2025年盛夏，女子電競再次登上全球舞臺。

7月15日至19日，電競世界杯（EWC）第二周迎來了唯一的女子項目——決勝巔峰國際女子邀請賽（MWI）。在SNB Esports Arena競技場，來自東南亞、北美、中東、獨聯(lián)體等地的頂尖女子戰(zhàn)隊同場競技。最終，印尼戰(zhàn)隊Team Vitality以4 : 0橫掃北美戰(zhàn)隊Gaimin Gladiators，奪得2025年MWI總冠軍。

過去一年，MWI讓更多人看見了女子電競的可能性。

從賽事角度來看，MLBB女子國際賽、東南亞運動會新增女子電競項目，以及MWI收視率的躍升（在線觀看峰值高達46.9萬人），共同推動女子電競邁入全球熱門賽事行列。

在戰(zhàn)隊發(fā)展方面，印尼的Team Vitality、中國的TLG、柬埔寨的CFU Serendipity等隊逐漸融入全球電競版圖，頻頻登上國際媒體頭條。今年5月，OMGE戰(zhàn)隊被國際電競俱樂部NAVI整隊收購，更名為Natus Vincere PH，獲得更多資源支持。

從個人選手來看，CFU Serendipity的打野選手Tegami因去年出色表現(xiàn)，成功晉升為CFU Gaming男子隊的替補，并在MPL KH S7聯(lián)賽中登場助隊取勝，成為東南亞首位參與MPL聯(lián)賽的女性選手。

這些多維度的突破無疑證明，女子電競正獲得越來越多關(guān)注，本身已是一種積極信號。然而，表面上的高光并未帶來女子電競生態(tài)的根本改觀：熱度與個別選手的出圈，尚未形成系統(tǒng)性的進展。

真正的“進步”，不是短暫的聚光燈，而是結(jié)構(gòu)性的持續(xù)改善：是否有更多女性選手接受系統(tǒng)訓(xùn)練？選手池是否持續(xù)擴大？賽事是否更加頻繁？從普通玩家到職業(yè)選手的通道是否更清晰？這些，才是“被看見”之后更為關(guān)鍵的問題。

盡管MWI為女性選手提供了展示舞臺，但當(dāng)下的關(guān)注更多集中在賽事熱度，而非背后的制度建設(shè)。許多俱樂部臨時組隊，訓(xùn)練時間倉促，缺乏穩(wěn)定的賽事安排與專業(yè)支持。比賽結(jié)束后，選手們常陷入“長期無賽可打”的空窗期。

更嚴重的是，從“興趣玩家”到“職業(yè)選手”的路徑幾乎中斷。雖然東南亞女性玩家眾多，真正能進入競技體系的卻鳳毛麟角。缺乏青訓(xùn)機制、選拔流程、女子教練團隊與系統(tǒng)性培養(yǎng)手段，使得選手成長路徑難以延續(xù)。

主流職業(yè)聯(lián)賽如MPL、MDL的青訓(xùn)體系幾乎不納入女性選手，成長往往依賴“自學(xué)+偶發(fā)機會”。與此同時，性別偏見依舊普遍，許多女玩家在初期比賽中遭遇質(zhì)疑或被排除在訓(xùn)練體系之外。即使在女子電競相對成熟的地區(qū)，來自社會和家庭的支持仍顯不足。

這直接導(dǎo)致女子選手池不斷萎縮。俱樂部苦于找不到具備職業(yè)素養(yǎng)的選手，既無可選之人，也無法形成優(yōu)勝劣汰的機制，阻礙良性循環(huán)的建立。

與此同時，女子電競的粉絲基礎(chǔ)與商業(yè)前景也受其牽制。在MWI現(xiàn)場，除冠軍隊“小蜜蜂”擁有少量粉絲外，觀眾席大多空蕩。盡管賽事免費開放，選手仍有缺乏穩(wěn)定粉絲基礎(chǔ)，個人IP尚未形成，成績不穩(wěn)，賽事吸引力隨之受限。

主場館SEF Arena承辦DOTA2、CS2等核心項目，配備巨型LED屏與數(shù)千座席，是賽事焦點。而MWI卻被安排在規(guī)模較小的SNB Arena，敗者組比賽甚至在無觀眾的副場地進行，選手席地而坐，觀眾圍在小屏幕前觀看，反差強烈。

女子選手好不容易突破重重障礙走上職業(yè)道路，卻仍陷入“無賽可打”的困境。“無粉絲—無熱度—難職業(yè)化—無新血”的惡性循環(huán)，成為女子電競發(fā)展的最大阻力。

然而，女子體育的發(fā)展歷史證明，這一切并非無解。女足、女籃、女網(wǎng)的發(fā)展路徑，為女子電競提供了寶貴的鏡鑒。

以足球為例，早在19世紀末，英國女子足球隊便已舉辦公開比賽。1895年，一場女子比賽吸引上萬觀眾。但隨后而來的，是“踢球不雅”“有害健康”“不務(wù)正業(yè)”等批評——這些偏見，與電競領(lǐng)域“玩物喪志”“不適合女性”的質(zhì)疑如出一轍。

1921年，英格蘭足總（FA）以“足球不適合女性”為由，禁止女子使用其附屬場地，該禁令持續(xù)近50年，直至1971年才被正式取消。在這類制度性阻礙下，女性即便擁有天賦，也常被剝奪展示機會。今日女子電競，亦有相似困境。

但女性并未退場。

1970和1971年，意大利與墨西哥先后舉辦非FIFA認證的女子世界杯；1988年，F(xiàn)IFA在中國試辦女子邀請賽，1991年設(shè)立首屆女足世界杯；1996年起，女子足球正式納入奧運會。FIFA隨后推動各國設(shè)立女子聯(lián)賽與女足發(fā)展基金，持續(xù)完善體系。

女足的發(fā)展離不開女性從業(yè)者的持續(xù)推動。

1894年，英國女子足球俱樂部創(chuàng)始人Nettie Honeyball通過報紙招募隊員，組建球隊。她稱足球是“男人也可以參與的運動”。在她推動下，1895年BLFC舉辦首場正式比賽，吸引逾萬觀眾。

1920年，女足先驅(qū)Lily Parr在禁令前就擁有上萬觀眾支持，成為“黃金時代”的象征，后被列入英格蘭足球名人堂。

進入21世紀，F(xiàn)IFA首位女性高管Sarai Bareman制定全球女足發(fā)展戰(zhàn)略，推動世界杯擴軍、改革投資機制，要求各國足協(xié)設(shè)立專屬女足部門。

女足百年的進程中，正是這些女性的堅持，逐步改變了對女性體育的偏見，也為構(gòu)建職業(yè)體系鋪路。

女子電競同樣需要“girls help girls”的力量。

女性從業(yè)者更理解選手困境，也更有可能投入耐心與資源，陪伴成長。從選手、教練，到策劃、管理，再到聯(lián)盟與政策制定者，女性的全面參與，不只是象征性“平權(quán)”，更是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心力量。

當(dāng)世界看見女子電競之后，更多女性也會因此看見自己的可能。

2025年MWI的47萬線上觀眾，僅是起點。真正的改變，是當(dāng)更多女性不再等待機會，而是主動投身其中——辦賽事、建俱樂部、設(shè)青訓(xùn)、育新人。唯有如此，女子電競才能擺脫“短期聚焦”的周期，走向“長盛不衰”的未來。