周末帶兒子瘋玩了一天，“放電”后的小家伙趴在沙發上嘟囔：“爸爸別做飯了，太慢了，泡個小泡面吧，好久沒吃了。”我也懶得動了，兒子提出這么“貼心”的要求，必須滿足啊。撕開包裝，擠進料包、菜包，倒入開水，就去忙自己的事了。過了差不多十分鐘，看兒子還沒開始吃，我這急性子就開始犯病：“快點兒吃，面都坨了！”一邊數落兒子，一邊拿起叉子在碗里攪了幾下，想把浮在上面的調料和面條拌勻。“爸爸！”兒子略帶委屈地小聲喊我，“上面的面面好不容易涼了，你又把燙的翻上來了！”我舉著叉子一時語塞。“子非魚，安知魚之樂”，這“為你好”的操作，在兒子眼里全是添亂。

還有件事讓我哭笑不得。前兩年兒子還小，特別愛吃我母親炒的胡蘿卜絲，我自認為廚藝不差，跟著學了兩次，嘗著味道和母親做的幾乎一模一樣。周末在家做好，在家庭群里拍照曬圖，結果兒子吃了兩口就不吃了。我不甘心，又去找母親“取經”，父親接過話茬：“你媽一看你發的照片，就知道你兒子吃不了兩口，你把胡蘿卜絲切那么長，你兒子用他那小勺子能舀起來嗎，舀起來能吃進小嘴里嗎，是不是吃一半掉一半？”一語點醒夢中人。我照做把胡蘿卜切成小短條，出鍋時看著和之前沒兩樣，沒想到兒子還真吃得停不下來。有些經驗看似簡單，若不站在對方角度琢磨，還真摸不著門道。

這種因為視角不同而產生的誤會和偏差，不僅生活中如此，工作里更是這樣。初入職場時，在一個鎮上的林場工作，對文字材料要求不是很高。到西安工作以后，帶我的主任是國企筆桿子出身，寫材料要求全面系統，還要時不時蹦出點“抓人眼球的東西”。跟著他寫稿，筆下必得流淌出結構嚴謹、事無巨細的報告，“幾點建議”“幾項舉措”列得明明白白，篇幅常常洋洋灑灑。

兩年后人事變動，新的主任是出了名的協調能手，思維敏捷、性子爽利。他翻了我幾篇稿子，覺得火候尚可，便大手一揮：“以后給領導準備的材料，你直接找領導請示，思路你定、框架你搭，寫得差不多了，向領導匯報即可，我這邊的環節可以酌情精簡。”聽起來是放權，實際卻是千斤重擔。兩位主要領導，一位擅長市場拓展，說話如刀切豆腐般干脆：“項目建議書貴精不貴長，給我看的、要上報的，揀緊要的說，兩三頁紙最多了。”另一位擅長項目管控，尤其關注報告中那些支撐論點的“干貨”數據，對文字技巧倒是相對寬容：“道理講清楚就好。”有時一份材料要同時符合兩種視角、應對兩種風格，筆下的滋味變得更加微妙復雜，我這剛修煉好沒多久的“模板風”瞬間失靈，又得從頭學起。

后來借調到上級單位，視野被提到云端，對材料的要求堪稱“多維熔爐”：嚴謹扎實是鐵則，理論高度是靈魂，落腳之處還必須能生根發芽具備可行性，既要能接住上面的戰略意圖，還得接住下面的地氣灰塵。還有領導在會上、日常工作中隨口提及的思路火花，也要認真撿拾進材料里。有一次工作匯報的材料，前后打磨了不知多少回，每一次修改，都像是把文稿重新投回鍛爐，錘煉出更鋒銳的觀點，嵌入更有說服力的數據，梳理更縝密的邏輯。等到大會活動結束以為終于熬到頭，卻又接到通知：“根據現場匯報情況把材料再過一遍，作為‘清稿’留存。”我才明白，終稿有時并非現場講稿，而是要讓文字最終沉淀為一份條理清晰、可供回溯的“最終文本”。這個過程，少了一些“應付”心理，多了一些對材料本身的敬畏，更是對思想的錘煉、對耐心的考驗。

生活里處處都是“翻面條”的時刻，我們總習慣站在自己的立場上急吼吼地“攪拌”，卻忘了蹲下來問問對方真正需要什么。“己所不欲，勿施于人”，要是能多從別人的視角瞧一瞧，不管是過日子還是干工作，都能少些“燙嘴”的誤會，多些恰到好處的溫暖。

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