對于一個想要持續(xù)增長的企業(yè)而言，管理者的“領導力”是至關重要的因素。管理者需要發(fā)展自己，發(fā)展他人，并具有長期發(fā)展的使命感，才能成為卓越的領導者。

春暖花開

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你可能看到過排成V字形的雁群從頭上飛過，留下漸漸遠去的鳴叫聲，那正是你所看到的卓越的領導模式。

大雁的這種行為蘊含著科學道理：V字形構成擋風墻減少雁群總體花費的力氣，領頭雁正面迎風，而飛在它后面的雁受到的氣流沖擊將減弱，因此飛行起來非常省力。但是，領頭雁也不能長時間處在風口的位置上，這就是為什么飛在后面的大雁頻繁而有秩序地換位的原因。最終，每只雁都有機會成為領頭者。而雁群用鳴叫聲來鼓勵頭雁：“我們仍然在你后面，繼續(xù)飛翔吧!”

研究人員已得出結論：雁群的聲音越持久洪亮，頭雁就 越能夠頂著迎面吹來的風耐久地飛行。

過去40多年，中國商界英雄領袖輩出，這些商界領袖不但具備企業(yè)領導人的素質和能力，更能站在行業(yè)的前端部署戰(zhàn)略。他們善于改變，不僅如此，他們更注重引導組織共同創(chuàng)造財富和價值。他們正是中國企業(yè)發(fā)展的“領頭雁”。

領導者對于企業(yè)文化的傳遞有著決定性的作用，這種作用既體現(xiàn)在運營活動中，也體現(xiàn)在員工的行為示范中。

我曾經花了十年的時間關注中國成功的企業(yè)領導者的特質，并把他們稱為“英雄領袖”。我們發(fā)現(xiàn)，成為英雄領袖有兩個必要前提：“發(fā)展自己，發(fā)展他人”和“企業(yè)長期發(fā)展的使命感”。

在研究中國領先企業(yè)的領導者時，我發(fā)現(xiàn)他們有一個最大的特點就是一直關注于人的成長。

今天我們評價一個公司能不能有未來，方法很簡單，就看領導者愿不愿意培養(yǎng)人，一個愿意培養(yǎng)人的公司一定有未來。當公司的領導者們能把自己和組織、企業(yè)及整個合作伙伴都帶到成長的位置上時，這些企業(yè)就成了領先的企業(yè)。

卓越的領導者一直專注于人的成長，他一定能做到兩件事：

第一，發(fā)展自己。

生長其實是最重要的，優(yōu)秀的人一定是不停自我生長、不斷地發(fā)展自己。如果我們沒有生長的可能，就沒有機會。生長不是來自外部，而是主要靠自己，只有真正自我生長，才能發(fā)展自己，成為真正優(yōu)秀的人，進而成為卓越的領導者。

卓越領導者通過不斷學習和持續(xù)改進提高組織能力，他們的出發(fā)點基于：

（1）為將來培養(yǎng)技能和人才 · 介紹人與人之間可相互學習的途徑，鼓勵相互指導、相互幫助和學習。 · 投入時間及精力為未來的經營培養(yǎng)技能，而不只局限于達到眼前的目標。 （2）創(chuàng)造一個不斷學習的組織 · 不斷努力提高組織內成員的能力，善于學習他人的經驗，尋求對完善自我有利的外部挑戰(zhàn)。 · 推進創(chuàng)新精神以求發(fā)展，激發(fā)個人好奇心和不斷學習的欲望。

第二，發(fā)展他人。

成功的領袖并沒有什么魔法可言，他們的經驗就在于：

·能夠發(fā)現(xiàn)和培育人，再讓這些人發(fā)展他們自己；

·建立自己的團隊并教給他們工作的技巧和知識；

·激發(fā)員工的工作熱情，讓員工從不必要的限制和束縛中解放出來，即便這些限制和束縛都是他們自愿承擔的。

對于 “ 發(fā)展自己，發(fā)展他人 ” 的優(yōu)勢，我們可以這樣理解，即帶領組織形成一個不斷改進的環(huán)境，發(fā)展自己以激勵他人，發(fā)展他人以激勵自己。這種能力包括：

（1）要求他人表現(xiàn) · 創(chuàng)造、尋求、期待有競爭力的工作進度，不容忍低標準、差表現(xiàn)； · 通過給予他人更大的經營自主權和機會增強其責任感； · 處理妨礙較好表現(xiàn)的人事問題時干脆果斷。 （2）創(chuàng)造不斷改進的環(huán)境 · 創(chuàng)造團隊自身不斷提高標準及表現(xiàn)得高效、高成就的工作環(huán)境； · 洞察他人的能力并激勵他們設立更高的目標； · 預見及正視有關人事的復雜決定，果斷且公正地處理人際關系和經營效果。

更多的案例告訴我們，很多企業(yè)領導者缺少的不是熱情、能力，而是境界、使命感。

他們在創(chuàng)業(yè)初期展現(xiàn)出了自己企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情和能力，而當他們踏上成功之路不久，就不由自主地向公關專家、行政專家等角色轉型。由于處于資本積累階段，利益和前途還是他們的首要或者唯一目標。但恰恰由于不自覺地強調個人榮譽和個人成就感，使企業(yè)沒能再進一步發(fā)展，反而走向了衰竭。

很顯然，立足企業(yè)長期發(fā)展，是成為英雄領袖的起點。在做“領先之道”的研究中，我們針對這個問題做了調查，發(fā)現(xiàn)了英雄領袖立足企業(yè)長期發(fā)展的方式：

第一，將個體吸引至共同目標。

包括鼓勵積極參與及提出建議，幫助人們擴大視野及認識自身職位的重要性；在不同技能、態(tài)度、類型的人之間建立高度信任和有效的協(xié)作精神；使員工感受自身價值，幫助他們將個人目標和成就與組織目標和成就相聯(lián)系。

第二，將人與經營緊密相連。

包括創(chuàng)造對未來遠景的熱情以及興奮感，使人們渴望成為其中一員；視人們的文化差異為財富，充分利用這些差異，使公司取得最優(yōu)成果；激發(fā)個人及團隊高度的自我尊重，提高其自豪感及對經營成功的認同。

領袖們的使命感里滲透更多的是理性和文化，涵蓋了精神境界、商業(yè)品質和價值取向，在創(chuàng)業(yè)伊始就以長期的發(fā)展使命為起點。

當一個企業(yè)領導者立志使自己的企業(yè)長期發(fā)展時，他無論如何不會用犧牲事業(yè)的代價來貪圖眼前的局部利益。這樣的長期使命奠定了成為領袖的根本特質。（本文完）

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