7月21日，中國石油遼河油田遼興油氣開發公司運行維護二中心油水井分析會上，正在對油水井的運行狀況、治理措施、效果評價進行深入剖析。這是該公司提升基礎管理水平的一項常態化工作。

今年以來，該公司圍繞“老井自然遞減率、油井全生命周期管理、井站場標準化建設、地面工藝優化、數字化運維、QHSE管理”六個方面開展有效管控，為油井穩產上產提供堅實的基礎保障。截至目前，實現舉升單耗對比同期下降0.7度/噸，系統效率提升0.6%。

該公司建立完善的“四會兩辦”運行機制，定期召開地質工藝、鉆井作業等專項會議，每周以騰訊會議形式召開采油管理例會，隨時掌握生產情況，并制定下步措施。進一步規范油井日常管理制度，完善ABC油井分類管理辦法及異常井三級管理機制，公司主要領導帶隊常態化參加基層油水井分析會，提升油水井管理水平和綜合分析能力。同時，針對4噸及以上油井發生產量波動情況，采取第一時間“直線”匯報、第一時間制定“有效”措施的方式，保證每口油井處于最佳工況運行。

該公司積極推進集油工藝簡化、改造，為包3、包38等集油單元“量身”編制優化管網方案，針對集油管網內只能使用單井罐或移動計量車計量的164口井，編制公司整體計量改造方案，完善計量工藝，降低伴熱、拉運成本，各項措施預計改造后可節省年拉運費用20余萬元。同時，優化脫水系統工藝，完善交一聯、張強等污水系統工藝，以集輸綜合日報為抓手制定集輸系統預警機制，建立集油管網數字模型，規范脫水、污水運行制度，實現水質提升、集輸指標持續向好。

對于低滲透油藏開發，提升注水質量是夯實老井產能的基礎。該公司為基層單位編制“個性化”注水管線擾動清洗方案，對清洗效果較差的管線進行二次或三次清洗，降低沿程管網對水質的影響，保證注水井口水質。建立水井洗井“日匯報”制度，業務部門采取“定期監督+隨時抽查”方式，并針對不同井況水井優選洗井方式，提升內部自循環車運行效率，有效提升井底水質。同時，針對水井測調驗封，開展“四嚴”工作，圍繞“設計關、運行關、現場施工監督關、測試資料整理關”嚴格把控，大幅提升測試成功率。截至目前，實施注水管線擾動清洗58條、水井洗井366井次，組織測調、驗封112井次，公司水井管理水平得到大幅提升。

(文字 林媛 圖片 黃敏 謝娟 )