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在中國企業家群體中，能夠像王健林那樣做到“壯士斷腕”的卻少之又少。

很多企業創始人在面巨額債務問題時，第一反應就是“跑路”，套現巨款攜帶家人去國外生活。

而今年71歲的王健林，不惜賣掉萬達的核心業務也要還債。

正因為王健林的果斷決心，打動了眾多企業，如今胖東來、京東都紛紛選擇幫助萬達度過難關。

誰能想到，那個曾以千億身家俯視群雄的王健林，如今最大的目標，竟是活下去。

2014年，萬達在香港敲鐘，當時王建麗手握300億港幣，在全球買買買，從好萊塢的電影院到西班牙的地標，貸款數千億資金眼睛都不眨一下。

那時的王健林，意氣風發，并企圖將萬達打造成國際企業，仿佛整個世界都是他的狩獵場。

然而到了2017年，萬達迎來了自家的“滑鐵盧”，一紙海外資產管控令，瞬間扼住了萬達的咽喉，并且萬達還要償還高達6000億的債務，每年光是利息，就足以吞噬掉一家中型公司的全部利潤。

“首富”一夜之間變成了“首負”，面對債務纏身的壓力，王健林直接把親手養大的文旅城和酒店項目，像甩賣冬儲大白菜一樣，打骨折賣了600個億。

但這筆錢，對于龐大的債務黑洞來說，只是杯水車薪，到了2024年，萬達商管的負債依舊高達3070億，其中一年內就必須還清300多億。

壓垮駱駝的最后一根稻草，是珠海萬達商管的上市失敗，當初，萬達多家企業簽訂對賭協議，一旦那上市失敗，將支付高達380億補償款。

如今上市遙遙無期，王健林的個人股權被凍結，萬達最后的家底，那些最優質的萬達廣場，也不得不擺上貨架。

雖然商場如戰場，但有時候也會出現義氣的一幕，當王健林面對萬達債務困難時，劉強東與胖東來進行相助。

在緊5月底，萬達將48家萬達廣場出售出去，交易總金額高達500億元，這些商場中，大部分都是一二線城市，這次接盤的則是劉強東、馬化騰、太盟投資、陽光人壽等等。

其中，京東在萬達投資了有50億元，持股比例為2.06%，劉強東之所以選擇愿意幫助萬達，是因為這幾年，京東的日子也不好過。

線上流量越來越貴，增速越來越慢，2025年第一季度，京東App的月活用戶增速只有可憐的3.5%，而被它瞧不上的拼多多，卻像打了雞血一樣暴漲11.2%。

線上卷不動了，怎么辦？只能去線下，京東加大在外賣領域的發力，而萬達廣場，就是線下流量的終極金礦。

它們盤踞在全國90%的城市核心商圈，一年能吸引超過40億人次走進來，這些人，是活生生的、有消費能力的顧客。

這筆交易最耐人尋味的地方，在于它的設計，萬達賣掉的是廣場的所有權，卻保留了運營權。

也就是說，樓還是萬達管，租金還是萬達收，按照協議，每收100塊租金，萬達能拿走30塊作為管理費，對王健林來說，這叫“輕資產轉型”。

既甩掉了沉重的債務包袱，又能聚焦自己最擅長的商業運營，繼續賺錢，這條路，萬達已經走通了一半，2024年輕資產項目的收入占比已經高達65%。

不過，失去了所有權，就意味著失去了話語權。

鄭州中原萬達賣掉后，新東家一聲令下，就把人來人往的兒童樂園改造成了帶貨直播間，萬達的運營團隊心里再不爽，也只能眼睜睜看著，連個“不”字都說不出口。

這種無力感，是“輕資產”模式下必然的代價。

除了劉強東支持萬達外，胖東來同樣支持，萬達廣場的大部分超市都是“永輝超市”，而永輝在2024年6月19日，首次被胖東來改造開業后，銷售量大漲。

從那以后，全國各地的永輝超市紛紛加入了改造計劃，要知道一家商場一旦超市的人流量上來，那么整個商場的客源都會被帶動起來。

萬達可以拿到更多的租金，同時也能享受到更多的停車費和其他隱形消費，這些都是在幫助萬達重獲新生。

胖東來改造永輝的法子，倒是給了萬達新啟發，不過這也很好帶動了萬達的客流量，從劉強東投資萬達，到胖東來改造永輝超市，這些都是表明萬達仍有生存的空間，未來仍然是商業地產的一大競爭者。

沒有什么比或者更重要，如今河南省內很多五星級酒店紛紛開始擺地攤賣涼菜賺錢，盡管這種行為很沒面子，但為了活下去，面子又值多少錢呢？如今的王健林，也已經放下了首富的面子，開始想盡一切辦法還債。

沒有永遠的首富，只有永遠的生存，王健林用半副家業換來了萬達的喘息，至于這條路能走多遠，或許就藏在下一個被改造的超市里，畢竟，活下去，才有機會把萬達的未來續寫下去。