今年6月，中山文旅投完成對中山國際酒店的收購。

主持記者：呂婧

在深中通道開通一周年之際，中山文旅板塊動作頻頻，攪動“一池春水”。

中山文旅市場，一直存在不同聲音：有人認為中山擁有“孫中山”這張文化名片，在吃、住、玩方面也頗有地方特色，是休閑游的好去處；也有人指出中山文旅產品有待提升，還沒有形成鮮明的特點，消費場景不足，缺乏能夠“留人”的文旅消費項目。

一個不容忽視的背景是，在深中通道開通一年間，中山的旅游市場由最初的“爆火”轉為日漸“平穩”。2024年暑期期間，中山接待游客同比增長41.04%；到2025年五一期間，接待游客同比增長為19.11%。由深中通道導入的流量如何支持中山文旅回歸“理性繁榮”，國資深度參與如何把零散的資源充分融合，實現“由指到拳，發揮合力”，這正在考驗國企操盤手們的智慧。

　　瓶頸

　　文旅從“爆火”到“平穩”

　　過夜游客同比增長20%左右　　

隨著深中通道開通以及消費升級和旅游市場回暖，中山文旅市場、酒店住宿迎來了一波井噴式發展，文旅新業態如雨后春筍般紛紛涌現。

數據顯示，2024年暑期期間，中山接待游客512.67萬人次，同比增長41.04%；2024年國慶期間，中山接待游客341.80萬人次，同比增長102.61%。“過夜客”方面，2024年暑期期間，中山過夜游客同比增長43.97%；2025年元旦期間，中山過夜游客同比增長52.37%。“潑天的流量”也拉動中山旅游的“吸金力”，去年暑假、國慶、元旦期間，中山旅游收入分別同比增長61.49%、95.35%、70.30%。

不過需要正視的是，火爆的旅游市場并非常態。從深中通道開通至今，相關數據總體呈現前高后低、逐步趨穩的態勢。2024年7月-2025年5月，中山市累計接待游客同比增長26.94%，旅游收入同比增長23.47%，過夜游客目前逐步維持在同比增長20%左右。

毋庸置疑，新的歷史機遇帶來新的發展機遇。但是如何補齊文旅產業短板，讓市場從“爆紅”走向“長紅”，是中山一直在奮力書寫的考題。

就酒店行業來說，一位旅游行業資深從業者認為，中山的高端產品存在斷層。實際上，文旅產業發展進入中場，酒店業也開始了新一輪產品升級，民宿、客棧、智能化酒店等新型產品大量興起，統一、標準化的星級酒店不再是市場唯一選擇，傳統酒店品牌也在尋找新的增長點。

更為關鍵的是，當下“文旅”正被重新定義：不再只是觀光游覽，是帶動酒店、餐飲、交通、零售、文娛等關聯產業實現增長的“新支柱”。

“這需要市級層面更強有力的統籌”，電子科技大學中山學院教授、旅游管理系主任龍良富認為，對于一座城市而言，需要從宏觀層面開展城市形象營銷、推廣智慧旅游、進行政策創新等。

　　行動

　　國資深度入局“酒店+康養”

　　中山投控收購五星級酒店　　

今年6月初，中山投資控股集團有限公司(下稱“中山投控”)旗下中山市文旅產業投資有限公司(下稱“中山文旅投”)完成對中山國際酒店的收購。中山國際酒店建成于1986年，作為中山市首家五星級酒店，不僅是城市的地標性建筑，更是城市榮光的記錄者，承載著幾代中山人的集體記憶。但是隨著時代的發展，消費者需求不斷迭代，市場競爭日益激烈，酒店迫切需要通過資產重組與戰略革新，實現破局重生。

中山投控稱，此次收購旨在深度整合優勢資源，加速推動中山市酒店與康養產業的融合發展，助力中山在粵港澳大灣區文旅康養賽道上搶占先機。酒店+康養，正是中山投控的一大重要業務板塊。

中山投控是中山市委、市政府為優化國有資本布局而設立的國有資本投資運營平臺，業務覆蓋金融投資、酒店康養、公用事業等多個領域。旗下中山文旅投重點開展以酒店(含餐飲)、康養為雙主業業務，經營有中山溫泉賓館、中山富華酒店、香山古城、高端養老院、精品民宿等項目。

2024年，中山投控先后完成了對中山溫泉核心區中心園的提升改造，并推動打造了全新餐飲品牌“香山府”在翠亨新區馬鞍島開業。此外，在2024年5月推動富華酒店改造升級，計劃陸續投資3.5億元推動富華酒店部分拆除、改造升級和部分重建工作。

中山國際酒店與富華酒店首尾相銜，毗鄰風光旖旎的岐江河，與百年老街孫文西路步行街隔河相望。此次收購，中山投控表示，將積極探索中山國際酒店與富華酒店形成強大聯動效應，二者在客源共享、品牌共建、活動聯辦等方面展開深度合作。

中山投控在酒店板塊的頻繁操作，表明其對中山酒店業以及由此延伸的康養等新業態發展充滿信心。

　　升級

　　中山文旅集團成立

　　國企競逐文旅賽道　　

6月30日，中山文旅集團成立，作為中山推動文旅產業高質量發展的主力軍，正以國企身份在文旅賽道上開始奔跑。

龍良富認為，組建文旅集團可以實現“三個統一”：資源統一運營，將分散的景區、酒店、演藝等資源納入統一平臺；品牌統一輸出，打造區域文旅IP，提升地方文旅品牌辨識度；資本統一運作，通過市場化融資手段，撬動社會資本參與文旅開發。

以陜西旅游為例，其屬陜西省國資旗下，依托秦始皇陵、華清宮等世界級IP，開發《長恨歌》實景演出，構建“景區+演藝+文創”產業鏈，2024年營業收入為12.45億元，歸母凈利潤突破5億元大關。這種“政府背書+市場運作”的模式，正是國企基因賦予文旅集團的核心競爭力。

中山文旅集團作為市屬一級國有文化企業，是全市文旅教體產業融合發展的核心驅動力量與綜合運營平臺。7月16日，中山文旅集團面向全國公開選聘高管，包括總經理1名、副總經理1名，此舉打破傳統國企論資排輩，釋放“能者上”的用人導向。

觀察

　　酒店資產重置 能否形成品牌矩陣

文旅產業是拉動城市能級進一步躍升的“主引擎”，通過產業升級，能進一步提升中山在灣區的存在感，改變“傳統工業城市”標簽。中山“文化興城”戰略正全面鋪開，對于深度布局的國資而言，能否打造差異化IP、而非機械復制，能否真正推進市場化運作、避免走入傳統老路，能否通過“整合資源+資本運作”打開局面、而非依賴輸血，是前行路上勢必要翻越的高山。

中山文旅投經營的中山溫泉賓館、中山富華酒店、香山古城、高端養老院、精品民宿等項目，屬于“重資產持有”。一位長年從事投資的業內人士認為，對于老舊酒店而言，資產重置已不是“錦上添花”的選擇題，而是“生死時速”的必答題。

不論中山溫泉、富華酒店還是中山國際酒店，這些當地老牌單體酒店產品尚未形成自有品牌矩陣。在整個市場進入存量整合時期，中山文旅投旗下的文旅項目未來能否通過業務整合，做到對外品牌化輸出，外界仍然拭目以待。

南都調研 總第774期

采寫：南都記者 呂婧

攝影：南都記者 吳進