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作者丨李亞男

來源丨智聯(lián)招聘丨ID:zhaopin-com

推薦丨勵職派丨ID:tmp_356139977

前段時間，“盡量找自己配不上的工作”上熱搜。

有些人可能會覺得反常識，但是實際是職業(yè)發(fā)展的金玉良言。放在企業(yè)管理中，其實和“不勝任晉升”是一個道理。

如果你只應(yīng)聘你完全可以駕馭得了的崗位，那么很難有職位和職業(yè)發(fā)展的升級。

找工作，別只盯著“穩(wěn)拿”的崗位

@丁一在原公司是人資主管，應(yīng)聘時，看到一個副經(jīng)理級別的崗位，自己資歷低于企業(yè)要求，但是工作地點和薪資很吸引人，于是大膽進行了投遞。

結(jié)果，經(jīng)過面試，在幾個人中脫穎而出，成功入職新崗位。后來才知道，其他的面試者雖然資歷夠老，但是公司更看重發(fā)展?jié)摿Α?/p>

沒過多久，因為經(jīng)理離職，丁一直接被提拔為人資經(jīng)理。

就像網(wǎng)友說的：當(dāng)我們總盯著匹配度高、看似穩(wěn)拿的崗位，就默認把自己當(dāng)成了人力成本，只是按部就班完成既定任務(wù)。但去挑戰(zhàn)那些看似夠不著的工作，就是把自己當(dāng)成人力資本在投資。

從企業(yè)角度來看，崗位JD是理想清單，很多時候也會妥協(xié)于潛力股。經(jīng)過很多HR反饋：那些被破格錄用的潛力股往往表現(xiàn)更好。

當(dāng)進入到高要求崗位后，周邊的資源配置、接觸到的人脈等也會更優(yōu)秀，在個人成長上也提供了有利條件。

“我值得”，別低估自身潛力

在職場中，多數(shù)人低估自身潛力，實際能力往往超預(yù)期。

很多公司，因為管理人員離職，從內(nèi)部進行提拔，在沒有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，很多都是不勝任晉升，但是很多人也順利成長起來。

陸可就是這樣，當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)離職后，經(jīng)過公司管理層研究，直接提拔了陸可，一開始工作起來比較吃力，但是經(jīng)過自己不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，很快把團隊的管理接了過來。

所以，不管在公司內(nèi)部提拔中，還是在應(yīng)聘新的崗位中，都可以適度拔高。

因為，在這個過程中，為了勝任新工作，我們會瘋狂吸收新知識、技能，結(jié)識更厲害的人脈，思維也會被不斷拓寬。

很多人的能力是被逼出來的，公司有需求或者是個人成長有需求，人會快速成長。職場中的很多成長都來源于挑戰(zhàn)性任務(wù)。

@昭昭說自從把自己從“不配得感”的泥潭里拉出來，整個人狀態(tài)都好多了，我們也要學(xué)會調(diào)整，從“不配得”到“我值得”。

也許，我們的能力超乎自己的預(yù)期，當(dāng)自己的能力滿足70%—80%時，就可以去努力爭取機會，不要讓不配得感禁錮了你的人生樣本。

找工作，要學(xué)會高攀

職場能力本質(zhì)是“彈性資產(chǎn)”，而非固定存量。職場匹配從不是靜態(tài)的“是否達標”，而是動態(tài)的“能否快速進化”。

我們要學(xué)會進行動態(tài)匹配，不斷破圈。

第一，能力拆解，重新定義匹配標準

首先，我們應(yīng)該進行能力拆解，可分為：硬技能+軟技能+可補齊部分。其中，可補齊部分是指那些可以快速補齊的短板，可以通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)快速提升的能力。

如果是可補齊部分的能力欠缺，那么完全可以去應(yīng)聘相應(yīng)的工作，可以通過學(xué)習(xí)來彌補。

很多企業(yè)也有自己的妥協(xié)度，所以只要滿足那些硬性標準，其他方面有差距可以大膽去挑戰(zhàn)嘗試。

據(jù)很多HR朋友說，他們大部分時候都愿意為高潛力者放寬要求。

那些看似高不可攀的崗位，往往只需要你具備拆解能力需求的睿智和兌現(xiàn)學(xué)習(xí)承諾的行動力，就贏了一半。

第二，從幸存到勝出，設(shè)計學(xué)習(xí)路徑

應(yīng)聘不配上的工作，并不是入職就是勝出了，而是要在找出能力差距后，設(shè)計好學(xué)習(xí)路徑，實現(xiàn)從幸存到勝出的真正逆襲。

入職后，即列出自我知識的缺口和現(xiàn)狀，通過制定每天的學(xué)習(xí)計劃，聚焦公司特有知識，也要學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識。

對自我的學(xué)習(xí)情況，定期進行重新評估，重新審視自己和標準的差距，評估時可結(jié)合近期的領(lǐng)導(dǎo)評價。

制定學(xué)習(xí)路徑和評估時，可將能力按照缺口的類型進行分別進行學(xué)習(xí)，如上提到的硬技能+軟技能+可補齊部分。

針對硬技能部分，可對比崗位核心技能，制作自己的技能掌握度圖表，按照計劃一步步完成。

針對軟技能部分，可以通過日常分析領(lǐng)導(dǎo)或同事高頻反饋詞，搭建自我能力儀表盤，實時記錄并糾正。

其他可補齊部分，可以拆解部門年度OKR關(guān)聯(lián)點，進行業(yè)務(wù)能力的提升和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)等。

第三，關(guān)鍵結(jié)果勤匯報，達成匹配

新學(xué)習(xí)的知識缺口，或者是新掌握到的能力，一定要勤匯報，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到潛力兌換的匹配。

選擇匯報的時間節(jié)點，最好是在有結(jié)果產(chǎn)出的時候，比如技能首次應(yīng)用成功、新達成一個工作目標、新技能解決的實際問題等。

在進行匯報時，也要注意最好是結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)自己的進階路線，用業(yè)務(wù)結(jié)果承托能力成長，展現(xiàn)自己的能力價值。

不同時間的匯報，日常匯報、周匯報、月總結(jié)等，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠感受到立體的能力看板。

那些看似“不配得”的崗位，實質(zhì)可能是成長加速器，它用遠超預(yù)期的需求倒逼你的能力實現(xiàn)，用壓力重塑你的能力邊界。

職場中鮮少有剛好匹配的工作，在那些稍有不足的挑戰(zhàn)中更能讓我們肆意成長。職場這場無限游戲里，真正的安全區(qū)，是你持續(xù)擴展的能力邊界。

愿你敢于去高攀，也能配得上！

作者 簡介 ：本文首發(fā)于公眾號智聯(lián)招聘（ID：zhaopin-com），轉(zhuǎn)載請聯(lián)系智聯(lián)招聘。

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