新智元報(bào)道

編輯：KingHZ 好困

【新智元導(dǎo)讀】谷歌突然截胡OpenAI，帶走Windsurf創(chuàng)始人和核心工程師，連早期投資人都賺得盆滿缽滿，只剩一群「留守」員工獨(dú)守爛攤子——硅谷最慘AI出逃現(xiàn)場(chǎng)正在上演！這打響了超級(jí)資本主義下AI戰(zhàn)國的第一槍。

OpenAI收購Windsurf在即，突然半路殺出個(gè)谷歌！

但這波可不是收購，而是釜底抽薪：谷歌直接挖走了整個(gè)Windsurf領(lǐng)導(dǎo)層+前30位核心AI工程師！

為了這次挖角，谷歌豪擲24億美元！

而投資者、創(chuàng)始人和被選中的小團(tuán)體 ，都將在瓜分這筆天文數(shù)字后，賺得盆滿缽滿。

但留下來的員工可就苦了——他們不僅一無所獲，而且還要被迫接手一個(gè)被掏空的「空殼公司」。

據(jù)一位Windsurf高級(jí)員工爆料，現(xiàn)有員工沒有得到任何補(bǔ)償，所有資金都進(jìn)了創(chuàng)始人和優(yōu)先股股東的口袋。

看到這里，業(yè)內(nèi)人士痛心疾首地表示：對(duì)整個(gè)美國科技行業(yè)來說，這太糟糕了。

「硅谷皮革廠」現(xiàn)世

「老板」攜款跑路了？

老板走了，公司成「自己的」了？

然而，在現(xiàn)金可能已經(jīng)被掏空的情況下，這根本就不是所謂的「分家」，而是赤裸裸的背叛！

更諷刺的是，Windsurf高管還辯稱，沒去谷歌的員工「不算吃虧」：公司還有收入，財(cái)務(wù)狀況 也很 健康。

但別忘了，在代碼智能體領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷。

留下來的人不僅要面對(duì)去了谷歌的「前老板」和「老同事」，還有Cursor、Anthropic等 科技巨頭和新貴們 ， 虎視眈眈地 盯著這塊肥肉。

可以肯定的是，谷歌如今已經(jīng)拿到了核心技術(shù)授權(quán)，而Windsurf估值的歸零只會(huì)是時(shí)間問題。

不難看出，在AI創(chuàng)業(yè)公司， 真正承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，從來不是創(chuàng)始人，而是相信他們的工程師。

當(dāng)初，這些公司靠著「股權(quán)」這張大餅 吸引人才，承諾未來會(huì)獲得超額的回報(bào)。

而那些相信了的工程師們，為了夢(mèng)想甘愿接受更低的薪水，All in初創(chuàng)公司。

他們把未來押在公司身上，承擔(dān)著失敗的風(fēng)險(xiǎn)——一旦公司倒閉，暴富夢(mèng)也會(huì)隨之破滅。

而現(xiàn)在，Windsurf創(chuàng)始人為了自己的天價(jià)offer，跳槽谷歌，讓所有股權(quán)一文不值！

如果這種「背叛」成為常態(tài)，誰還敢去初創(chuàng)公司？不僅拿著更低的工資，還要隨時(shí)準(zhǔn)備被拋棄？

隨著信任的逐漸崩塌，硅谷夢(mèng)也正在破碎的邊緣徘徊。

美國的初創(chuàng)公司招聘，本就越來越困難。

在零利率政策之后，美國的初創(chuàng)公司與科技巨頭之間的薪資差距確實(shí)有所縮小。

但如果初創(chuàng)公司資金充足，員工就會(huì)對(duì)股權(quán)的真實(shí)價(jià)值產(chǎn)生懷疑。

現(xiàn)實(shí)是，越來越多的早期員工 在談薪時(shí) 要求更少的股權(quán)，更傾向于更多的現(xiàn)金。

長此以往，股權(quán)將變得毫無意義。整個(gè)模式將崩潰。

這不僅是一場(chǎng)收購的游戲，更是一場(chǎng)信任的危機(jī)。

谷歌明明不差錢

為什么還要這么干？

谷歌并非首次這樣操作——類似的角色替換劇，本就頻繁上演。

谷歌不缺錢，它缺的是關(guān)鍵大腦。谷歌不是第一次這么干。

與Character AI的交易就是如此。

在Character AI應(yīng)用中，用戶可以創(chuàng)建「虛擬人物」，精心設(shè)計(jì)他們的「?jìng)€(gè)性」，然后將他們發(fā)布到社區(qū)，供其他人聊天

不同的是，當(dāng)時(shí)，谷歌不在乎AI伴侶賽道，他們?cè)诤醯闹皇荖oam和幾個(gè)關(guān)鍵人物。

在創(chuàng)立Character AI之前，Noam Shazeer在谷歌工作了十幾年；重返谷歌后，擔(dān)任谷歌DeepMind工程副總裁，Gemini項(xiàng)目聯(lián)合負(fù)責(zé)人。

在處理Character AI「后事」上，Noam Shazeer非常得體，誠實(shí)、公平且慷慨。甚至有員工表示，如果有機(jī)會(huì)再次共事，他依舊會(huì)給出滿分評(píng)價(jià)。

當(dāng)然，不止谷歌一家這么做。去年，Inflection的創(chuàng)始人Mustafa Suleyman和Karén Simonyan，也被微軟高價(jià)挖走。

谷歌大腦前研究科學(xué)家、Cornell機(jī)器學(xué)習(xí)博士、AI創(chuàng)業(yè)者M(jìn)aithra Raghu一針見血：「員工命運(yùn)，全看高管態(tài)度?！笴haracter AI和Inflection處理得就很好。

而Windsurf現(xiàn)在要糟糕得多。

在上，流傳著疑似Windsurf創(chuàng)始人Varun Mohan的回應(yīng)。這位MIT滿績點(diǎn)的學(xué)霸認(rèn)為這項(xiàng)交易非常完美，那些為Scale AI歡呼的人，也應(yīng)該給他們鼓掌。

對(duì)此，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、投資人和內(nèi)容創(chuàng)作者Jordi?Hays，昨天有一番推測(cè)：

在各大實(shí)驗(yàn)室和Cursor等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力下，Windsurf的高管拼命想找條出路，于是攢出了這個(gè)利己的交易方案。

至于他們憑什么覺得能這么干，還能蒙混過關(guān)，誰也搞不懂。

事已至此，我猜所有相關(guān)方正手忙腳亂，尋求補(bǔ)救方案，因?yàn)槿绻斡墒聭B(tài)發(fā)展，這將成為整個(gè)行業(yè)的一大丑聞。

科技新聞直播平臺(tái)TBPN、Jordi?Hays的合伙人John Coogan，提出了一些站得住腳的解釋：

1. 那些工作未滿一年、還沒拿到第一批歸屬期權(quán)的員工，他們主張「我為公司流血流汗，理應(yīng)獲得變現(xiàn)回報(bào)」的底氣沒那么足。而且，外界并不知道所有被留下的員工的具體工齡。

2. 這起事件真正的癥結(jié)所在，或許是美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）的反壟斷審查。這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，即便如此，谷歌仍然覺得他們無法直接進(jìn)行一次常規(guī)的收購。

3. 未來可能還會(huì)有新的內(nèi)情曝出。

他還邀請(qǐng)Windsurf CEO到他們的直播間，公開討論、回應(yīng)這件事。

今天，最新的消息是，這幾乎完全是由于溝通問題（谷歌使創(chuàng)始人與團(tuán)隊(duì)之間的信息傳遞變得困難），而留下的團(tuán)隊(duì)最終會(huì)得到一個(gè)公平的結(jié)果。

網(wǎng)友Jordan Thibodeau曾在谷歌從事了將近十年的并購工作，表示谷歌不會(huì)區(qū)別對(duì)待，所有已歸屬期權(quán)的員工都會(huì)得到補(bǔ)償，和Character的交易一樣。

谷歌不會(huì)毀掉自己的聲譽(yù)。

但不少網(wǎng)友相信這是輿論壓力、眾人聲討回來的正義。

無論如何，這場(chǎng)AI人才之戰(zhàn)，揭示了當(dāng)前硅谷創(chuàng)業(yè)的新趨向。

硅谷：AI人才之戰(zhàn)，金錢至上

硅谷頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Founders Fund的合伙人John Lutting，認(rèn)為美國正處在瘋狂的AI人才泡沫之中。

而AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，將徹底改寫硅谷的規(guī)則。

這場(chǎng)人才狂熱或許會(huì)降溫，但在可預(yù)見的未來，它將成為一種新常態(tài)。

既然頂尖1%的公司為風(fēng)投貢獻(xiàn)了絕大部分回報(bào)，那為何同樣的邏輯不能適用于人才呢？

人類的平等主義傾向，與生俱來，這讓我們難以承認(rèn)這一點(diǎn)。

但「10倍工程師」這個(gè)梗已經(jīng)不夠用了——現(xiàn)實(shí)中，有些人的影響力顯然是基準(zhǔn)線的1000倍。

在創(chuàng)始人層面，這種不平等體現(xiàn)得淋漓盡致——風(fēng)投就是基于這樣的事實(shí)建立的。

但這同樣也適用于員工。許多關(guān)鍵人物創(chuàng)造了數(shù)十億美元的價(jià)值——

想想Jony Ive對(duì)iPhone的貢獻(xiàn)，Jeff Dean在谷歌實(shí)現(xiàn)的分布式系統(tǒng)，或是Andy Jassy孵化出的AWS。

在過去幾十年里,科技行業(yè)逐步擴(kuò)大資本部署，市值邁向了萬億級(jí)別。這對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響雖帶來了通脹，但尚在預(yù)料之中。

然而，在ChatGPT問世后的兩年半里，AI領(lǐng)域的追趕式投資呈現(xiàn)出拋物線式的瘋長，起初資本涌向GPU和大規(guī)模訓(xùn)練。當(dāng)一些實(shí)驗(yàn)室意識(shí)到僅靠GPU無法保證產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)模型時(shí)，資本的炮口正迅速轉(zhuǎn)向人才。

硅谷建立在數(shù)十年的信任之上——這是一種社會(huì)契約與使命信念的結(jié)合體。但資本部署的急劇升級(jí)同時(shí)沖擊著公司和人才庫。

它打破了現(xiàn)有的游戲規(guī)則：從公司成立的社會(huì)契約，到員工的忠誠度，再到維護(hù)現(xiàn)有產(chǎn)品的責(zé)任，乃至投資者曾經(jīng)遵守的利益沖突規(guī)則。

用哲學(xué)家德勒茲（Gilles Deleuze）的話來說，這是一種「瓦解疆域的力量」（deterritorializing force）。

Gilles Deleuze：1925年1月18日—1995年11月4日，法國后現(xiàn)代主義哲學(xué)家。與心理學(xué)家加塔利合著的《資本主義與精神分裂》兩卷本：《反俄狄浦斯》（1972年）和《千高原》（1980年）；他的形而上學(xué)論文《差異與重復(fù)》也是一部巨著

信任，已不再是理所當(dāng)然的行業(yè)基石。

當(dāng)信任崩塌，AI創(chuàng)業(yè)不再是理想主義者的烏托邦，而是資本的獵場(chǎng)。

員工、創(chuàng)業(yè)公司和投資者之間的社會(huì)契約必須重寫。在「使命」與「金錢」這對(duì)古老的矛盾中，那些以使命為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)始人，必須為「雇傭兵」指數(shù)級(jí)的火力增長做好準(zhǔn)備。

這場(chǎng)由超級(jí)資本主義驅(qū)動(dòng)的AI人才戰(zhàn)爭(zhēng)，將重寫雇傭合同與投資準(zhǔn)則，讓回報(bào)更加集中，并極大地抬高了創(chuàng)辦偉大公司所需要的使命感召力與資本門檻。

在2025年，如果一個(gè)投資者還固守著只投種子輪或A輪的教條，那就太不合時(shí)宜了。難道你要對(duì)這個(gè)時(shí)代最重要的科技公司視而不見嗎？

產(chǎn)品的快速普及，要求投資者必須放下身段，更快地承認(rèn)自己看走了眼。對(duì)于一些6個(gè)月前錯(cuò)過的公司，今天以2-3倍的估值追投，可能才是正確的決定。

投資者甚至無需仔細(xì)審查其具體技術(shù)路線，因?yàn)橥ㄓ萌斯ぶ悄艿南胂罂臻g是無限的（哪怕只有1%的突破機(jī)會(huì)，也可能誕生一家10萬億美元市值的公司）。

如果你相信憑借團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量就不會(huì)虧錢，那么巨大的上行空間就如同一個(gè)「免費(fèi)」的看漲期權(quán)。

但如果風(fēng)險(xiǎn)投資公司看錯(cuò)了人——高估了人才的能力，或高估了人才對(duì)公司的忠誠度——他們就可能會(huì)在巨額投資上血本無歸。

即使一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得了技術(shù)突破，也無法保證能將價(jià)值變現(xiàn)。能實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的研究團(tuán)隊(duì)，不一定就是能把產(chǎn)品和銷售做好的團(tuán)隊(duì)。

從歷史上看，創(chuàng)辦公司的社會(huì)契約，意味著創(chuàng)始人會(huì)堅(jiān)守到公司退出。但當(dāng)誘惑的數(shù)字大到一定程度時(shí)，這種契約還會(huì)牢固嗎？

過去，人們不會(huì)輕易離開自己創(chuàng)辦的公司，尤其是在公司尚處早期或估值很高時(shí)。

但AI人才戰(zhàn)爭(zhēng)正在瓦解原有的游戲規(guī)則。這種脆弱性使得CEO或核心高管可以在幾乎無需承擔(dān)后果的情況下離開公司。

隨著人才和公司涉及的金額越來越大，各方都需要重新構(gòu)想彼此間的社會(huì)契約。

而作為凝聚團(tuán)隊(duì)的粘合劑，公司的使命感比以往任何時(shí)候都更加重要。

硅谷上演的AI人才戰(zhàn)，已經(jīng)不是「招人」那么簡單。它正在改變公司與員工之間最基本的契約。

這是資本洪流中的一場(chǎng)信仰保衛(wèi)戰(zhàn)。當(dāng)所有人都在談估值，誰還會(huì)堅(jiān)持使命？

參考資料：

https://x.com/davegpack/status/1944499863607193600

https://x.com/jordihays/status/1944200891944644997

https://substack.com/home/post/p-168219120