近日，致同舉辦“破局·立勢·共生——民營經濟新質躍遷的多維賦能”媒體分享會，聚焦民企轉型、融資及出海熱點。致同審計合伙人張麗雯在媒體分享會上，深入剖析了民營企業出海面臨的典型挑戰及其應對之道。

近年來，許多民營企業選擇出海擴張，或通過H股等全球資本市場謀求新的增長空間。張麗雯指出，當前國內市場競爭激烈，產能過剩問題凸顯。在存量競爭的壓力下，企業為保利潤、謀發展，積極尋求擴張空間，“走出去”參與全球化布局成為重要選擇。

根據張麗雯的觀察，出海企業主要呈現三種戰略形態：一是“穩健型”，聚焦深耕國內市場，通過供應鏈優化鞏固基本盤，對出海持謹慎態度；二是“試水型”，采取“近岸測試”策略，優先選擇毗鄰區域市場進行小范圍嘗試；三是“開拓型”，實施全球資源配置，著力構建跨區域“研發 - 生產 - 銷售”一體化網絡。

張麗雯強調，企業在全球化進程中面臨“顯性 - 隱性”雙重挑戰。顯性層面，企業需突破跨境供應鏈重構、外匯敞口管理及品牌價值國際化等結構性障礙；隱性層面，則涉及屬地化合規成本攀升、文化認知鴻溝等制度性壁壘。此外，國際化經營的成功離不開系統性的軟性基礎建設，包括完善國際化人才儲備、建立跨文化信任機制。

面對這些復雜挑戰，張麗雯從審計專業角度提出了賦能方案：一是審計程序戰略前置，在出海戰略規劃階段，系統評估目標國別市場準入政策，并運用財務模型進行壓力測試，量化目標國在稅務、外匯及供應鏈等方面的潛在成本；二是嵌入式風險控制，將風控工具嵌入運營流程，如搭建文化沖突預警指標等風控工具，或對海外供應商資質進行穿透式核查；三是構建動態迭代合規體系，打造具備適配性的合規框架，將合規成本有效轉化為企業的差異化競爭優勢。

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