創(chuàng)造商業(yè)神話

2014年的AMD，用“處境艱難”來形容都顯得過于委婉。在芯片行業(yè)的競技場上，英特爾是無可爭議的霸主，而AMD則像是一個長期營養(yǎng)不良的弱者，在長達(dá)十幾年的時(shí)間里始終處于被動挨打的狀態(tài)。

那時(shí)的AMD，股價(jià)跌破兩美元，市值蒸發(fā)超過九成，內(nèi)部士氣低迷，產(chǎn)品線混亂不堪。華爾街提到AMD時(shí)，眼神中寫滿了警惕與不安，仿佛這是一個隨時(shí)會爆炸的雷區(qū)，誰都不敢輕易觸碰。

然而蘇姿豐卻敢接手這個棘手的局面。她并非空降的救世主，而是從公司內(nèi)部一路晉升，從首席運(yùn)營官被董事會推上CEO的舞臺。當(dāng)時(shí)幾乎沒人相信她能扭轉(zhuǎn)乾坤，更多人覺得她只是來收拾殘局的過渡人選。

但現(xiàn)實(shí)證明，這種看法大錯特錯。這個外表溫和、舉止優(yōu)雅的女性，內(nèi)心卻有著極強(qiáng)的戰(zhàn)略魄力與果斷決策的能力。

蘇姿豐的背景堪稱傳奇：擁有麻省理工學(xué)院的博士學(xué)位，對技術(shù)細(xì)節(jié)了如指掌；在IBM和飛思卡爾擔(dān)任高管的經(jīng)歷，又讓她深諳商業(yè)世界的生存法則。這種技術(shù)與商業(yè)的雙重基因，使她具備了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。

接手公司后，她清楚地認(rèn)識到AMD這艘船已經(jīng)破敗不堪，再也經(jīng)不起任何折騰。于是她上任后的第一件事，不是畫大餅，而是做減法。

她像外科醫(yī)生一樣，用一把鋒利的手術(shù)刀精準(zhǔn)切入公司臃腫的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將那些不賺錢、沒有前景、拖后腿的項(xiàng)目一一砍掉。這種大刀闊斧的改革一度讓公司陷入更大的動蕩。

許多員工無法理解，內(nèi)部質(zhì)疑聲此起彼伏，但蘇姿豐頂住了所有壓力。她深知，AMD的資源極其有限，只能集中火力打一場關(guān)鍵戰(zhàn)役，必須把所有彈藥都集中到一個方向。

這個方向，就是高性能計(jì)算領(lǐng)域。她押上了AMD的全部未來，投入到名為“Zen”的全新架構(gòu)研發(fā)中。在當(dāng)時(shí)看來，這幾乎是一個孤注一擲的冒險(xiǎn)決定。

芯片研發(fā)周期長、投入大、風(fēng)險(xiǎn)極高，一旦失敗，AMD將徹底失去翻身的機(jī)會。而在這關(guān)鍵幾年里，蘇姿豐幾乎以辦公室為家，她不像傳統(tǒng)意義上的CEO那樣高高在上，更像是一個親自上陣的項(xiàng)目經(jīng)理。

為了確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，她親力親為，與工程師們并肩作戰(zhàn)，攻克一個又一個技術(shù)難關(guān)。2017年，當(dāng)搭載Zen架構(gòu)的銳龍（Ryzen）處理器正式發(fā)布時(shí)，整個行業(yè)為之震動。

這款處理器性能飛躍式提升，價(jià)格卻僅為競爭對手的一半，這不僅是挑戰(zhàn)，更是一次徹底的顛覆。消費(fèi)者用購買力表達(dá)了對AMD的支持，市場份額開始迅速回升。

在蘇姿豐的領(lǐng)導(dǎo)下，AMD的股價(jià)如火箭般飆升，從最初的兩美元一路上漲，短短幾年后，市值甚至一度超越了曾經(jīng)不可一世的行業(yè)巨頭——英特爾。

從瀕臨破產(chǎn)到行業(yè)巔峰，蘇姿豐帶領(lǐng)AMD完成了一次驚天逆轉(zhuǎn)。這場戰(zhàn)役之后，她不僅在科技界名聲大噪，更成為商界公認(rèn)的傳奇人物。

頂風(fēng)幫助中國

如果說戰(zhàn)勝英特爾展現(xiàn)了蘇姿豐卓越的商業(yè)眼光，那么她對中國市場的處理，則充分體現(xiàn)了她在復(fù)雜地緣政治中的戰(zhàn)略智慧。

隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級，美國對華芯片出口的限制政策如同懸在半導(dǎo)體企業(yè)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。這是一條極其敏感的紅線，稍有不慎就可能招致嚴(yán)重后果。

如果完全放棄中國市場，無異于自斷臂膀。中國是全球最大的芯片消費(fèi)市場，對于任何希望實(shí)現(xiàn)全球布局的企業(yè)來說，這塊蛋糕的吸引力無法抗拒。

蘇姿豐沒有選擇非此即彼的立場，而是在政策的邊界中巧妙周旋。她在公開場合多次強(qiáng)調(diào)，AMD是一家美國公司，會嚴(yán)格遵守美國的法律法規(guī)。

這番表態(tài)是說給美國政府聽的，既表明立場，也是一道護(hù)身符。但緊接著，她又補(bǔ)充道，中國市場對AMD至關(guān)重要，公司有能力為中國客戶提供符合法規(guī)的產(chǎn)品。

這番話則是對中國市場和合作伙伴釋放的善意與承諾，既不越界，又表達(dá)了合作意愿。而蘇姿豐也確實(shí)將承諾付諸實(shí)踐。

當(dāng)高性能AI芯片被列入出口管制清單后，AMD迅速作出反應(yīng)，為中國市場定制開發(fā)了“特供版”芯片M1309。這種做法既規(guī)避了政策風(fēng)險(xiǎn)，又成功維系了業(yè)務(wù)關(guān)系，如同一位技藝高超的廚師，在有限的食材中依然烹制出一道美味佳肴。

她從不強(qiáng)調(diào)對抗，而是專注于合作與變通，這種處理方式遠(yuǎn)比強(qiáng)硬姿態(tài)更顯智慧。

進(jìn)一步發(fā)展AI

讓AMD起死回生，并在市值上超越英特爾，蘇姿豐的成就足以在科技史中占據(jù)一席之地。但她顯然并不滿足于現(xiàn)狀。真正的戰(zhàn)略家，總是會提前布局下一盤棋。

而這盤棋，就是人工智能（AI）。蘇姿豐敏銳地意識到，AI不僅是下一個風(fēng)口，而是將徹底重塑整個科技行業(yè)的時(shí)代浪潮，是一場不可回避的變革。

在這場變革中，若不能成為引領(lǐng)者，就注定會被邊緣化。對于剛剛走出困境的AMD來說，挑戰(zhàn)AI芯片領(lǐng)域的霸主英偉達(dá)，看似又是一次不可能完成的任務(wù)。

但“不可能”這個詞似乎從未出現(xiàn)在蘇姿豐的詞典中。她再次展現(xiàn)出那種“集中資源、畢其功于一役”的戰(zhàn)略決心，將公司大量資源投入到AI芯片的研發(fā)中。

她親自為MI300系列芯片站臺，公開向英偉達(dá)發(fā)起挑戰(zhàn)。她的目標(biāo)極其宏大——將AMD在AI芯片市場的潛在規(guī)模，從幾百億美元提升至上千億美元。

這不僅是為了開拓新的增長點(diǎn)，更重要的是，蘇姿豐希望為AMD注入一種持續(xù)的危機(jī)意識與進(jìn)取精神。她深知，躺在過去的功勞簿上，企業(yè)終將走向衰敗。

只有不斷挑戰(zhàn)更強(qiáng)大的對手，攀登更高的山峰，才能讓整個團(tuán)隊(duì)保持狼性。從英特爾到英偉達(dá)，蘇姿豐總能為AMD找到足夠重量級的對手，這既是戰(zhàn)略布局，也是一種團(tuán)隊(duì)激勵。

蘇姿豐身上沒有“愛國”或“親華”的標(biāo)簽，她首先是一個頂尖的職業(yè)經(jīng)理人，一個極具商業(yè)頭腦的戰(zhàn)略家。她的每一個決策，都圍繞著一個核心問題：如何讓AMD活下去，并活得更好。

結(jié)語

蘇姿豐以一種近乎冷峻的理性，在商業(yè)競爭與地緣政治的夾縫中為AMD找到了最優(yōu)解。在這個風(fēng)云變幻的時(shí)代，她的破局之道或許能為更多企業(yè)提供超越商業(yè)層面的啟示。

面對看似無解的困境，憤怒和抱怨毫無意義。真正重要的，是在規(guī)則框架內(nèi)尋找空間，在多重壓力中尋求平衡，這種智慧與韌性，才是破局的關(guān)鍵。