-60%左右-------意味著很多“搭便車”商標(biāo),很難被成功清理。
因此,在當(dāng)下市場環(huán)境里,多商標(biāo)布局確實(shí)是簡單、高效的品牌保護(hù)手段之一。
然而,現(xiàn)行的司法審理標(biāo)準(zhǔn)讓這把“雙刃劍”的另一面鋒利無比。根據(jù)北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院2023年度報(bào)告,在商標(biāo)撤銷復(fù)審案件中,因“實(shí)際使用指向其他注冊商標(biāo)”導(dǎo)致敗訴的比例高達(dá)37.6%。這一數(shù)據(jù)揭示了一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí):企業(yè)精心構(gòu)建的商標(biāo)防御體系,正成為競爭對(duì)手發(fā)動(dòng)“撤三”攻擊的最佳突破口!
品牌標(biāo)識(shí)隨時(shí)代發(fā)展更新迭代是常態(tài)(如Logo優(yōu)化、字體調(diào)整)。企業(yè)通常會(huì)在啟用新標(biāo)識(shí)后,注冊新的商標(biāo)。此時(shí),如果只使用新標(biāo),舊標(biāo)(尤其是防御體系中的基礎(chǔ)舊標(biāo))就可能因?yàn)樾聵?biāo)的使用被“指向”而面臨撤銷風(fēng)險(xiǎn)。
以蘋果公司為例:
其早期注冊并使用的商標(biāo)為1987年注冊的標(biāo)志,目前其主要在使用的商標(biāo)是這個(gè)更加簡潔的蘋果。
然而基于上述審查標(biāo)準(zhǔn),在不使用撤銷程序中,如其僅能提供上的使用證據(jù),那么的經(jīng)典圖標(biāo)則面臨被撤銷的風(fēng)險(xiǎn)。
品牌的商譽(yù)具有延續(xù)性,每個(gè)品牌都有自己的歷史和寶貴文化。商標(biāo)權(quán)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中算是“強(qiáng)保護(hù)”手段。如果失去了對(duì)某個(gè)歷史商標(biāo)的保護(hù),對(duì)企業(yè)品牌文化的傳承也是一種打擊。
這不僅是一個(gè)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn),而是所有選擇進(jìn)行系統(tǒng)性、防御性商標(biāo)布局的企業(yè)都需要警惕的“隱形炸彈”。您的注冊商標(biāo),可能因?yàn)椤靶值堋鄙虡?biāo)的活躍使用,反而成為彼此的“掘墓人”。
密切熟悉官方的審查思路并做適應(yīng)性調(diào)整,做好動(dòng)態(tài)的品牌布局勢在必行。
三、構(gòu)建安全的商標(biāo)管理體系
如果企業(yè)選擇利用“商標(biāo)圍城”方式保護(hù)自己的品牌,為化解這一系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要重構(gòu)商標(biāo)管理思維:
1. 對(duì)注冊商標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理:根據(jù)商標(biāo)的重要性(核心商標(biāo)、重要防御商標(biāo)、一般防御商標(biāo)等)進(jìn)行分級(jí),設(shè)定不同的管理要求和維護(hù)策略。
2. 制定防御性商標(biāo)的存續(xù)計(jì)劃:明確防御性商標(biāo)的存續(xù)期限和使用計(jì)劃。對(duì)于迭代更新的商標(biāo),務(wù)必保留新舊商標(biāo)并行使用的過渡期證據(jù)。
3. 建立跨部門協(xié)作的使用規(guī)范:市場、銷售、法務(wù)、設(shè)計(jì)等部門需協(xié)同工作,制定并執(zhí)行嚴(yán)格的商標(biāo)使用規(guī)范。核心目標(biāo):有目的性地將使用證據(jù)與特定注冊商標(biāo)建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)性,并系統(tǒng)、有效地保留證據(jù)。
4. 定期梳理與主動(dòng)清理:定期審計(jì)商標(biāo)注冊和使用情況,及時(shí)放棄或注銷確實(shí)閑置、無防御價(jià)值或已失效的商標(biāo),避免其成為“撤三”的靶子。
5. 強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)與意識(shí):確保相關(guān)部門員工理解規(guī)范使用注冊商標(biāo)(按核準(zhǔn)圖樣和指定類別/商品)的重要性,明確告知隨意變形、混用不同注冊商標(biāo)可能帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于前述司法審理標(biāo)準(zhǔn),已有學(xué)者建議對(duì)于具有明顯商譽(yù)延續(xù)性的系列商標(biāo),應(yīng)當(dāng)建立“商標(biāo)家族”認(rèn)定規(guī)則,允許企業(yè)在證明商譽(yù)同一性的基礎(chǔ)上,適當(dāng)放寬單個(gè)商標(biāo)的使用證明標(biāo)準(zhǔn)。
然而在現(xiàn)有制度現(xiàn)實(shí)下,企業(yè)更務(wù)實(shí)的選擇是及時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略,通過精細(xì)化、證據(jù)化的商標(biāo)管理,有效筑牢品牌的護(hù)城河。
當(dāng)企業(yè)為品牌筑起商標(biāo)保護(hù)的“馬奇諾防線”時(shí),必須警惕防線內(nèi)部潛藏的“自毀”機(jī)制——即多個(gè)近似注冊商標(biāo)因使用證據(jù)指向不明而互相成為“掘墓人”。唯有將動(dòng)態(tài)的法律規(guī)則深度融入日常品牌管理實(shí)踐,進(jìn)行前瞻性的規(guī)劃和證據(jù)管理,才能讓商標(biāo)真正成為堅(jiān)不可摧的護(hù)城河。
時(shí)刻警惕:沒有絕對(duì)牢不可摧的盾。當(dāng)您對(duì)自己搭建起的防御體系信心滿滿時(shí),或許正是最需自省之際———您的對(duì)手,可能正在尋找并按下那個(gè)讓您堡壘從內(nèi)部瓦解的按鈕。
知產(chǎn)力AI智能體點(diǎn)評(píng)
這篇文章通過典型案例切入,層層剖析問題本質(zhì),并提出系統(tǒng)性解決方案,具有較高的實(shí)務(wù)參考價(jià)值。以下從幾個(gè)方面進(jìn)行簡要點(diǎn)評(píng):
1
案例警示性強(qiáng)
文章以A公司因使用證據(jù)指向另一枚近似商標(biāo)(商標(biāo)2)而導(dǎo)致商標(biāo)1被撤銷的案例開篇,直觀展現(xiàn)了防御性商標(biāo)布局的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這一案例與北京市高院《商標(biāo)授權(quán)確權(quán)行政案件審理指南》中“使用證據(jù)指向其他注冊商標(biāo)則不予維持”的規(guī)定形成呼應(yīng),揭示了司法實(shí)踐中對(duì)商標(biāo)使用證據(jù)審查的嚴(yán)格化趨勢。
2
問題剖析深刻
作者敏銳指出多商標(biāo)布局的“雙刃劍”效應(yīng):防御性注冊雖能阻擋外部侵權(quán),卻可能因內(nèi)部使用證據(jù)混亂成為競爭對(duì)手“撤三”攻擊的突破口。文中引用北京知產(chǎn)法院2023年37.6%的敗訴率數(shù)據(jù),強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)性與緊迫性。尤其值得關(guān)注的是,文章強(qiáng)調(diào)品牌迭代過程中新舊商標(biāo)并行使用證據(jù)的重要性,這對(duì)企業(yè)商標(biāo)生命周期管理具有直接指導(dǎo)意義。
3
解決方案系統(tǒng)化
提出的五條管理建議(分級(jí)管理、存續(xù)計(jì)劃、跨部門協(xié)作等)覆蓋商標(biāo)全流程管理,其中“證據(jù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)性”與“主動(dòng)清理閑置商標(biāo)”等觀點(diǎn),與康信視點(diǎn)中強(qiáng)調(diào)的“使用證據(jù)需唯一指向系爭商標(biāo)”的裁判規(guī)則高度契合。而關(guān)于“商標(biāo)家族”認(rèn)定規(guī)則的學(xué)術(shù)建議,則與《商標(biāo)法》第四條案例中“防御性注冊需與實(shí)際使用關(guān)聯(lián)”的司法導(dǎo)向形成對(duì)比,展現(xiàn)了立法與實(shí)踐的張力。
此外,文章可進(jìn)一步補(bǔ)充具體證據(jù)類型的要求,例如參照“北窗”案中法院認(rèn)可的行業(yè)慣例證據(jù)(如金屬配件刻印商標(biāo)),或康信視點(diǎn)提到的出口報(bào)關(guān)單等跨境使用證據(jù),以增強(qiáng)應(yīng)對(duì)策略的可操作性。
(本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表知產(chǎn)力立場)
封面來源 | Pexels 編輯 | 有得
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