前言

這場“豪門遺產爭奪戰”，恐怕遠比我們想象的要復雜得多！

7月16日晚間，一位內部人士的爆料，直接撕開了傳奇企業家宗老的體面外衣，揭露了三位伴侶、六名非婚子女的事實，令人難以置信。

然而，在輿論尚未完全發酵之際，宗慶后的胞弟宗澤后便迅速出面，拋出驚人言論，其震撼程度同樣令人咋舌。

除了明確表示其兄長除宗馥莉外僅有杜建英所生的三名子女，并出示族譜作為佐證外，他還揭露了宗馥莉的背景，直言她今日地位的取得，全賴姓氏之便。

那么，這究竟是怎么一回事？誰才是真正的知情者？

三位伴侶，六名非婚子女引發風波

在娃哈哈創始人宗慶后離世后，原本外界普遍認為他僅有一名女兒宗馥莉，但家族內部突然冒出三名美國籍非婚生子女，瞬間掀起軒然大波。

7月13日，根據媒體報道，宗馥莉因資產糾紛在香港被提起訴訟，原告包括宗繼昌、宗婕莉與宗繼盛，其代理律師確認，三人實為宗馥莉的“同父異母兄弟姐妹”。

三名原告不僅向香港法院提起訴訟，還要求凍結宗馥莉名下匯豐銀行賬戶中的約18億美元資產。

隨后，他們又追加主張“宗慶后生前承諾的21億美元信托權益”，并在杭州中級法院提起訴訟，要求分割宗慶后持有的娃哈哈集團29.4%股權。

說實話，當這個消息首次曝光時，許多人震驚不已，畢竟多年來宗慶后一直以“一妻一女一雙布鞋”的樸素形象示人。

更令人意外的是，隨著事件持續發酵，媒體又披露宗慶后可能育有七名子女，涉及四位母親，這一消息無疑掀起了更大的輿論風暴。

據相關報道，這三名子女的母親是杜建英，她是浙江大學畢業生，1991年加入娃哈哈，曾任集團黨委書記，是宗慶后最信賴的左膀右臂。

從目前披露的信息來看，杜建英曾在娃哈哈早期扮演關鍵角色，參與企業并購、外資引入、技術升級等重大決策，并協助宗慶后開拓海外市場。

難怪這三個孩子擁有美國國籍，原來早有布局。但面對突如其來的變故，宗馥莉團隊的回應極為強硬。

她的律師表示“不認可原告提供的證據，宗馥莉也未收到過其父的任何相關指示”，并提交了宗慶后于2020年簽署的遺囑副本，明確所有境外資產由宗馥莉一人繼承。

不過，從宗馥莉接管娃哈哈以來的一系列舉措來看，她似乎早已預見這場紛爭。畢竟在她上任后，便陸續關閉了多家與杜建英及其子女有關聯的分支機構。

企查查數據顯示，在被關停的18家企業中，宗婕莉曾擔任沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司董事，而宗繼昌則在多家分公司擔任董事職務。

毫無疑問，宗馥莉此舉意在切斷他們的經濟命脈，但“物極必反”的道理同樣適用于此，她的強勢手段也引發了內部不小的反彈。

畢竟這些人曾長期追隨宗慶后打拼，如今被排擠出局，心中難免不滿。然而，與這些相比，宗慶后弟弟的說法更令人震驚……

宗澤后亮出族譜

在“六名非婚子女”的傳聞曝光不到24小時，宗澤后便迅速出面澄清，其反應之快令人不禁懷疑他早已準備好說辭。

宗澤后在接受媒體采訪時強調，其兄長宗慶后除長女宗馥莉外，僅與杜建英育有三名子女，且這些子女家族內部早已知情。

在他看來，若其兄長還有其他子女，不至于至今仍未現身。這種說法看似合理，但細究之下，或許他們只是因獲得足夠“封口費”才選擇沉默。

為了證明自己所言屬實，宗澤后還展示了宗氏族譜，照片中清晰可見宗慶后名下僅登記了宗馥莉。

橫向排列的其他位置則記錄著宗澤后、宗端后與宗宇后，而另一張放大照片顯示，第十世記載中寫明宗慶后娶紹興施幼珍為妻，育有一女：馥莉。

但值得注意的是，族譜上并未出現杜建英所生三名子女的名字，這也印證了鳳凰網此前報道中“宗慶后因顧及聲譽，未將宗繼昌列入族譜”的說法。

確實，畢竟“布鞋首富”的形象深入人心，承認有非婚子女無疑會影響其公眾形象。但宗澤后還透露了一些宗家內部關系的細節。

他表示，在外界看來宗氏是一個大家族，但家族成員之間的關系其實頗為微妙，尤其是宗馥莉，她幾乎與家族其他成員無往來，“宗馥莉就只有她自己”。

此外，據媒體報道，宗澤后與杜建英關系密切，曾在美國共同拓展娃哈哈海外業務。他的妹妹宗蕊還與杜建英合伙，擔任杜建英旗下三捷投資集團的監事和股東。

如此看來，宗澤后站在杜建英一方也就不難理解了，難怪他直言宗馥莉“從小個性極強，不近人情”，稱她“格局不夠、待人不厚道”。

尤其是在2024年宗馥莉提出辭職時，宗澤后曾在朋友圈發文稱這是件好事，認為宗馥莉不應鋒芒畢露，應“低調行事”。

宗澤后還提及了他最在意的兩件事：宗馥莉奪走了弟弟（小叔）在娃哈哈的印刷瓶標業務，以及姐姐（姑姑）銷往娃哈哈的香精業務。

他以此佐證宗馥莉“六親不認、不夠厚道”的評價，但從企業管理角度看，宗馥莉調整供應商其實是一種正常的商業行為。

更為過分的是，宗澤后還聲稱宗馥莉對娃哈哈的貢獻遠不及杜建英，言下之意是杜建英更勝一籌。

這種比較顯然并不恰當。畢竟宗馥莉是宗慶后的親生女兒，她從小在家族環境中成長，留學歸來后又全心投入企業經營。

而杜建英雖是企業元老，但終究只是員工身份。從血緣與情感角度而言，宗澤后的這番比較確實令人難以接受。

宗澤后還提及娃哈哈當前面臨的三大挑戰：產品老化、渠道老化、人員老化，并暗示宗馥莉缺乏能力，無法應對這些問題。

對于宗澤后的言論，宗馥莉至今未作公開回應，或許出于“家丑不可外揚”的傳統觀念，也可能她選擇以實際行動來回應這些指責。

從已有信息來看，宗馥莉確實是一位鐵腕管理者。她曾公開表示，曾發現員工收受供應商賄賂，隨即依合同開除員工并終止與供應商的合作。

但宗慶后卻接納了行賄者，于是宗馥莉在訪談中直言父親的做法不妥，她認為員工應保持正直，企業底線不容妥協。

這種不畏強權、堅守原則的態度在商業管理中實屬難得，但在家人眼中，卻成了“六親不認”的標簽。

這場家族紛爭將如何收場，目前尚無定論，但無論如何，希望娃哈哈這一民族品牌能夠持續發展壯大，不因家族內部矛盾而受損。

參考信源：

宗慶后不止四個孩子？宗慶后弟弟：假的！我們獨家拿到宗家家譜----2025-07-17---財經無忌