眾所周知國(guó)央企沒(méi)有背景辛苦百倍，大多數(shù)時(shí)候只能淪為升遷時(shí)候的“背景板”、替領(lǐng)導(dǎo)干活背鍋的“工具人”。

但是，有背景要上，沒(méi)背景創(chuàng)造背景也要上，

還是有一些原本沒(méi)有背景、根基的聰明人，在關(guān)鍵時(shí)候?yàn)樽约赫业搅恕按笸取保趪?guó)央企混得風(fēng)生水起。

第一類，成為“大腿”的可用之人。

有獨(dú)到的利用價(jià)值，比如技術(shù)、專業(yè)過(guò)硬的人。

一定要讓更多的人知道你擅長(zhǎng)什么，利用所有可以利用的方式，讓盡可能多的人了解你的專業(yè)性，你能夠做什么，讓自己變成一個(gè)有用的人，成為“大腿”關(guān)系網(wǎng)里面堅(jiān)固的一環(huán)。俗稱“靠本事吃飯”。

如果沒(méi)有的話，那也不打緊。提供”獨(dú)特的”工作價(jià)值并沒(méi)有想象中那么難。“大腿“也是普通人，一樣會(huì)在工作中有各種需要和極限。

最常見(jiàn)的兩種情況是：

1）“大腿”的帶寬受限，沒(méi)有精力或時(shí)間去把一件想做的事情做好做透，那你能不能把這件事?lián)饋?lái)；

2）“大腿”有一些瑣碎細(xì)致的事情需要去做但又不想做，或者自身缺乏具體的專門(mén)知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，

（比如工作中一個(gè)具體的分工領(lǐng)域，好比“大腿”是管一個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生的，而你恰好對(duì)某個(gè)角落的衛(wèi)生狀況特別熟悉）

而你恰好有這方面的能力。

另外一種，就更厚黑一點(diǎn)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是充當(dāng)“大腿”的白手套。

一些“大腿”不愿意或不能親自出馬的臟活你來(lái)出面干，一些“大腿”不方便處理的人你來(lái)處理。

這個(gè)就等于把自己的利益和“大佬”綁死了，收益不小，風(fēng)險(xiǎn)也大。

第二類，為“大腿”提供情緒價(jià)值。

包括但不限于：領(lǐng)導(dǎo)出門(mén)你拎包、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)你端茶倒水、領(lǐng)導(dǎo)眼睛一瞥你就知道領(lǐng)導(dǎo)要啥趕緊奉上、逢年過(guò)節(jié)噓寒問(wèn)暖...

一切以領(lǐng)導(dǎo)為中心，鞍前馬后，拿出比追老婆還殷勤的勁兒來(lái)伺候領(lǐng)導(dǎo)。

如果下定決心抱“大腿”，這些是有必要的，誰(shuí)都喜歡捧著自己、讓自己舒服的人嘛。但這種門(mén)檻太低，不足以讓你在一堆搶著抱“大腿”的人當(dāng)中脫穎而出。

不過(guò)也有天賦異稟的，比如前單位就有一個(gè)同事，特別幽默，誰(shuí)跟他在一起都能被逗得哈哈大笑。

領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)不茍言笑，在這個(gè)同事面前也能松弛下來(lái)，開(kāi)幾句玩笑。因此也贏得了大領(lǐng)導(dǎo)的青睞，創(chuàng)造了和領(lǐng)導(dǎo)交流、越走越近的機(jī)會(huì)。

還有因送禮送得特別到位而成功抱上“大腿”的，具體方法就是不計(jì)成本、投其所好。鎖定三五個(gè)有回報(bào)率的人，日常習(xí)慣性燒香、磕頭、拜佛。

領(lǐng)導(dǎo)家人的生日他都記得，逢年過(guò)節(jié)他都登門(mén)拜訪，經(jīng)常幫領(lǐng)導(dǎo)處理一些棘手的事情，這樣的人“大腿”不寵他寵誰(shuí)？

第三類，想方設(shè)法與“大腿”建立工作之外的鏈接。

大多數(shù)人只在工作中和領(lǐng)導(dǎo)有交集，下了班恨不得繞著領(lǐng)導(dǎo)走。有些人就不一樣了，ta會(huì)想方設(shè)法地和領(lǐng)導(dǎo)建立工作以外的聯(lián)系，以此創(chuàng)造走近領(lǐng)導(dǎo)、征服領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

比如通過(guò)用得上的親戚、朋友，與領(lǐng)導(dǎo)攀上關(guān)系，創(chuàng)造私下見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，從而成功抱上“大腿”。

比如培養(yǎng)和“大腿”相同的愛(ài)好。前單位有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，酷愛(ài)書(shū)法，一位仁兄就抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，專門(mén)去報(bào)了個(gè)書(shū)法班，還學(xué)出了點(diǎn)水平，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)聊一聊運(yùn)筆方法、名家作品，偶爾湊在領(lǐng)導(dǎo)后面揮毫潑墨來(lái)兩幅。

聽(tīng)說(shuō)這位仁兄現(xiàn)在已經(jīng)是前單位最年輕的辦公室主任。

“抱大腿”，也需要一定的能力素質(zhì)打底

“抱大腿“是包括但不限于國(guó)央企工作中的一門(mén)學(xué)問(wèn)，有的人無(wú)師自通、運(yùn)用得爐火純青，也有的人一輩子也學(xué)不會(huì)，更有的人根本就不屑于去學(xué)。

“抱大腿”不一定是貶義詞，畢竟人是一種社會(huì)性的動(dòng)物，能尋找到更強(qiáng)大的人，為自己提供庇護(hù)，也是一種生存之道。

但最根本的還在于自己的能力素質(zhì)。職場(chǎng)本質(zhì)上是一個(gè)利益交換的地方，如果沒(méi)有獨(dú)到的可利用的價(jià)值，“大腿”是抱不長(zhǎng)久的，畢竟你能做的，別人也能做，隨時(shí)可以被取代。

所有的價(jià)值都依附在“大腿”身上，風(fēng)險(xiǎn)也是很高的。伴君如伴虎，萬(wàn)一哪天“失寵”了呢？

更何況，靠山山倒、靠水水流，“大腿”總有被調(diào)走的一天、有倒臺(tái)的一天，被打上了太深的“大腿”烙印，在繼任者那里，你的日子恐怕會(huì)變得很難過(guò)。

再說(shuō)，國(guó)央企的關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、復(fù)雜得很，沒(méi)認(rèn)清形勢(shì)就輕易去抱“大腿”，萬(wàn)一抱錯(cuò)了呢？

所以，我始終認(rèn)為，無(wú)論在國(guó)央企、還是民企外企，能力才是一個(gè)人的安身立命之本。

就算是“抱大腿”，也需要以一定的能力素質(zhì)打底，否則，未必入得了“大腿”的眼。

學(xué)習(xí)進(jìn)化的能力，溝通協(xié)調(diào)的能力，靠譜的執(zhí)行能力、強(qiáng)大的“成事”能力，乃至于一門(mén)深研的專業(yè)能力，

那是一個(gè)人在職場(chǎng)上行走，無(wú)論社會(huì)如何變遷、公司如何改朝換代、工作如何變換，都需要的底層能力。

也是眾多如你我一樣，道理都懂，但就是低不下頭彎腰的國(guó)央企人，

能為自己筑就的，最堅(jiān)固的護(hù)城河。

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