近期，建筑行業(yè)密集爆發(fā)的城投高管被查、設計院變相降薪裁員、高校“入學包分配”等事件，揭示了一個殘酷的現(xiàn)實：中國建筑業(yè)正經歷一場前所未有的、觸及筋骨的結構性大洗牌。

220多家城投企業(yè)高管被查，反腐風暴席卷核心實權層

2025年6月30日，柳州市紀委監(jiān)委消息，廣西柳州市城市建設投資發(fā)展集團有限公司副總經理李東涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受紀律審查和監(jiān)察調查。

2025年6月20日，無錫市惠山國有投資控股集團有限公司總裁魏利巖接受審查調查的消息在官網悄然掛出。同一天，浙江省建設投資集團股份有限公司原副總經理管滿宇主動投案。48小時前，海寧市城市發(fā)展投資集團“一把手”杜瑩池也被官宣落馬。

這只是冰山一角。2024年至今，已有220多家企業(yè)管理層被查。其中2025年上半年，接受調查的發(fā)債城投高管涉及企業(yè)數(shù)量達89家。其中，僅4月與6月兩個“高峰月”，各自便有21家城投公司高管集中被查，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)月內多名核心高管“落馬”的連鎖反應。

這場風暴的深度與廣度遠超想象，被查企業(yè)存量債規(guī)模懸殊，既有安徽交控、成都興城、京投公司這類存量債分別高達600億、572億、525億的“巨無霸”，也有20家存量債不足10億的企業(yè)，甚至包括貴州建投等17家已無存量債券的平臺。

2025年上半年高管被調查的發(fā)債城投名單

統(tǒng)計日期：2025年7月2日 單位：億元

來源：企業(yè)預警通

89家被查主體中，79家信用評級達到AA及以上，AAA級占比近25%（22家）。這清晰表明，反腐利刃已深入市場認可度最高的城投核心圈層。涉事高管高度集中于董事長、總經理、副總經理等掌握戰(zhàn)略決策與資源調配大權的核心崗位。45位高管甚至在任上被帶走，其余雖已離任亦遭追責，監(jiān)管“終身追責”的信號異常清晰。主動投案者增加（2025上半年8人，2024年13人）更折射出監(jiān)管高壓的持續(xù)性震懾。

設計院打工人，降薪、輪休、討薪無門

當監(jiān)管重拳砸向高層，行業(yè)寒意正以更直接的方式傳遞給一線從業(yè)者。設計院成為這波“優(yōu)化”潮的重災區(qū)。

日前，某大型設計院一則通知在員工群炸開了鍋：推行“月度考核”，考勤、質量、進度三維度打分，末位1～2人強制輪休三個月，工資只發(fā)80%。憤怒的員工在社交媒體疾呼：“這點錢夠交房租嗎？設計院是懂‘優(yōu)化’的…”“卷到末位還要被砍薪，打工人活路在哪？”這波操作是“激勵”還是“壓榨”？

深圳某建筑設計研究總院工程中心上演了更殘酷一幕：續(xù)簽合同，工資直接打四折，不簽就開離職證明。另一家深圳設計院通知全員“上四休三”，僅按出勤天數(shù)發(fā)基本工資，績效獎金全無。甚至有員工反映年初至今工資分文未發(fā)，公司以“項目回款困難”搪塞。更令人心寒的是，當員工被“鼓勵”主動離職時，補償金竟只按法定標準的四折發(fā)放，且需分期支付。

老牌設計院中綠環(huán)境集團的處境更具標志性，自2024年7月停工停產，員工僅靠最低工資80%（約1888元）的生活補助度日。設計行業(yè)的連鎖崩塌，正從個體困境演變?yōu)橄到y(tǒng)性危機。

一年時間，1200多萬人失業(yè)，這只是開始，而不是結束

行業(yè)震蕩的根源，在于其底層邏輯的劇變和整體規(guī)模的斷崖式萎縮。建筑業(yè)野蠻生長的黃金時代宣告終結。過去，有關系、有隊伍就能開張的日子一去不返。統(tǒng)計局數(shù)據描繪出殘酷的收縮曲線：2024年上半年全國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)3820.74萬，同比減少4.9%。更觸目驚心的是縱向對比：相比2014年的6100萬峰值，十年間行業(yè)流失了2280萬人，降幅高達37%，僅2024年一年就銳減約1223萬人。業(yè)內普遍預測，5000萬從業(yè)大軍最終可能縮減至僅1000萬左右。農民工群體成為萎縮主力，2022-2023年建筑業(yè)農民工減少近976萬，2024年頹勢不減。崗位結構上，依附于房地產的房建、市政崗位流失慘重，公路、水利等領域相對承壓能力稍強。

機器人入場、80%建筑企業(yè)恐出局

有機構預測2025-2027年：結構性調整加速，從業(yè)人數(shù)預計以年均3%～5%速度下滑，2027年或跌破3000萬大關。2028-2030年：隨著2025年人形機器人規(guī)模化量產，建筑工地將迎來“機器換人”浪潮。焊接、搬運等危險、重復性工作首當其沖，預計到2030年，20%的現(xiàn)場作業(yè)將由機器人承擔。低技能、純體力崗位加速消亡。行業(yè)的共識日益清晰，80%的建筑企業(yè)恐難熬過未來三年。關系驅動、粗放管理、依賴人海戰(zhàn)術的模式注定被淘汰。技術驅動（如BIM、智能建造機器人）、品牌溢價（高質量、高效率、高可靠性）、精細化管理能力，成為企業(yè)存活的不二法門。

對于個體從業(yè)者，轉型同樣迫在眉睫。這場席卷建筑業(yè)政、企、學三界的風暴，本質是一場遲到的、徹底的“刮骨療毒”。短期的劇烈陣痛難以避免，高管落馬、降薪失業(yè)、企業(yè)倒閉都將持續(xù)上演。洗牌很痛，但別無選擇——要么適應，要么消亡。

來源：水泥人網

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