山東
今年以來，勝利石油工程公司培訓中心以“刀刃向內”的決心，嚴抓培訓教學服務質量，持續開展教學質量督導專項行動，進一步壓實培訓質量督導責任。同時，狠抓過程檢查與問題整改，推動培訓管理全鏈條優化，力促培訓質效再上新臺階。
為強化過程監督，上半年，培訓中心組織專項督導檢查培訓班451期，圍繞培訓方案、紀律執行、組織質量、考核評估、檔案管理等五方面開展深度“體檢”。其間，他們重點聚焦管理流程、組織運行及學員考勤紀律等方面，堅決杜絕替學替考等違紀現象；同步強化線上釘釘網課全流程管控，線上線下同標同質，保障培訓實效。
為提高課堂實效，由考試中心牽頭，培訓中心各項目部班子成員、專職教師等組成專業督導團隊，每月對各項目部教師授課質量進行“靶向診斷”。上半年累計匯總反饋亮點99項、問題82項、意見建議75項，重點推動課件標準化、案例時效性、內容先進性三大改進方向，精準助力教師教學能力提升。
聚焦強化結果應用，培訓中心堅持督導與考核聯動，將上半年查處的5類31項問題整改成效納入績效考核排名，以剛性約束倒逼培訓項目部責任落實。通過嚴格的結果運用，確保問題整改形成閉環，推動“監督—整改—提升”長效機制常態化運行。
下一步，培訓中心將持續以自我革命深化督導改革，以嚴實作風鍛造培訓品質，為勝利石油工程公司人才發展提供堅實支撐保障。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 褚新強 董瑜雯)
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