hi，我是胖胖。

在一張只為少數(shù)人鋪好的餐桌上，喊著“大家一起吃”，是一種極大的諷刺。

這是胖胖見(jiàn)過(guò)很多公司的真實(shí)寫(xiě)照：

嘴上喊著“同舟共濟(jì)”，筷子卻只往自己碗里伸。

有的人在席間推杯換盞，有的人卻連油煙味都聞不到。

有難大家扛，有利你獨(dú)吞，說(shuō)實(shí)話，這實(shí)際上是一些企業(yè)的“雙標(biāo)”。

賺了是老板的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，虧了就要員工“體諒公司”；吃肉的時(shí)候不叫我，共患難的時(shí)候，第一個(gè)想起我。

當(dāng)然，肯定有人會(huì)跳出來(lái)說(shuō)：“公司給了你一口飯吃。”

不過(guò)胖胖要說(shuō)的是，合作關(guān)系不是君君臣臣、父父子子的恩典結(jié)構(gòu)，這口飯不是誰(shuí)的恩賜，而是勞動(dòng)與勞動(dòng)之間的交換，是合同，不是賞賜。

如果真要講恩情，那員工也能說(shuō)一句：你也靠我活著。

不得不說(shuō)，有些公司的老板，骨子里確實(shí)還是懷著那點(diǎn)“君君臣臣”的控制欲，打心眼里根本沒(méi)把員工當(dāng)合作者，嘴上講共識(shí)，心里想的卻是服從。

這不是胖胖在發(fā)牢騷，而是因?yàn)橛钟泄荆选氨P(pán)剝”這事給整明白了。

7月9日，華商報(bào)大風(fēng)新聞就曝光了一則現(xiàn)實(shí)案例：

#西安的一家企業(yè)管理咨詢有限公司，出現(xiàn)了一系列堪稱奇葩的設(shè)定。

這些設(shè)定之奇葩，不只是“離譜”，更讓人看清一些公司是如何以“規(guī)章制度”的名義，對(duì)員工進(jìn)行赤裸裸的敲骨吸髓。

事件的主人公是曹女士，她在這家公司上班已有接近一年。

她所經(jīng)歷的一切，說(shuō)白了，就#是公司用“成長(zhǎng)金”這種堂而皇之的名義，行“變相罰款”之實(shí)。

什么是成長(zhǎng)金？

所謂“成長(zhǎng)金”，實(shí)則是變相克扣工資的工具。

表面上聽(tīng)著像是某種激勵(lì)金、進(jìn)修金，實(shí)則只要公司覺(jué)得你“做得不夠完美”，你就得交錢(qián)。

據(jù)員工曹女士控訴，她所在的這家公司，制度奇葩到讓人“好氣又好笑”：

上班時(shí)間是9點(diǎn)，但必須8點(diǎn)45前完成背景墻打卡，否則就扣“成長(zhǎng)金”；辦公室溫度未達(dá)30℃時(shí)開(kāi)空調(diào)，也罰款；最離譜的是請(qǐng)一天假要扣兩天工資。

你以為這就完了？遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有。

記者看到的內(nèi)部群聊截圖顯示，所謂“成長(zhǎng)金”被用在各種瑣碎又主觀的場(chǎng)合：

沒(méi)開(kāi)晨會(huì)，20元； 沒(méi)執(zhí)行“給總經(jīng)辦的椅子貼膠”，20元； 廁所不干凈，10元……

這些處罰項(xiàng)目五花八門(mén)、無(wú)所不包，簡(jiǎn)直讓人懷疑公司是否在為罰款而“創(chuàng)作制度”。

說(shuō)到底，在胖胖看來(lái)，這不是成長(zhǎng)金，這是想方設(shè)法的敲骨吸髓。

這些規(guī)定令人啼笑皆非，可公司對(duì)此卻毫無(wú)歉意，反而理直氣壯。

7月8日上午，#記者陪同曹女士來(lái)到位于西安市雁塔區(qū)小寨西路的該公司辦公地，面對(duì)質(zhì)疑，公司行政人事總監(jiān)張先生表示：

“公司有明確的制度規(guī)定，既然制定了就必須執(zhí)行。”

而對(duì)于曹女士因不滿制度，7月7日未辦理手續(xù)擅自離職的情況，他態(tài)度也很強(qiáng)硬：

“她沒(méi)請(qǐng)假就走了。”

言外之意，是你違反了規(guī)則，不是公司不近人情。

至于年終獎(jiǎng)，他也明確回應(yīng)：“企業(yè)有利潤(rùn)才有，今年經(jīng)營(yíng)不好。”

而在這番回應(yīng)的背后，公司其實(shí)早有鋪墊。

就在7月7日，他們還發(fā)了一份《關(guān)于2025年7-8月特殊時(shí)期請(qǐng)假規(guī)定的通知》。

文件稱，今年多數(shù)區(qū)域經(jīng)營(yíng)虧損，尤其是5月、6月連續(xù)出現(xiàn)虧損，因此公司進(jìn)入“危機(jī)管理期”，希望通過(guò)“會(huì)議、盯抓、調(diào)整和付出”來(lái)改善。

其中明確規(guī)定：

從7月7日至8月31日期間，院長(zhǎng)級(jí)別以上人員請(qǐng)1天假，按請(qǐng)2天計(jì)算，正常公休假除外。

看明白了沒(méi)？公司虧損了，員工就得主動(dòng)多上班、少請(qǐng)假、忍受罰款，好像公司經(jīng)營(yíng)不好是員工的錯(cuò)。

說(shuō)白了，公司虧了，要員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；公司賺了，卻從未見(jiàn)分紅。

共渡難關(guān)成了單方面施壓，“成長(zhǎng)金”成了不對(duì)等壓榨的遮羞布。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工群中充斥著各種“成長(zhǎng)金”交款記錄，動(dòng)輒十幾二十塊。

而這些“成長(zhǎng)金”最終流向哪里、如何使用，無(wú)人知曉。

那這些“制度”是否合法？

很顯然，不合法。

這其實(shí)已經(jīng)觸碰到了《工資支付暫行規(guī)定》和《勞動(dòng)法》的紅線。

依照法律，用人單位不得克扣工資，除非勞動(dòng)者造成經(jīng)濟(jì)損失，且必須通過(guò)法定程序扣除。

而更重要的是，這種“規(guī)章制度”是否經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)、是否公示、是否征得員工意見(jiàn)？

很明顯，這家公司并沒(méi)有履行這些法定程序。

用“成長(zhǎng)金”之名行罰款之實(shí)，其實(shí)是一種道貌岸然的剝削。

這類做法的可怕之處在于，它披著“管理”“制度”“激勵(lì)”的外衣，掩蓋了他們對(duì)勞動(dòng)力的掠奪本質(zhì)。

這是一種結(jié)構(gòu)性的“溫和暴力”，它不打你不罵你，但它在你每天工資中，方法設(shè)法用十塊二十塊的名義，割你肉、抽你血。

所以，“成長(zhǎng)金”背后反映出的，是這家公司對(duì)員工權(quán)利的根本蔑視。

公司虧損可以理解，經(jīng)濟(jì)不好大家都難，但“共渡難關(guān)”不是拿員工當(dāng)擋箭牌。

對(duì)吧？

企業(yè)要活下去，靠的應(yīng)該是效率、創(chuàng)新、市場(chǎng)判斷力，而不是靠給員工“加重?fù)?dān)”。

你一邊把壓力層層下壓，一邊又不舍得分錢(qián)，甚至反過(guò)來(lái)再吸員工的血，這不是“共渡難關(guān)”，這是“拖員工下水”。

說(shuō)白了，就是公司不僅自己違法，甚至用罰款制度作為打壓?jiǎn)T工的工具。

曹女士在表達(dá)不滿后，公司領(lǐng)導(dǎo)直接放話：“你愛(ài)上就上，不上就走人。”

說(shuō)是溝通，不如說(shuō)是最后通牒；表面上是協(xié)商，實(shí)質(zhì)是清場(chǎng)。

而在這一切背后，公司還有臉以“公司經(jīng)營(yíng)困難”為借口，試圖合法化自身的行為。

這種邏輯本身就很魔幻。

它們習(xí)慣于用“規(guī)章制度”做遮羞布，把所有責(zé)任推給員工。

而這一切，背后其實(shí)暴露了企業(yè)最根本的問(wèn)題：

沒(méi)有對(duì)“合作關(guān)系”的基本尊重。

一個(gè)健康的公司，不該靠壓榨茍延殘喘，而應(yīng)靠激勵(lì)和信任走遠(yuǎn)。

企業(yè)制度可以嚴(yán)格，但必須合理；可以管理，但不能奴役。

成長(zhǎng)，不是靠罰款逼出來(lái)的，是靠空間、尊重、理解和長(zhǎng)期主義澆灌出來(lái)的。

制度的建立，也不是用來(lái)壓榨人的。

“成長(zhǎng)金”的荒謬，不是個(gè)例。

它只是冰山一角，而更多的問(wèn)題，還隱藏在那些“看起來(lái)很合理”的制度背后。

每一個(gè)被罰掉的五塊十塊，都是公司制度壓迫下的一個(gè)印記。

當(dāng)這些荒唐細(xì)節(jié)可以堂而皇之地存在一天，勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)益就離底線又遠(yuǎn)了一步。