前言

飛利浦，這個曾經象征歐洲工業實力的頂級品牌，在科技行業歷史上曾擁有不可忽視的地位。

這家曾經引領全球創新浪潮的企業，如今卻逐漸退出制造環節，轉而依靠商標授權作為主要收入來源。

從輝煌走向低谷，飛利浦的轉變記錄了一個百年老企在全球化競爭與市場演變中的抉擇歷程，最終成為“品牌授權商”。

飛利浦已變成貼牌代工模式，你所購買的產品，極有可能并非原廠出品！

飛利浦的輝煌歷史

飛利浦的歷史可以追溯至1891年。當時，它在荷蘭埃因霍溫的一個小型工廠開啟了創業之路。

公司最初致力于碳絲燈泡的生產，很快憑借領先的技術和廣闊的市場拓展，迅速成長為歐洲最大的燈泡生產商之一。

到了20世紀30年代，飛利浦通過持續的技術突破，躍升為世界知名的品牌，并躋身科技行業的頂尖行列。

飛利浦不僅在照明領域取得重大成就，還在多個技術領域展現出強大的創新能力。

它參與了CD與DVD的研發，并與索尼攜手推動這些技術實現標準化，從而深刻改變了音樂與影視產業。

同時，飛利浦還率先推出了全球首款家用錄音設備、電動剃須刀以及眾多影響消費者日常生活的電子產品。

不僅如此，飛利浦也在醫療領域建立了穩固的基礎。

從X光設備起步，飛利浦逐步進入CT、MRI、超聲等高端醫療儀器市場，并迅速成長為全球領先的醫療設備供應商之一。

依托持續的研發投入，飛利浦在醫療領域的市場份額穩步增長，成為僅次于通用電氣和西門子的全球第三大醫療設備制造商。

在20世紀90年代，飛利浦的業務幾乎覆蓋所有主流消費電子品類，從電視、音響到半導體、家電，飛利浦幾乎無所不包。

彼時的飛利浦，是技術創新與全球影響力的代名詞，它的影響力遍及世界各地，成為歐洲制造業的標桿。

多元化戰略與隱患

飛利浦的多元化發展策略，在短期內確實促進了企業的快速擴張，但隨著時間推移，這一戰略的弊端逐漸顯現。

飛利浦并未聚焦于核心技術領域，而是將觸角延伸至更廣泛的行業，這為其后續的衰落埋下伏筆。

上世紀80年代至90年代，飛利浦開始實施多元化布局，除家電與電子產品外，還涉足醫療、照明、半導體、金融服務等多個領域。

雖然這種多元化的嘗試在初期為飛利浦帶來了可觀的市場份額，但也造成了巨大的資源消耗與管理壓力。

飛利浦試圖在多個不同行業中占據一席之地，但由于資金與技術投入過于分散，導致其在各個領域的競爭力都不夠突出。

尤其是隨著全球科技產業的快速發展，日韓企業如三星、LG在電視、音響等領域強勢崛起，中國企業則在照明與家電市場發力，飛利浦賴以生存的“歐洲制造”優勢逐漸失去競爭優勢。

多領域資源投入的稀釋，使得飛利浦“樣樣都做，樣樣不精”，其全球市場的競爭力不斷下滑。

飛利浦內部管理問題也頻繁出現，特別是在1981年至2001年間，公司更換了五任CEO，其中最短任期僅為一年。

這種高層頻繁變動加劇了組織的不穩定，導致飛利浦在戰略制定與執行上缺乏連貫性，未能及時調整方向以應對日益激烈的市場競爭。

1996年，飛利浦年營收達到401億美元，位列《財富》500強第53位。

然而，隨著經營問題的積累，飛利浦的營收逐年下降，到2018年降至280億美元，排名跌至第423位，最終在2019年徹底退出了《財富》500強榜單。

這一變化標志著飛利浦的衰退已進入關鍵階段。

飛利浦的戰略轉型

2001年，互聯網泡沫對飛利浦造成巨大沖擊，尤其是在半導體業務方面遭受嚴重虧損。

為了止損，飛利浦決定采取“斷臂求生”方式，逐步剝離非核心業務，開啟艱難的轉型進程。

首先，飛利浦從消費電子領域入手，陸續出售了PC顯示器、移動電話和半導體等業務。

2004年，飛利浦以3.58億美元的價格將PC顯示器業務轉讓給冠捷科技。

2006年，又將手機業務出售給中國電子信息產業集團。

這些交易標志著飛利浦正逐步放棄其曾經的核心產品線，轉向輕資產運營模式。

隨后，飛利浦將小家電業務出售給高瓴資本，曾經代表品牌的剃須刀、電飯煲、吹風機等產品也不再由飛利浦直接制造。

飛利浦將這些產品的制造權交給了中國的代工廠，并開始通過品牌授權獲取收益。

如今，盡管飛利浦的名字依然出現在這些產品上，但研發與生產早已與飛利浦無關。

這種輕資產模式看似幫助飛利浦擺脫了沉重的制造負擔，但也帶來了新的挑戰——品牌價值被逐步削弱。

飛利浦失去了對產品質量與技術更新的控制力，僅靠收取品牌使用費維持收入。

隨著越來越多的產品采用外包與貼牌生產，飛利浦的品牌形象面臨被稀釋的風險。

飛利浦的醫療健康業務

盡管飛利浦已經將大部分業務出售或轉型，但醫療健康仍是其最重要的支柱。

公司決定將重點放在醫療健康領域，專注于高端醫療設備的研發與制造。

雖然飛利浦在該領域具備深厚的技術積淀，但這一行業同樣競爭激烈。

飛利浦的主要優勢集中在X光、CT、MRI等高端醫療設備。

特別是在中國市場，飛利浦的核磁共振和CT設備市場份額位居全球第三，僅次于通用醫療和西門子。

依托多年積累的技術實力與市場經驗，飛利浦在全球醫療健康市場中仍占據重要地位。

不過，飛利浦的醫療設備也遭遇過嚴峻挑戰。

2021年，由于呼吸機存在質量問題，飛利浦在全球召回了400萬臺設備，導致股價暴跌近八成。

此次事件不僅帶來巨額經濟損失，也嚴重損害了飛利浦在醫療行業的聲譽。

盡管飛利浦在醫療健康領域仍具備較強的市場基礎，但一旦出現類似質量事故，品牌形象將難以恢復。

醫療設備行業技術門檻高，研發投入大。

飛利浦能否在技術創新與品質把控方面保持領先地位，將決定其未來是否能在該領域站穩腳跟。

對于飛利浦而言，醫療健康或許是其最后的希望，但這條道路充滿挑戰。

結語

從巔峰走向低谷，再到轉型為“品牌授權商”，飛利浦走過了百年的風雨歷程。

盡管其在醫療健康領域仍保有一定優勢，但輕資產運營模式與質量失控的問題，使其未來發展充滿不確定性。

飛利浦是否能借助醫療健康業務實現逆襲，重現昔日榮光，仍有待時間檢驗。

如今的飛利浦，已不再是那個引領全球科技潮流的創新先鋒，它是否能在激烈的市場競爭中繼續保持足夠的競爭力，還需面對諸多考驗。

在這個競爭愈發激烈的時代，飛利浦能否在全球市場中守住一席之地，將取決于其在技術創新、質量管理和品牌維護方面的持續努力。