7月24日，合肥新橋工廠，當第80萬臺量產車——樂道L90駛離產線，蔚來用2616天完成從拓荒者到進攻者的蛻變。這場跨越式進化的底層邏輯，藏在三個關鍵詞中。

關鍵詞一：技術偏執狂

十年超600億研發投入達成核心技術全棧自研成就：

?? 5nm神璣芯片突破算力桎梏，成本比外購方案單車省1萬元

?? 全國8000+充換電站構成能源網絡，用戶補能效率超過快充3倍，完全媲美加油的補能體驗

“新三大件（智駕芯片/全域OS/智能底盤）是智能汽車的新三大件。”李斌此前在上海車展的預言正在產品端兌現。

關鍵詞二：品牌精密手術刀

2024年-2025年，蔚來公司補齊了三大品牌矩陣，各品牌定位如同精準的市場切割器，覆蓋10-80萬元純電市場。

蔚來對三個品牌的定位有一句經典的描述：蔚來興業、樂道顧家、螢火蟲悅己。戰略上非常清晰，各個品牌的定位也有區隔——蔚來主打高端，走量的勢能落在了第二品牌樂道上，螢火蟲的定位則負責穿透更小眾的市場。“蔚樂螢”三品牌為不同價格區間、不同需求的用戶群體提供更為多元的購車選擇。

事實證明，蔚來多品牌戰略已初見成效，它在滿足用戶多樣化需求的同時，有效地整合了蔚來公司的資源優勢。三品牌協同，正在幫助蔚來加速駛向發展的快車道。

關鍵詞三：體系化作戰

第80萬臺下線背后是整個蔚來公司體系化能力的全面躍升：

制造端：F2工廠機器人密度達1200臺/萬㎡，超特斯拉2倍

服務端：充換電站開始從線到面，換電縣縣通+高速換電網絡對銷量開始促進，補能網絡的建設逐漸打消用戶續航焦慮

產品端：產品定義開始精準，有數據顯示，2025年上半年大空間SUV市場增速明顯，蔚來將于下半年連續推出三款大空間SUV，樂道L90將于7月31日正式上市，8月1日開啟交付。

80萬臺的深意，在于蔚來用十年趟出一條“技術-產品-生態”三位一體的破局之路。當樂道L90開啟交付，三品牌協同的飛輪效應才剛剛開始。