作為石臼港煤碼頭的口岸服務機構，中國煤炭進出口總公司日照分公司的歷史始自1983年，迄今在日照區域從事煤炭進出口貿易已有四十二年的歷史。

1983年9月，中國煤炭工業進出公司石臼辦事處籌建處成立。

1985年3月4日，作為中煤總公司直屬企業，中國煤炭進出口公司石臼辦事處成立。

1987年3月4日，更名為中國煤炭進出口總公司石臼分公司，下設辦公室、業務科、煤管科和財務科。

1989年9月，增設政工科。1994年，分公司下設各科名為部。

1995年，公司內設辦公室、政工部、業務一部、業務二部、財務部、信息部、開發公司、貿易公司、青島中煤商社。

1996年7月，中煤石臼分公司更名為中煤日照分公司。

從上世紀九十年代人事更迭情況看：

1984年10月，法永玉、李玉君負責籌建處工作。

1985年10月，裴鳳鳴為中煤石臼辦事處主任，法永玉、李玉君為辦事處副主任。

更名為石臼分公司后，原辦事行政領導職務由主任、副主任改為經理、副經理。

1988年9月，副經理法永玉改任分公司工會主席（副處級）,聘安豐奎為分公司副經理。

1989年2月，經理裴鳳鳴調山東煤管局工作，黃樹成任經理。

1993年9月，副經理安豐奎改任分公司工會主席，聘殷學敏為公司副經理。以后的人事脈絡不再細述了。

1994年日照市的權威資料，為今天了解企業當年的發展情況，留下了珍貴的記憶。

作為口岸服務機構，經日照的煤炭進出口由中煤日照分公司負責。

公司隸屬中國煤炭工業進出口總公司，籌建于1984年，1985年隨著兗石鐵路的開通，正式開展煤炭出口業務。

公司內部設立辦公室、業務一部、業務二部、開發公司、財務部、信息部、人事部和貿易公司等辦事機構，職工73人，機構精簡，人員精干，是我國四大煤炭出口口岸之一。

主要擔負著山東、山西、河南、河北4省的煤炭及制成品出口任務，貿易已達日本、朝鮮、韓國、法國、意大利、巴西等國家和地區。

1990~1994年，累計出口煤炭1010萬噸，創匯4.06億美元。

1990年，公司在嵐山港開始了對日本出口煤焦油業務。1990~1994年，累計出口煤焦油14萬噸，創匯1500萬美元。

公司充分利用國家鼓勵煤炭出口政策，充分發揮了日照天然良港優勢，以團結奮進、求實創新的企業精神，以煤炭和煤焦油出口為主業兼作多種經營，使公司保持一年一個新臺階的高速發展。

煤炭出口創匯由1990年的110萬噸，4441萬美元，一躍到1994年的321萬噸，11,000萬美元，創出了歷史最好水平，為國家出口、創匯做出了貢獻。

一、抓質量、求信譽、開拓市場。

加強企業內部管理，保證煤炭出口質量，以質量占領國際市場，是中煤日照分公司的宗旨。

通過不斷強化各項管理和完善各項設施，形成從煤炭接站到裝船發貨一條龍管理體系，三級聯網的計算機管理系統加速了信息傳遞，促進了管理的現代化；設備先進的煤質采樣、化驗機構，促進了檢測的標準化，保證客戶對煤炭內在指標的要求。

在港區煤炭從卸車到裝船采取人工撿雜和機械除雜相結合的方法，投資250萬元，增加兩道電磁除鐵器，使港口達到四級除鐵系統，最大限度地排除煤炭中的外來雜質。1994年，出口集港煤炭333萬噸，現場除雜23164公斤，萬噸除雜率達到69.5公斤，揀除雷管118枚，萬噸揀除率為0.35枚。

通過不斷提高煤炭出口全過程的質量管理,大大提高了煤炭出口質量,每年出口煤炭逾千萬噸,沒有發生質質量事故,公司聲譽蜚聲海外,大大鞏固和開開拓了我國煤炭出口的國際市場。

ニ、抓好對礦點和客戶兩個服務,提高了公司信譽

公司重視自身的橋梁作用,通過不斷提高服務質量,促進煤炭外銷渠道暢通。

對內,急礦點所急,為礦點排憂解難。公司負責的出口礦點，地理位置分散，跨度大，要保證煤炭按時集港，不僅要靠大量的信息傳輸，還要派出大批人員定期走訪礦點，深入了解礦點的意見和要求。

那幾年煤炭外銷受價格限制，影響煤炭出口效益，公司一是降低代理費，讓利給礦點，二是協調港口有關部門減少港口費用，讓煤礦提高經濟效益。同時，做到將貨款按時返給礦點。

1994年，公司領導親自負責，在國家退稅指標不足的情況下，為礦點辦理退稅11,000余萬元，保障了礦點的利益，大大調動了出口煤炭的積極性。

對外，公司人員定期出國訪問客戶，征求意見，改善服務，重點抓好船貨銜接，不誤船期，按時交貨。

1994年，公司接船125艘（次）未出現一次誤期裝船現象，受到客戶好評。同時歡迎外商來日照考察港口、礦點，做到相互了解、彼此信賴、增進友誼。近幾年，平均每年接待的外商達上百人次，既擴大了對外宣傳，促進貿易的發展。

三、培養一流的職工隊伍，創一流工作質量。

精干的員工隊伍，是企業圓滿完成任務的保證。公司尊重知識，重視人才，一是把好人員輸入關。補充的員工主要是大專以上學歷的對口畢業生，保證員工隊伍高起點，目前具有大中專以上學歷的職工占85％以上。二是抓好現有人員再培訓。已有大專以上學歷的人員也不例外，通過培訓，提高崗位技能，進一步提高業務素質。幾年來，業務部門絕大部分人員已在原來學歷的基礎上又獲全國外銷員證書，或經有關部門外經貿知識考試合格。大量的制單、報關、結匯業務，使這些人員既懂外語，又能熟練地操作計算機、打字機，人人做到一專多能。人員素質的提高大大提高了辦事效率，日照分公司與兄弟分公司相比，煤炭出口量相同，人員卻只有其一半。

四、堅持兩個文明一起抓，樹立良好社會形象。

公司積極發揮社會主義市場經濟條件下思想政治工作在企業中的作用，按上級黨委的部署，抓好業務工作的同時，不忘政治理論學習。還經常性的進行法律法規、反腐倡廉、職業道德等方面的教育，使職工進一步更新觀念，增強服務意識，強化奉獻精神。正確對待三者利益關系，近幾年，公司采取個人收入、生活福利與經濟效益掛鉤兌現的辦法，引導員工以忘我的工作態度振奮精神，團結協作，比成績，比貢獻，增強每個人的事業心和責任感。1994年，公司積極參加了日照市口岸共建活動和社會治安綜合治理細胞工程，被評為日照市社會治安綜合治理先進單位和山東省口岸精神文明建設工作先進單位。