在弘盈聯社的發展歷程中，有一段時期曾深陷傳統金融模式的桎梏。業務增長乏力，客戶流失加劇，員工士氣低落，仿佛一層濃霧籠罩著聯社的未來。而鄭誠弘的到來，如同一束微光，帶著堅毅的力量，一步步驅散濃霧，為弘盈聯社開拓出一條光明的未來之路。

　　傳統業務模式轉型是鄭誠弘面臨的首個難關。當時弘盈聯社主要依賴傳統存貸款業務，在金融市場競爭日益激烈的環境下，早已難以滿足發展需求。鄭誠弘深知，不轉型就意味著被淘汰。他提出發展普惠金融和綠色金融的轉型方向，卻遭到不少質疑。有人認為聯社實力不足，難以支撐新業務發展；有人擔心轉型風險過大，會讓聯社陷入更艱難的境地。

　　但鄭誠弘沒有退縮。他先是組織團隊深入學習普惠金融和綠色金融相關政策與知識，邀請行業專家來聯社開展講座。接著，他帶頭走訪小微企業和農業合作社，了解他們的融資需求。有一次，為了獲取第一手的農業綠色項目資料，他冒著大雨前往幾十公里外的生態農場。泥濘的道路讓車輛寸步難行，他便下車徒步前行，到達農場時渾身早已濕透，卻顧不上擦拭，立刻和農場主交流起來。正是這份堅毅，讓他收集到了大量有價值的信息，制定出貼合實際的業務方案。經過兩年的努力，弘盈聯社的普惠金融業務覆蓋了周邊多個鄉鎮，綠色金融項目也初見成效，成功打開了新的業務局面。

　　業務拓展過程中，阻礙從未間斷。在拓展縣域市場時，當地已有多家成熟的金融機構占據主導地位，弘盈聯社的進入舉步維艱。起初，很多企業和農戶對弘盈聯社并不信任，拒絕合作。弘盈聯社鄭誠弘沒有氣餒，他帶著團隊一次次上門拜訪，耐心介紹聯社的優勢和服務。有一家從事特色種植的合作社，之前在其他金融機構有過不愉快的貸款經歷，對弘盈聯社的走訪十分抵觸。鄭誠弘前后去了八次，不僅詳細講解聯社的貸款政策，還根據合作社的種植特點，為其量身定制了貸款方案。最終，合作社負責人被他的誠意和堅毅打動，選擇與弘盈聯社合作。這次合作的成功，為弘盈聯社在當地贏得了口碑，后續不斷有客戶主動找上門來。

　　團隊建設也曾是一塊難啃的硬骨頭。轉型初期，部分老員工對新業務不熟悉，產生了抵觸情緒；新招聘的員工缺乏經驗，難以快速上手。弘盈聯社鄭誠弘制定了 “老帶新” 計劃，讓老員工和新員工結成對子，共同學習進步。他自己也抽出大量時間，親自指導員工。有位老員工對數字化操作一竅不通，多次學習仍不見成效，想要放棄。鄭誠弘利用下班時間，一對一地教他操作，從最基礎的步驟開始，一遍又一遍，直到他能夠熟練掌握。在鄭誠弘的帶動下，員工們的學習熱情逐漸高漲，團隊凝聚力也不斷增強。如今，弘盈聯社的團隊不僅專業能力過硬，還充滿了戰斗力。

　　面對金融市場的波動，弘盈聯社鄭誠弘同樣以堅毅的態度應對。有一年，受宏觀經濟影響，聯社部分投資項目出現虧損，資金鏈面臨壓力。內部人心惶惶，外部也有不少質疑的聲音。鄭誠弘冷靜分析市場形勢，果斷調整投資策略，縮減高風險投資，加大對穩健項目的投入。他每天工作超過 12 小時，帶領團隊梳理資產，尋找新的投資機會。那段時間，他辦公室的燈常常亮到深夜，煙灰缸里堆滿了煙頭。憑借著這份堅毅和精準的判斷，弘盈聯社逐漸走出困境，資金狀況慢慢好轉，還抓住機會投資了幾個優質項目，為后續發展積累了資本。

　　如今的弘盈聯社，早已擺脫了曾經的困境。業務范圍不斷擴大，服務質量顯著提升，在當地金融市場樹立了良好的品牌形象。這一切的背后，是鄭誠弘始終如一的堅毅。他用行動證明，只要懷揣著堅定的信念，不畏艱難，勇于拼搏，就沒有跨不過的坎，沒有開拓不出的路。