娃哈哈繼承風暴仍在發酵。

宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）和宗繼盛（Jerry Zong）三人自稱宗馥莉的“同父異母弟妹”，在香港、杭州兩地將其告上法庭，誓要爭奪境內外價值340億元的遺產。此前外界一直認為宗馥莉是娃哈哈創始人宗慶后與原配施幼珍的“獨生女”，娃哈哈帝國唯一繼承人。

鳳凰網《風暴眼》跟進報道，據接近宗家的知情人士透露：在宗馥莉之外，宗慶后還有6個孩子；因遺囑利益分配問題，宗馥莉在與宗慶后談判時，多次采用絕食的方式相逼。

一石激起千千萬萬層浪，宗家風云再起，疑點重重。

宗慶后“一妻一女一布鞋”的標簽徹底塌房了，輿論迅速發酵，外界關注的焦點集中于：娃哈哈的主人到底是誰？宗家到底還有多少個孩子？

01宗家幾個娃

宗馥莉突然冒出三個弟妹，一致要求獲得香港匯豐銀行各價值7億美元的信托基金權益，表示這是已故父親宗慶后生前承諾給他們的。

這個賬戶2024年初余額約18億美元，但截至去年5月，有110萬美元被轉出。

但宗馥莉方質疑證據效力，稱父親并沒有向她發出指示，這些人民幣應該從哪里兌換過來也一概不知。且宗慶后2020年的遺囑中寫明“境外資產全歸宗馥莉所有”，由娃哈哈兩名高管見證簽署。

雪上加霜的是，三個弟妹還在杭州法院起訴，主張分割宗慶后持有的29.4%股權（價值超過200億）。

加上境外的140億，這場遺產爭奪戰價值340億。

關于宗馥莉三個弟妹的身世，鳳凰網《風暴眼》報道稱，宗繼昌為1996出生、宗婕莉為1998年出生、宗繼盛出生年份網傳有誤，目前具體年份不詳。

三名子女均是宗慶后與娃哈哈元老杜建英所生，均為美國籍。此前力挺娃哈哈、抨擊農夫山泉網友們感嘆，回旋鏢來得太快了。

更炸裂的是，據知情人士透露，在杜建英之前，宗慶后早年還與一名員工生有一女，后母女定居美國。而網傳的2017年出生的孩子生母為另一名年輕員工，此外還有一位孩子尚未曝光。

至于眾人關心的婚姻狀況，報道稱：2000年前后，宗慶后與原配施幼珍（宗馥莉生母）離婚。2005年前后，與杜建英登記結婚，但后續也已離婚。

據《民法典》第一千一百二十七條，非婚生子女享有與婚生子女同等權利。

宗家這攤子事，去年4月就上演過一場激烈的內部博弈：網絡上先是流傳一個帖子，控訴宗馥莉“侵占國有資產”，宗馥莉怒甩一紙辭職信，瞬間化身悲情人物。當時出來表態的只有宗馥莉的親叔叔宗澤后，態度立場語焉不詳，但教育侄女“要夾著尾巴做人”。宗澤后甚至直言，“她從小就很自私，六親不認。”

宗馥莉卻攜輿論之劍在七天時間內翻手為云覆手為雨，堪堪掌控住了娃哈哈這座風雨遍布的大廈。

雁過留痕，時間回溯到娃哈哈交班前的1月份，宗慶后還在世時，宗家兄弟姐妹的爭端已現端倪。

娃哈哈1月曾空降了一位“外籍高管”，名叫Jacky Zong，中文名疑似叫宗繼昌，因為姓宗，掀起過短暫的“私生子”疑云。他正是此次訴訟事件的原告之一。

當時Jacky Zong變身浙江誠信塑膠有限公司的新任董事，這家公司的董事長是宗慶后，另外一位過往董事，正是此次訴訟風波的背后人物之一：杜建英。

關于資產糾紛，子彈還要再飛一會兒，先來認識一下這位神秘的宗家“二太”杜建英。

02影子夫人杜建英

關于杜建英，1966年杭州生人，畢業于浙江大學，比宗慶后小21歲，被認為是娃哈哈的二號人物、“影子夫人”。

企查查顯示杜建英關聯59家公司，比較核心的是早期建立的“三捷投資集團”。

關于“三捷投資集團”，2014年澎湃新聞的記者曾經寫過一篇深度報道《找不到的上海三捷投資：娃哈哈到底在布局什么》，可見三捷投資與娃哈哈是高度捆綁的。

據悉，杜建英早期在杭州醫用光學儀器廠工作，1991年辭職放棄干部身份，去參加了娃哈哈的面試。

有媒體報道，杜建英當時等了一周面試結果，以為沒戲了時，突然接到宗慶后親自打來的電話，讓她10天內到娃哈哈總部報到，從此進入娃哈哈集團。

作為娃哈哈的元老級人物，杜建英曾是娃哈哈集團核心領導成員，參與了娃哈哈兼并國營大廠杭州罐頭廠、引進外資、技術改造、全國投資建廠等重要工作。

據說1991到2008年間，娃哈哈在全球多地開展的合作業務和離岸公司，也是杜建英打理運作的。

宗慶后在自傳中提到，在達能通過百富勤最初接觸娃哈哈進行初步談判的時候，娃哈哈方面由宗慶后和杜建英前往香港談判，律師沒有參與。

2010年以后，杜建英投身于國際教育事業，創辦了娃哈哈雙語學校等機構，她還是西湖大學創始捐贈人和榮譽董事。

2018年之后，杜建英開始參與宗慶后及娃哈哈的資本運作，2019年卸任董事，但仍留在娃哈哈董事名單中。

今年初以來，娃哈哈集團陸續關停18家分廠，被質疑清理元老，有線索指出這些工廠背后都有杜建英和宗繼昌兩位董事的身影。

這也看得出，杜建英派系與宗馥莉存在重大意見分歧，側面印證了娃哈哈如今所面臨的復雜局面。

知情人士透露，杜建英是宗慶后事業的不二功臣，又生了兒子，與宗家關系融洽，也頗受認同。特別是“爺爺奶奶（指宗慶后父母）更喜歡孫子”。

杜建英的兒子宗繼昌（Jacky Zong），領英履歷顯示，他2011年在美國讀美高，后于康奈爾大學讀書。2020年曾在美國一家乳制品公司就職，常關注財經資訊以及“如何成為領導者”“如何管理企業”之類的文章。

2009年宗慶后父親宗啟曾主持編修家譜，只有宗馥莉記入家譜，“當時宗啟有意讓宗繼昌記入家譜，但考慮影響而被否決”，但宗慶后葬禮上，捧靈牌與骨灰的孩子為宗繼昌。

宗家除了此次參與訴訟的宗慶后三個子女和隱藏不知具體人數的子女，宗馥莉還有四個親叔叔和一個親姑姑，第三代更是龐雜，可謂群狼環伺。

前文提到的叔叔宗澤后，在20世紀90年代去美國發展研發阻燃劑、環保清潔劑等事業，2016年響應 “浙商回歸”號召回國創業，2022年、2023年因股權轉讓糾紛被限制高消費。

另一叔叔宗端后，開了專門制造食品添加劑的杭州三和食品助劑廠，生產諸如娃哈哈飲料中的山梨酸鉀，甜味劑等。

03守誰的江山

作為第一代民營企業家的杰出代表，宗慶后43歲騎著三輪車開啟創業路，以杭州清泰街的校辦工廠作為起點，一手把娃哈哈這個“孩子”拉扯成中國第一大飲料企業，他說“娃哈哈是我在這個世界上存在過的證明。”

宗慶后領導之下的娃哈哈，是一家有著鮮明的中國特色的企業文化和價值觀的企業。在管理上，宗慶后頗有人情味，把員工當作家人，員工的忠誠與歸屬感也來源于此。“聯銷體” 模式下，娃哈哈與廣大經銷商利益共享、風險共擔，共同推動娃哈哈在激烈的市場競爭中脫穎而出。

而宗慶后本人的形象也相當正面，艱苦奮斗吃苦耐勞，多被描述為簡樸、仁愛、具有家國情懷等等，他個人受到社會尊重的同時，也轉化為娃哈哈的發展紅利。

幾乎完全接受西方教育的宗馥莉，與父親的管理理念截然不同，偏精英主義，她也從不避諱這一點。結果，當宗慶后把部分工廠和部下交給宗馥莉后，發生過宗馥莉前腳把員工辭退，宗慶后又把人給請回來的事。

宗馥莉正式接班后，向西方現代企業制度教科書學習，推行 “宏勝化” 改革，逐步淘汰中小經銷商，與電商渠道合作重構經銷商體系，還推出了蘇打水、保健品、無糖茶飲料等創新品類，試圖打造一個更年輕更現代化的娃哈哈帝國。

只是30余年的發展中，娃哈哈留下了不少歷史遺留問題，導致現在娃哈哈的股權依然不清晰：

最大的股東是杭州上城區國資委，持股46%；宗馥莉接班宗慶后，持股29.4%；還有24.6%股份掌控在娃哈哈職工持股會手里。

有消息稱，宗馥莉有機會從娃哈哈集團大股東處收購后者持有的46%股權，但因為價格沒談攏而擱置。同時，影子夫人杜建英也表露出接手46%股權的意向。多位娃哈哈老員工把希望寄托于此，他們認為宗馥莉性格過于情緒化，杜建英是更適合的人選。

宗馥莉也不是泛泛之輩，上任后先砍皇親（反對派叔叔），再砍前朝老臣（績效按勞分配），立馬著手搞業績。2025年1月，宗馥莉宣布公司2024年營收重新回到700億元區間，較上年增加200億元，漲幅約40%，交出了接班后的第一份優秀成績單。緊接著，2025季度全員薪資大漲收攏人心，高層也基本換成自己的心腹。宗馥莉將更多的核心資源向自己創立的宏勝飲料集團傾斜中。

同時，宗馥莉年初曾試圖將“娃哈哈”系列共387件商標，從娃哈哈集團轉移到其控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但杭州國資以大股東的身份，叫停了這項交易。

為啥呢？今年6月的工商登記顯示，“娃哈哈系”境內總計有200多家公司，而娃哈哈集團總計投資的只有16家，絕大部分成立于2002年之前，且皆處于非控股狀態。

據《經參》報道，2022年，杭州國資持有娃哈哈集團46%的股份，資產占“娃哈哈系”總資產的15.67%，營業收入僅占2.74%，凈利潤僅占0.39%。

也就是說“娃哈哈系”賺得盆滿缽滿，但在杭州國資面前的卻只是一只空碗。經過20多年發展，娃哈哈集團之外早已經建立了另一個龐大的“娃哈哈帝國”，這幾乎跟第一大股東國資無關了。

守江山難難難。像宗馥莉這樣創二代們，外出留學-基層歷練-準備接班，缺少與父輩打天下的經歷，缺少與整個集團的深刻共鳴，倉皇接班難免動蕩。

宗馥莉的接班之路，正是300萬中國民營企業權力交接的縮影，也將中國家族企業傳承的制度性缺陷暴露無遺。

一面是對企業價值觀和管理文化改造帶來的內部沖撞，一面是國資擁有足量的話語權卻利潤失衡，現在又有兄弟姐妹們參與進來爭奪家產，宗馥莉的娃哈哈帝國注定不平靜。

宗老的舊布鞋，踏過鄉鎮泥土撐起民族品牌，最終卻未能踏平家族暗涌的溝壑。“布鞋首富"“家文化”的完美人設崩塌了，據悉已有省級供應商暫停進貨。

家族內斗、企業爭權、國有資產流向……buff疊滿，國民企業娃哈哈的走向將會如何？宗馥莉的天能否重見光明？