王曉雁升任小米SVP：從“小辣椒”折戟到小米新零售破局者

7月10日，小米集團宣布原副總裁、中國區總裁王曉雁升任高級副總裁（SVP），正式進入以雷軍、盧偉冰為核心的小米最高管理層。這一任命標志著王曉雁在小米的貢獻獲得認可，也折射出小米在激烈市場競爭中對“實戰派”高管的倚重。

（來源：小米官網）

從“小辣椒”折戟到加入對手

王曉雁并非傳統意義上的“小米老將”，他的職業生涯充滿轉折。2012年，他創立互聯網手機品牌“小辣椒”，試圖復制小米的性價比模式，結果栽在了供應鏈跟不上、品牌沒名氣、錢袋子不夠鼓上，最終沒能殺出重圍。2019年，他轉身加入小米，成了中國區副總裁，管起了新零售。

這一任命起初并不被看好——畢竟，他曾是小米的“模仿者”和“競爭對手”?？赏鯐匝愕谋臼虑∏≡谶@里——他太懂中國手機市場的渠道貓膩了，尤其是線下零售那套彎彎繞。在“小辣椒”的失敗經歷，讓他比純互聯網出身的高管更懂線下市場的復雜性。

（來源：小米官網）

為什么王曉雁受到雷軍重用？

王曉雁能在小米站穩腳跟并升官，全靠他在新零售、渠道下沉和線下門店擴張上的突破性成績：

小米之家的“萬店神話”

小米長期依賴線上銷售，線下渠道薄弱。王曉雁接手后，他推著小米之家從一線城市往三四線甚至縣城鉆，搞出一套“標準化加盟模式”——直營和授權兩頭兼顧，既保證品控又能快速鋪開。2021年小米喊出“三年萬店”，他愣是提前兌現了。到2024年，小米中國區線下門店超1.2萬家，賣貨占比超過40%。

融合電商與線下體驗

傳統手機廠商的線下渠道依賴經銷商層層加價，而小米之家的“線上線下同價”策略打破了這一慣例。王曉雁優化了庫存管理、數字化選品和會員體系，使小米之家的坪效（每平方米銷售額）位居行業前列，甚至超越部分快消品牌。

中國區市場穩居前三，高端化初見成效

在王曉雁任中國區總裁期間（2022年起），小米穩居中國智能手機市場前三，并在高端化上取得突破。2023年，小米14系列首銷破百萬臺，線下渠道占比超50%，證明小米不再只是“線上性價比品牌”。

結語

王曉雁的升遷，是小米對“實戰派”高管價值的肯定。從“小辣椒”的失敗者到小米SVP，他的經歷證明：在手機行業，真正理解渠道和用戶的人，永遠不會被淘汰。而他的下一個任務，是幫助小米在華為、榮耀的圍剿中，找到新的增長引擎。