《中國組織人事報》7月24日刊發(fā)文章《福州深化一線專項考核助推“3820”戰(zhàn)略工程提質增效 分賽道明重點 到現場識良將》。

文章稱，福州堅持“優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位”，對一線考核中發(fā)現的好干部，不拘一格予以使用，2024年以來，在加快建設現代化國際城市中表現突出的639名干部被提拔重用或晉升職級。

以下為全文：

“3820”戰(zhàn)略工程作為福州“建設現代化國際城市”的綱領性指引，擘畫了福州的發(fā)展藍圖。近年來，為考準考實投身“3820”戰(zhàn)略工程的廣大干部的實績表現，福州市組建8個一線專項考核組，通過明確差異化考核指標、優(yōu)化考人考事方式、深化結果及時運用，持續(xù)優(yōu)化完善一線專項考核機制，激勵干部擔當作為、再創(chuàng)佳績，為福州加快建設現代化國際城市貢獻力量。

各考核組根據不同工作小組職能職責和成員單位工作性質，分類設置精準到人到事的差異化考核指標，有效避免考核指標“一刀切”。

其中，對推動制造業(yè)高質量發(fā)展工作小組，重點考核提質降本擴量、“智改數轉”等情況；對福州新區(qū)開放開發(fā)和自貿區(qū)提升工作小組，重點考核創(chuàng)新體制機制、形成綜合效應等情況；對建設國家物流樞紐城市工作小組，有關縣區(qū)重點考核屬地交通樞紐建設情況，有關市直單位重點考核政策支持、業(yè)務指導等情況；對深入實施新時代“堡壘工程”工作小組，重點考核基層黨組織標準化建設、“兩企三新”黨建路徑探索等情況；對建設全國海洋經濟發(fā)展示范區(qū)工作小組，重點考核海洋科創(chuàng)平臺發(fā)展、現代海洋產業(yè)體系建設等情況；對閩都文化保護傳承暨文旅商融合發(fā)展工作小組，重點考核歷史文化遺產保護傳承和活化利用、文化旅游業(yè)發(fā)展等情況；對城市品質提升工作小組，重點考核城市更新項目進展、基礎設施建設、城市精細化管理等情況。

同時，建立一線考核“平急轉換”機制，將8個一線專項考核組轉換為6個應急處突一線考核組和1個機動小組，常態(tài)儲備應急考核隊伍，根據特定專項任務或應急突發(fā)事件的特點和需要，及時組織開展小規(guī)模、短周期的機動考核，第一時間掌握干部在關鍵時刻的表現情況，確保市委中心工作開展到哪里，一線考核就跟進到哪里。

堅持考人與考事相結合，推動干部畫像精準度不斷提升。創(chuàng)新建立“三單”對賬機制，考核前期明確包括工作分工情況、崗位職責要求、具體責任義務、時間進度安排等內容的“責任清單”，考核中注重收集干部作風和工作推進情況的“問題清單”，同時，加強核實專項任務或年度工作完成情況的“成績單”，直觀比對目標、過程、結果，全面了解掌握干部工作業(yè)績，打好考評基礎。系統總結提煉動態(tài)跟蹤、節(jié)點對賬、實地勘察、明察暗訪、列席旁聽等五種方法，通過跟進了解面上情況，對照節(jié)點核實工作進度，現場調研檢驗工作成效，“四不兩直”察訪工作作風，參加會議掌握總體情況，并結合效能、“兩辦”督查成果，對多渠道收集的信息進行相互印證、分析研判，做到見人見物見思想，考準考實干部的德才表現。

在全面客觀掌握干部工作實績和德才表現的基礎上，組織干部根據“三單”對賬結果定期開展個人自評，同時結合年度考核工作集中開展群眾評議和組織考評，通過收集分析不同主體、不同視角的評價，為干部綜合表現進行全方位畫像。

用好用足考核結果，牢固樹立鮮明用人導向，持續(xù)營造比學趕超濃厚氛圍。堅持“優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位”，對一線考核中發(fā)現的好干部，不拘一格予以使用，2024年以來，在加快建設現代化國際城市中表現突出的639名干部被提拔重用或晉升職級。同時，對一線考核結果優(yōu)異且專項考評排名靠前的單位，在日常干部調配中，額外給予1—2名提拔或進一步使用名額，目前已兌現3批17人次的及時激勵。

對一貫表現優(yōu)異、發(fā)展?jié)摿^大的干部特別是年輕干部，綜合采取赴外掛職、雙向交流、擇優(yōu)調任等方式，進行針對性培養(yǎng)，蓄足優(yōu)秀干部的源頭活水。2024年以來，共擇優(yōu)選派12名干部赴西藏、寧夏，以及福建南平等東西部協作、結對共建城市掛職鍛煉，選派62名優(yōu)秀處科級干部赴基層培養(yǎng)鍛煉，調任9名企事業(yè)干部到黨政機關工作。