老讀者知道我的情況，我當年是在職業上升期做了全職媽媽，幾年以后，開始自己的創業。

我經歷過這種“人生角色的劇變”，所以我剛開始創業時，就有那么一點點小心思，特別想幫助更多全職媽媽，一起找到和實現自己價值的方法。

（很驕傲地說，我的確做到了，咱們團隊小伙伴之前大多都是全職媽媽，雖然天南地北，但工作后，各個很棒，關鍵是每個人都更加有力量感了）。

圖源：網絡

如今，我創業好多年了，撇開當年的感性，重新用職場專業度來審視，我仍然可以很確定地說，職場可能真的有“中年危機”，但反過來看，有一些職場能力，反而是當了父母以后會更厲害的。

今天這篇不僅僅想告訴大家，咱們有啥“獨特優勢”，更想和你們分享，如果還沒好好利用這些優勢，可以如何激發自己。

當然更加關鍵的是，這些“獨特優勢”應該如何在職場中放大，如何在應聘時強化。

圖源：網絡

01

多線程處理事務

我相信每個新手媽媽都遇到過這樣的情況：寶寶哭了，尿布濕了，我需要擠奶了，但電話或者門鈴響了……

反正我的全職媽媽生涯最初就是這樣的，忙亂、效率低下、“一事無成”。但換個角度想想，職場中也難免有這種任務多，時間緊，手頭腦子一團亂的情況——但要我說，再忙再亂，也比不上剛開始自己帶娃那會兒。

娃我們都能搞定，強者們還能一拖二一拖三，工作這點事，也就不算啥了吧。

職場老板都是偏愛那些可以不抱怨，而是主動承擔，把“一團亂糟糟”處理得井井有條的下屬的。

你們說，這個能力可不是當了媽后的獨特優勢嘛？

圖源：網絡

當然，想要把“帶娃的無所不能”變成職場優勢，那么在育兒中就要刻意練習。分享我的一個小方法——定期梳理流程。

當全職媽媽的三年里，教會我一件事，人要靠自己來對抗“無力感”和“不確定性”，雖然很難，但一旦我們做到了，這種“心力”能幫助我們做成任何想做的事情。

那么如何保護“心力”呢？我當年的做法就是，認真對待每天的瑣碎小事，然后主動思考，如何進行流程優化？

我運用過程序育兒法來幫助小D建立“吃-玩-睡”的模式，這樣我就能更加好地管理安排自己的時間；

我買過十多個奶瓶，每晚集中清洗奶瓶并且聽線上課程，從而節省了白天不斷洗奶瓶的碎片化時間；

我把小D的睡前事情拆解成可視化的步驟，幫助我和她都能有條不紊地完成，而不變成心急上火的親子戰爭。

圖源：網絡

這些事情小嘛？真的很小，小到我當年和朋友們分享，她們都會笑我，你瞧你，帶個娃，還要整那些職場大詞。

但如今回頭看，包括我在面試員工的時候，我發現一個共性，思路清爽，邏輯能力強的人，做什么事情都能這樣。

說到底，這是思維模式和底層能力，無論用在帶娃上還是用在工作，都是一個理。

02

更加深刻的洞察力

有了小D后，我最大的一個沮喪就是，當年我可是管理過跨國各個CXO的人，怎么就應付不了這么一個小不點呢？

但仔細想想，當年我能做好，不僅僅是我的能力，還有幾個外力：職位給我帶來了“力量”，還有我的團隊同事都是相對成熟的。

可孩子并不這樣啊，她可不管你是啥總裁，她不開心了就是發脾氣；哪怕我吼了，她也不一定就服從。

但也正是這樣的經歷，讓我很努力地學育兒。這么多年來，我一直一個觀點，學育兒不是為了控制孩子，而是提供自己更多更好理解別人的視角。

圖源：網絡

商業環境的本質就是，發現問題，了解需求，尋找共贏。這個本質放在育兒中可太合適了。

我們每天都在面臨：孩子出現問題了，我要去看到他的底層需求，然后我要提供一個“他開心，我也開心”的雙贏解決方案。

這么一想，是不是這也是咱們當媽后的獨特優勢呢？

那這件事怎么練習呢？

再來分享一個我當年的方法，每次遇到孩子的問題生氣上火了，我都會嘗試給自己一個暫停鍵，然后把“她怎么這個樣”，改成，“她需要我什么幫助？”

這也是以前和大家分享過的一個觀點，孩子不是在找麻煩，而是深陷麻煩。

當我們開始轉變視角后，也就開始學習和練習重新審視的能力。不管是生活還是工作中，所謂內核穩定，堅信方法比困難多的人，無非就是有更多理解事物本質的視角。

當一個人只能看到一面，他肯定憤怒狂躁；當他可以看到兩面甚至是六面的時候，他自然云淡風輕，了然于胸。

那么對我來說，任何能力的精進，都是從覺察開始。而改變語言模式，就是在提升自己的覺察能力。

圖源：網絡

03

勇敢

你們當媽后有什么口頭禪嘛？我有一句，那就是，我娃都生過了，還怕什么？

你們可別笑，這句話還真的給了我很大的勇氣。在職場上，勇敢也是個非常寶貴的品質，尤其在如今這個變化那么快的環境下。

我作為一名管理者，從來不怕年紀大的員工，但我害怕“倚老賣老，拒絕變化”的員工。

人都是習慣待在舒適圈的，隨著年紀慢慢上去更是如此。所謂職場危機，有時候淘汰我們的并非年齡，而是不勇敢了。

圖源：網絡

可以說，我是有了小D后再次打開自己的，因為這個小生命幫助我體驗了很多人生第一次。

別誤會，所謂“第一次”并不是都需要去做一點啥驚天動地的事情，哪怕咱們第一次放手讓孩子獨立行走，那種忐忑的心情，這也是“第一次”。

我因為特別在意小D表達自己的情緒和感受，因此對于自己的情緒和感受也更加敏銳了。

這些年我會刻意留意自己每個情緒當下的感受，原來這樣肩膀聳起，我是緊張；原來剛剛我是害怕，這個叫做擔心。

然后我也會刻意復盤自己每次的感受，緊張了，我這么調節就感覺好多了；害怕了我仍然去做了，也挺好。

我會把這樣的“留意”和“復盤”記錄下來，也就是之前和你們分享過的“情緒日記”。

記錄一段時間后，我發現自己好像是個 專業的演員，可以更加敏銳地體驗自己的生活經歷。

而體驗多了后， 自然 接下來遇到一些激發出類似的情緒感受的時候，我突然發現，自己可以更好應付了。

圖源：網絡

04

如何讓雇主看到

上面這些說完，我相信你們肯定也會頻頻點頭，有了娃后，我們真的提高了不少能力，只不過以前沒意識到而已。

但問題也來了，這些怎么可以在簡歷和面試的時候體現呢？

又或者我現在有工作，但是年終總結，向老板匯報時，該怎么表現這些能力呢？

會不會拿不上臺面啊？

當然不會，但這些也是需要一些技巧來 提前準備的。

圖源：網絡

1

積累自己的故事

哪怕你是全職媽媽，也可以有意識地積累自己日常那些帶娃的故事。

會講故事這個能力對娃來說也很有用，我專門寫過一篇（）

這里推薦一個 STAR模型 ，這是四個字母的縮寫，situation（情景）、task（任務），action（行為），result（結果）。

所有的故事都能按照這個結構講，這樣既有完整性，而且邏輯清晰，要點突出。

比如，我如果哪天不做公號了去應聘，說起自己這十年的公號經歷，如果只是說，我用了十年時間做了一個公號，讀者有幾百萬，其實是非常無力的。

如果用STAR模型：

我在2015年，自媒體粉絲紅利已經快結束的時候 -- S（展現情景） 從零開始創建了公號 -- T（總結任務） 這10年來，我從自己帶娃實踐出發，到后來系統學習早期教育知識，把各種深奧的教育理念，結合具體例子，深入淺出地進行分享，推行了“成長型家庭教育理念”。 -- A（這個行動側重于展現我的學習能力。總結了幾個關鍵詞：跨領域學習能力，總結內化能力，洞察痛點能力） 目前全網讀者有五百多萬，有六本育兒暢銷書。實現了自我成長，并且帶動了一群家庭的共同成長。 -- R（提煉結果，有數字的放數字，沒有數字的放影響力）

圖源：網絡

2

故事和職場能力連接

有了很多故事還不夠，還要有意識地向前多做一步，問問自己，這和職場能力哪個類似？

比如你用STAR講述了自己怎么從一個一無所知的新手媽媽，通過學習讓自己帶娃變得得心應手。

這時候你就可以追問自己，這和職場哪些能力類似呢？

大家都可以想一下，我能想到的就有，快速學習能力、處理模糊性、抗壓能力強、善于統籌規劃資源、計劃性強，等等。

這時候咱們就能來個頭腦風暴，把自己的這個故事后面加上一個能力賣點。我通常使用的框架是：

我之所以能夠做到這樣的結果，起到關鍵作用的就是自己的XX能力 --總結復盤，承上啟下。

這個能力在我這次應聘XX的職位上也是很關鍵的，不管自己生娃前，還是在生娃后，都是反復驗證了自己能做到，所以才來應聘 --突出自己的這份優勢在不同場景下都運用過。

圖源：網絡

3

學會審題

最后也是很關鍵的是，我們去應聘前，包括我們述職的時候，一定要去了解自己應聘崗位的內容和對應的能力。

有時候同樣的故事，針對不同的崗位和能力，咱們可以講不同的角度，所以審題很關鍵。

咱們日常也經常可以給自己一個命題作文來操練：你為什么可以勝任項目管理員這個角色？你認為自己可以做好人事招聘最關鍵的能力是什么？

嘗試寫一下或者講一下，看看有沒有好的故事素材，有沒有好的嫁接能力賣點的關鍵。

（偷偷告訴你們，這樣的小練習幾乎都是我日常洗漱、坐車時經常做的頭腦小練習）。

練多了，思考多了，慢慢就變成“自然而然”，這樣我們不僅給了自己正向反饋：我真的可以做得到，我有那么多例子證明我能做得到。

也幫助我們打造了“個人品牌“，說到底，找工作就是讓招聘方在最短的時間內看到我們獨一無二的”品牌“。

述職就是讓老板在最短時間內了解到，這個員工用怎樣的能力，幫助公司完成了哪些業務，創造了哪些價值。

圖源：網絡

每次談職場，不可避免的都會有兩個關鍵詞，“年齡危機”和“當媽劣勢”。不可否認，這些的現象一定存在，但逆襲也一樣存在。

分享這些，其實也是給大家多一個思考問題的視角。

我從不相信“逆天改命“，但我是一直相信，機會留給有準備的人的。那么希望這些分享，可以更加具體接地氣地讓大家明白，如何準備。

我寫了3000多篇的文章

如果你的問題我沒來得及回復

歡迎點擊下方標簽直達相關內容找到答案哦

話題索引

按關鍵詞搜索歷史文章