前兩天我點了一份外賣，4塊錢。

然后里面還塞了一張小紙條，好評返現3塊。

最后我花了0.98吃了這份外賣。

不管他用了多少科技狠活，就沖這個價，拉肚子也是我腸胃太脆弱，絕對不是商家的問題。

我想應該不止我一個人買到這么便宜的外賣，甚至很多奶茶飲料都可以0元購，不少小伙伴都吃到了實惠，如果還沒有吃到的，趕緊去點，美團，京東，淘寶三家貨比貨。

其實這種現象也不是剛剛開始，起碼持續了2個禮拜了，先從京東燒錢補貼外賣開始，然后美團淘寶一起下場加入戰爭。

很多人不理解，外賣在國內都是成熟得不能成熟的東西了，為啥突然又開始玩起了補貼了呢？

這事情還要從美團講起。

美團外賣是國內外賣領域一哥，這個毋庸置疑。

但是它現在也面臨一個瓶頸，就是經過這么多年的市場教育，有外賣習慣的用戶幾乎都是存量用戶，很難再有增量用戶進來豐富這個市場。

也就是說，有點外賣習慣的人一直在點，沒有外賣習慣的人，他看都不看一眼。

于是美團想 了個破局的辦法， 就是以外賣作為切入口，去搶占淘寶和京東的即時 零售市場。

所以2024年，某團把自己的閃電倉 擴張到了3萬個，他們想要在30分鐘之內，把任何商品甚至大件電器送到用戶手上。

這就觸犯到京東逆鱗了，即時零售京東做得好好的，以前京東小時達給用戶的體驗還是非常良好的。

有人要來分一杯羹，這絕對不允許。

不過劉強東的反擊戰很有意思，他沒有正面反擊美團在即時零售領域的進攻，反而來了一招圍魏救趙，直接去打美團的主營業務——外賣。

所以2024年5月份，京東把“ 京東小時達 ”和“ 京東到家 ”整合到了一起，推出了“ 京東秒送 ”。

劉強東說了，我給巨額補貼，給騎手交社保，入駐商家必須有實體門店，主打一個放心外賣。

京東這一招是很討巧的，這些狠招正好打在消費者，騎手，商家的痛點上。

從今年4月11號開始，京東搞了百億補貼，來搶占外賣市場。

補貼首日（4月11日）訂單量激增，4月22日單日訂單突破1000萬單，5月14日達2000萬單，6月日均訂單超2500萬單。

截至6月，京東外賣占據全國外賣市場31%份額，品質外賣細分領域達45%。

看著京東來勢洶洶，第一個反應過來的不是美團，反而是淘寶。

5月5號，淘寶閃購上線。

淘寶就更厲害了，它真的是財大氣粗，我管你外賣還是即時零售，老子都要，所以閃購既有外賣又有即時零售，淘寶閃購上線6天，日訂單突破1000萬單，7月非餐飲訂單占比顯日超1300萬單。

7月2日，淘寶閃購宣布啟動規模高達500億元的補貼計劃，覆蓋未來12個月，直補消費者及商家。

7月5號，日訂單超過8000萬單，日活用戶超過1億。

京東和淘寶已經打得白熱化了，原本的外賣老大美團反而一副癡呆流口水的樣子，被市場的反饋打得暈頭轉向，反應慢到不像個中國的互聯網公司。

眼瞅著京東淘寶大規模蠶食自己的外賣市場份額，直到7月5號晚上美團才像剛剛睡醒一樣 ， 突然發放大量“免單券”和“滿25減20”等大額優惠券。

然后又推出了“免單星期五”活動，活動周期為7月1日至31日。每日限量發放免單名額，前1萬名確認收貨的訂單可享100%免單。

可以看得出，美團的應對措施非常粗糙，草臺班子味道腌制入味。

自此，三家互聯網公司外賣補貼大戰正式打響。

把這次外賣補貼大戰的前因后果梳理一下，你就會發現外賣看著好像打得如火如荼，實際上它只是個副戰場，真正的主戰場卻是即時零售，平臺們更希望通過外賣入口，把更多的流量導入到即時零售的池子里去。

頗有點聲東擊西的意思。

根據某機構的預測，到2030年的時候，中國的即時零售市場將達到3.9萬億的規模，再加上未來單身經濟越來越火爆，懶人越來越多，外賣只是個開胃菜，更多的消費卻在即時零售里面。

所以現在哪個APP培養好用戶的打開習慣，未來更大的市場就會被它吃掉。

對于平臺來說有如此宏偉的目標，但對于用戶而言，有便宜盡快占，過了這村就沒這店了。

不管是即時零售也好，外賣也罷，這種補貼大戰對于中國人來說，簡直熟門熟路，過去十年就是這么過來的。

有人說，這世界上沒有那么好的事，未來一定會一地雞毛，都由消費者買單。

這話我聽了都想笑，老夫早就說過一句話，好好享受那幫卷王帶給你的紅利，用最低的成本躺平，不要一天到晚跟著它們一起卷，去賺一點微不足道的增量盈利。

劃不來。

幾塊錢點個外賣，點杯奶茶，吹著空調，等著送上門張口就吃，不要考慮未來，還有比這更舒服的事情么？

我是七叔，一個虧了錢，又爬起來的男人

這個人，有點風趣，也有點騷氣