作者 | 暴雨 王戰(zhàn)新
為什么全國各地的古鎮(zhèn),正在批量倒閉?
答案或許不是它虧本做不下去,而是一開始壓根沒打算做成。
天眼查數(shù)據(jù)顯示,全國有幾十個古鎮(zhèn)的背后開發(fā)公司已經(jīng)注銷跑路。從南到北,從東到西,各省均有分布。
還有一些古鎮(zhèn),背后開發(fā)公司沒有注銷,但實際業(yè)務(wù)已經(jīng)叫停了。比如位于濟南市長清區(qū)的宋風古鎮(zhèn),就成了當?shù)赜忻臓€尾樓,人跡罕至,雜草叢生。
為什么搞得如此狼狽?
“人造古城”陷入窘境,問題在“還是在“人”。
這不是陰謀論,《焦點訪談》最近就曝光了湖南張家界,耗資24億建大庸古城,日均游客不到20人,四年累計虧損超10億,瀕臨破產(chǎn),當?shù)爻姓J是“決策失誤”。
知名評論員“關(guān)不羽”卻提出了一個大膽猜想:整個大庸古城項目,會不會自始至終就是個高端的“資本局”?
仔細想想,項目開發(fā)失敗了,但操盤者未必是輸家,如果他們并不需要為這個失敗的項目埋單。
那到底,誰為全國2800多個古鎮(zhèn)項目買單呢?古鎮(zhèn)虧損現(xiàn)象背后,暗藏哪些玄機?
就說這個大庸古城項目吧,張家界的旅游資源,“老天賞飯吃”都吃不完。
為什么要砸20多億去折騰這個古城?還選了“大庸”這個冷門歷史IP?
從立項到開工僅用了3個月,項目審批順利到飛起。但前期策劃不嚴謹為后期建設(shè)埋了不少雷,導(dǎo)致項目工期從550天拖延至5年,成本從18.8億飆升至24.4億。
建成后,198個商鋪竟然只租出去四五家,而這些商家還沒有繳納租金。
購票人數(shù)也是一減再減。2024年上半年,大庸古城的購票人數(shù)只有0.23萬人,同比暴跌接近82%。
從2021年到2024年,大庸古城持續(xù)虧損,虧損額度超過10億元,唯一一個經(jīng)營性盈利項目就是停車場。
▲空蕩蕩的大庸古城(圖/視頻截圖)
按理說,大庸古城背后站著的可都是文旅資深玩家——老牌旅游城市張家界市的國資、老牌旅游業(yè)上市公司張旅集團,運營能力不該如此拉胯。
但現(xiàn)實就是如此荒誕,一個世界級旅游城市竟然搞出了現(xiàn)象級文旅爛賬。
這不禁讓人想起,青海省旅游投資集團股份有限公司(以下簡稱“青海旅投”)及下屬13家公司集體破產(chǎn)清算,堪稱“破產(chǎn)者聯(lián)盟”。
從省級國資文旅平臺到4.8億注冊資本清空,整個過程寫滿了荒誕,包括并不限于:
董事長、副書記、副總、總經(jīng)理助理集體進去了;
2371萬投了一個沒有產(chǎn)權(quán)的營地,3000多萬元買了個“資不抵債”的公司;
一千多萬搞了一個審批漏洞百出的汽車融資項目……
從大庸古城,到青海旅投,故事簡直不要太相似。
不調(diào)研、少論證,只要“拍板快”,立項就能上。項目沒人管,虧了沒人問,領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走就算完事。
投資節(jié)奏比游客入園還快,出了事才想起“我們是不是忘了算賬?”
或許,有些人從來就沒指望古鎮(zhèn)、古城項目真能盈利。
輕飄飄一句“決策失誤”,那是因為他們花的不是自己的錢。
比如大庸古城投資20多個億,要么是從金融機構(gòu)借來的,要么就是“外財”(財政轉(zhuǎn)移資金)。
2015年前后文旅熱,從中央到地方都有大量的轉(zhuǎn)移支付的配套資金,為文旅項目提供了啟動資金,再加上國資有政府信用背書,為這些項目打開了金融渠道的閘門,這錢不拿白不拿、不借白不借。
《旅界》的一篇文章就犀利點出,他們把旅游當成了“借殼搞基建”的渠道,講文旅的殼,做財政的錢,干地產(chǎn)的活,收資產(chǎn)的賬。
所以,為什么全世界只有中國熱衷搞仿古文旅小鎮(zhèn)?
為什么明明全國真正有歷史文化底蘊的名鎮(zhèn)不過312家,硬是被開發(fā)出了2800多個古鎮(zhèn)項目?
要知道全國總共只有2844個縣級行政單位,相當于每個縣都標配一個“古鎮(zhèn)”,實在是太濫太泛了 。
沒有古建筑,也要東拼西湊個古鎮(zhèn)出來?你以為是商周古鎮(zhèn),細看竟然是“上周”古鎮(zhèn)。
各種古鎮(zhèn)相似度高達99%,吹的都是想你的風,吃的都是烤腸臭豆腐,賣的都是義烏小商品。
局外人痛心疾首批評“跟風建設(shè)”“決策失誤”時,局內(nèi)人笑而不語。
這些仿古文旅項目的癥結(jié)在于:成敗的評判標準已然扭曲。實際效益無關(guān)緊要,流程合規(guī)性成了唯一標尺。項目啟動有批文,考察過程存影像,啟動儀式有排場,資金支出有單據(jù)——這便構(gòu)成了亮眼的“任務(wù)完成證明”。
客流量達標了嗎?收益目標實現(xiàn)了嗎?長期生存有保障嗎?這些難題,自然移交給了繼任者。
問題的關(guān)鍵,在于底層邏輯的錯落。你以為他們搞的是市場化文旅公司,實際上他們謀求的是升官渠道。
電視劇《人民的名義》早就拍出來了,當高育良書記被問到美食城項目時,他大方承認:就是政績工程,當年的經(jīng)濟滑坡了,要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),這美食城就匆匆上馬了。認識不足啊。
說到底,當旅游變成政績的嫁衣,縱然是老天爺賞飯吃,再頂級的山水也只能淪為資本游戲的背景板。
當然,也有一些古鎮(zhèn)是符合市場規(guī)律、為游客服務(wù)的。
典型案例是浙江烏鎮(zhèn)。
很多人可能不知道,三十年前的烏鎮(zhèn)其實是浙北的窮困區(qū),交通落后,屋舊人稀,破敗凋零。藝術(shù)家木心曾痛心地描述故鄉(xiāng):“這是死,死街……”發(fā)出“永別了,我不會再來”之嘆。
1999年,桐鄉(xiāng)市決定實施烏鎮(zhèn)古鎮(zhèn)保護與旅游開發(fā)工程,由陳向宏擔任項目負責人。經(jīng)過科學合理的規(guī)劃和一系列市場化運作,烏鎮(zhèn)內(nèi)外形象全面升級,打造了“烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)”“世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會”等文化IP,吸引了全球各地的游客。作家木心也最終落葉歸根,如今烏鎮(zhèn)的木心美術(shù)館成為打卡勝地。
2016 年到 2019 年,烏鎮(zhèn)每年的客流量都基本達到千萬量級,最賺錢的時候,一年營收高達 21.79 億元,凈利 8.07 億元 。
功成后,有人問陳向宏究竟有何心得,他指著心臟回答:
“我們要做的不是復(fù)制建筑,而是延續(xù)文明的心跳。”
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參考資料:
1、《焦點訪談 | 耗資24億元的大庸古城,為何淪為了“空城”?》,央視新聞
2、《虧了10億的大庸古城,僅僅是決策失誤嗎?》,冰川思享號
3、《又一家地方文旅投集團暴雷背后》,旅界
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