在項目申報這一重要工作中，負責項目申報的負責人扮演著至關重要的核心角色，肩負著諸多關鍵權限，這些權限對于項目申報能否順利開展并取得成功起著決定性作用。

其一，信息統籌權。項目申報負責人有權對項目相關的各類信息進行全面收集、梳理與整合。例如，針對一項科研項目申報，負責人需要匯總科研團隊的人員構成、專業背景等信息，收集過往相關科研成果、專利情況，同時整理項目預期要達成的目標、具體的研究內容以及預期產生的社會效益和經濟效益等關鍵內容，通過合理統籌這些信息，為撰寫高質量的項目申報書奠定堅實基礎，確保申報材料完整且能充分展現項目優勢，符合申報要求。

其二，申報規劃權。負責人要把控項目申報的整體節奏與規劃，有權制定詳細的申報計劃，設定各個重要的時間節點，比如申報材料初稿完成時間、內部審核時間、最終提交時間等，并對申報工作的實際進展情況進行密切監督和適時調整。

其三，內容決策拍板權。在項目申報過程中遇到各種需要抉擇的事項時，負責人有權在一定范圍內做出關鍵決策。比如在確定申報項目的重點研究方向時，綜合考慮項目團隊的優勢、當下政策支持重點、市場需求等多方面因素后，負責人可以拍板確定最終的方向，以此保障申報內容既能契合申報要求，又能突出項目特色，提高申報通過審核的概率，推動項目申報工作順利向前推進。

其四，團隊協調權。項目申報負責人負責組織和協調參與申報工作的相關團隊成員，有權對成員的工作任務分配、工作質量監督等進行管理，同時根據成員在申報工作中的表現進行績效考核、給予相應的獎勵或提出改進建議等激勵措施，營造積極高效的團隊工作氛圍，提升團隊成員的協作能力和工作積極性，讓大家齊心協力共同為實現項目申報成功這一目標而努力。

總之，項目申報負責人的這些權限相互配合、相輔相成，是保障項目申報工作順利實施、達成預期獲批目標的關鍵所在，每一項權限都在整個項目申報流程中發揮著不可或缺的作用。