錢沒了可以再賺，但故國(guó)有難不救，終生有愧！"

總愛自稱"小生意人"的郭鶴年，當(dāng)算全球最有錢的百歲老人，其在商界冠有“亞洲糖王”、“香格里拉酒店之父”之美譽(yù)。

2006年，福布斯首次發(fā)布馬來(lái)西亞富豪榜時(shí)，83歲的郭鶴年以56億美元財(cái)富登頂，此后連續(xù)19年蟬聯(lián)榜首，是華人商界當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)袖。目前雖已居102歲高齡，但仍?shī)^斗企業(yè)一線。

不過(guò)，比起他富可敵國(guó)的商業(yè)帝國(guó)，郭鶴年更為人稱道的，卻是他曾瞞著全世界，為中國(guó)辦了一件“大事”。

1、生死72小時(shí)，救國(guó)于水火！

1973年的一個(gè)深夜，郭老接到一通神秘電話：“郭鶴年嗎？別問我是誰(shuí)，有個(gè)緊急任務(wù)需要你協(xié)助，請(qǐng)您立刻前往寶華大廈12層密談。”短短幾句話，郭鶴年預(yù)感不對(duì)，立刻飛往香港。

彼時(shí)，中國(guó)外匯儲(chǔ)備僅剩7000萬(wàn)美元，且物資短缺急需30萬(wàn)噸糖，而電話那頭正是中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部下屬——華潤(rùn)公司，他們請(qǐng)求很簡(jiǎn)單：幫中國(guó)低價(jià)買30萬(wàn)噸糖，同時(shí)通過(guò)期貨市場(chǎng)賺點(diǎn)外匯。

但問題來(lái)了，當(dāng)時(shí)世界糖總量?jī)H有1000萬(wàn)噸，且國(guó)家還面臨西方多方圍剿打壓的困局，一旦消息泄露，國(guó)際糖價(jià)必然暴漲20%-25%。這意味著，我國(guó)可能要多花數(shù)千萬(wàn)美元，被歐美吃干抹凈。

"這個(gè)忙我一定幫，但我們必須快！"郭鶴年沒有絲毫猶豫，立刻制定了一個(gè)大膽的計(jì)劃：

先是宣布公司停擺，在日內(nèi)瓦糖業(yè)大會(huì)上逢人就哭慘：“生意太難了！”成功騙過(guò)英國(guó)糖商；接著派心腹飛往巴西，用20家空殼公司分批采購(gòu)，像買菜大媽一樣“零敲碎打”簽下30萬(wàn)噸食糖合同；最后在倫敦、紐約、巴黎的期貨市場(chǎng)悄悄買入白糖期貨，等糖價(jià)上漲后立即拋售，為中國(guó)成功套現(xiàn)500萬(wàn)美元。

最驚險(xiǎn)的時(shí)刻，巴西采購(gòu)團(tuán)隊(duì)因語(yǔ)言不通差點(diǎn)暴露，當(dāng)時(shí)巴西糖業(yè)體系復(fù)雜，又因西方打壓，怕惹麻煩，均不愿與中國(guó)做生意。而郭鶴年一個(gè)電話怒吼：“我是馬來(lái)西亞郭鶴年！現(xiàn)在就要30萬(wàn)噸糖，現(xiàn)金結(jié)算！”這一嗓子不僅化解危機(jī)，更讓中國(guó)貨船搶在漲價(jià)前全部離港。

這筆500萬(wàn)美元資金，也在1973年中國(guó)外匯儲(chǔ)備極度緊張的情況下，填補(bǔ)了國(guó)家近6%的外匯缺口，堪稱雪中送炭。

2、商業(yè)巨子的較量

同為華人商業(yè)巨子，郭鶴年也常常拿來(lái)與李嘉誠(chéng)相提并論。

不過(guò)，在外界看來(lái)，區(qū)別于郭鶴年的“報(bào)國(guó)”實(shí)業(yè)，李嘉誠(chéng)的商業(yè)策略則更注重家族財(cái)富的布局與傳承。無(wú)論是房產(chǎn)、能源、電信等基礎(chǔ)設(shè)施投資，還是減持中國(guó)內(nèi)地資產(chǎn)，轉(zhuǎn)而加碼歐洲市場(chǎng)等決策，均被批為“以利為先”。

近年來(lái)，李氏在生物醫(yī)療、細(xì)胞技術(shù)等領(lǐng)域的大力大規(guī)模投入，甚至豪擲2億投資美國(guó)ChromaDex并將其科技成品引入旗下近200家屈臣氏門店，更被業(yè)內(nèi)看做“為己”重返青春投資，但可惜的是，近兩年行業(yè)星牌膠衣早已轉(zhuǎn)向了“派落維pro”等新銳抗老科技品。

在《Cell》等國(guó)際期刊論文中，該類科技核心成分被證實(shí)于延緩衰老有著不俗潛力。哈佛、麻省理工等大學(xué)的實(shí)驗(yàn)中，經(jīng)此干預(yù)的老齡哺乳動(dòng)物，骨骼、肌肉、思維認(rèn)知等生理指標(biāo)均趨于正向化改善。

雖李嘉誠(chéng)旗下同行業(yè)單品落地在前，但海外新銳品牌Bioagen依托上述科研實(shí)力，攜手諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主蘭迪·W.謝克曼攻克新興技術(shù)，迭代落地口服成果“派落維pro”，并在短時(shí)間快速通過(guò)亰東等平臺(tái)，從國(guó)外火到國(guó)內(nèi)，拿下全球多半市場(chǎng)。

而李氏單品只是采用了一款單一過(guò)時(shí)的成分，即使努力降價(jià)仍然是“昨日黃花”，一時(shí)間家族信譽(yù)幾近崩塌。正如業(yè)內(nèi)人評(píng)價(jià)：“真正的商業(yè)傳奇，不僅在于積累財(cái)富，更在于如何定義財(cái)富的意義。”

3、百歲老人仍奔赴一線。

其實(shí)，關(guān)于郭鶴年“愛國(guó)”實(shí)舉，白糖行動(dòng)還只是開始。

改革開放初期，中國(guó)籌建北京國(guó)貿(mào)中心，外資漫天要價(jià)，郭鶴年直接帶著300億沖進(jìn)外經(jīng)貿(mào)部：“這項(xiàng)目我來(lái)建，虧了是我的，賺了是國(guó)家的！”如今國(guó)貿(mào)年收租50億，成為全球最賺錢的商業(yè)地標(biāo)之一。但少有人知的是，當(dāng)時(shí)他停掉所有生意押注中國(guó)，連香港豪宅都被抵押救急。

2025年，102歲的郭鶴年仍堅(jiān)持每天工作，其在華投資“三不原則”：不炒地皮、不壟斷民生、不轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，已貫徹三代。

這位世紀(jì)老人傳奇的經(jīng)歷，或正如網(wǎng)友感嘆：“李嘉誠(chéng)賣樓他建廠，同是千億身家，格局差太大了。”