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當今快速發展的商業環境中，企業面臨著日益復雜的運營挑戰和激烈的市場競爭。為了在這種環境中保持競爭力，企業必須尋求創新的管理方法和技術應用。作為一種新興的管理理念，業財融合強調業務與財務的深度整合，以實現資源的最優配置和決策的科學化。作為業財融合的核心，數據貫通通過構建統一的數據平臺和標準化的數據管理流程，為企業提供了全面、準確的數據支持，從而推動了業財融合的實現，并進一步提升了企業的整體運營效率和決策質量。 通過數據應用“三個統一”，實現業財融合的全流程數字孿生

數據是企業重要的財富資源要素，因此要把財務天然擁有的數據資源，與上下游的業務數據貫通，建立集團統一的數據平臺。通過數據應用的“三個統一”，實現業財融合的全流程數字孿生，為科學、高效的決策分析提供全面、可靠的數據支撐。

一是統一數據的管理標準。企業要結合業務特點，參照國家相關部門制定的數據規范，堅持適用性和可擴展性原則，統籌對外披露和內部管理的需要，兼顧可用性和實用性，統一設計和管理數據標準。這一步驟是確保數據質量和一致性的基礎，有助于提高數據的可信度和可用性，為后續的數據分析和決策提供堅實的基礎。

二是統一數據的治理規則。企業要建立健全數據產生、采集、清洗、整合、分析和應用的全生命周期的治理體系，加強數據源端的治理，提升數據質量。數據治理是確保數據準確性和可靠性的關鍵，通過規范數據的采集和處理流程，可以有效地減少數據錯誤和遺漏，提高數據的完整性和一致性。

三是統一數據的中臺編碼。企業要充分利用編碼同源的邏輯，把從業務端到財務端全流程、全場景的靜態“元”數據和操作“流”數據進行標簽化、顆?；?、標準化，形成規范、清晰的數據資源庫，構建準確、靈活的數據基石。這一步驟有助于實現數據的標準化和結構化，使得數據更加易于管理和分析，為業財融合提供強有力的數據支持。

財務共享模式下業財融合的探索實踐 ——以某施工企業海外的A項目為例

從業財融合到業財協同

把握數據管理“兩大關鍵”，推動業財融合創造新價值

在司庫管理中，企業通過數據資源管理，了解企業各個部門經營情況和管理中出現的問題，及時調整管理結構，創新管理方式，加快業務流程升級和業務模式創新，從而提高企業司庫管理水平，為企業業財融合發展提供支持。

第一，提升數據資源互通能力，深化業財一體化建設。企業應聚焦業務需求導向，加強數據倉庫建設，實現對數據資源的全量采集、有效整合和安全存儲，為司庫體系建設構建統一管理、集約共享的數據底座。在此基礎上，企業可通過加強業務和財務數據資產發布管理、統計分析、共享管理、檢索管理等過程管控，實現企業內外部跨層級、跨系統、跨部門的業財數據的共享和協同，推進業財信息系統互聯互通。企業將業財融合的要求貫徹到生產經營全過程，加大業務系統規劃建設力度，加強財務部門參與業務系統建設深度，可推動財務系統與采購、生產、銷售等業務信息系統兼容互通，打通合同、資金、結算、稅務等業財流程，消除數據“信息孤島”，實現全過程信息監控和全級次穿透式管理。

第二，借助智能化數字技術，深度挖掘業財數據價值。企業應以業務應用為抓手、以數據建模為載體，利用算法實現內外部數據處理智能化，支撐財務數據、業務數據價值深度挖掘和聯動分析，幫助決策層理解數據、了解業務本質，助力科學決策，從而實現業務、資金、財務一體化協同運作。比如將年度預算目標編制、過程控制、滾動調整下達各部門、各層級，實現全員、全要素、全過程、全價值鏈精益管理，構建業績預測、成本管控、資源配置、項目管理等數據模型，推動財務深度融入業務價值鏈。

總之，以數據貫通推進業財融合是企業實現數字化轉型、提高競爭力的關鍵步驟。通過建立統一的數據平臺、規范數據管理流程、深化數據應用，企業能夠實現業務與財務的深度整合，從而提高整體運營效率和決策質量。隨著技術的不斷進步和應用的深入，業財融合將成為企業實現可持續發展的重要驅動力。

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