如果只用一個字來形容深圳，艷姐的答案，一定是“快”。

在這里，“進步太慢，都是一種退步”。

這是這座城市鐵一般的律法，也是刻在每一個深圳人DNA里的生存法則。

在這方充滿無限可能的土地上，每天都有奇跡發生，每天也都有神話破滅。

而在這片風云詭譎的地產江湖里，有兩家企業始終是人們關注的焦點。

一家是大名鼎鼎的萬科，另一家，便是我們今天文章的主角，金地集團。

萬科與金地，這兩家同根同源的行業領軍者，都是深圳地產獨當一面的驕傲，如今也同樣在時代的浪潮中經受著嚴峻的考驗。

萬科長年身處聚光燈下，一邊激流勇進，一邊積極求新求變。

而金地，這位曾以“好公司”著稱的行業老兵，卻毅然轉身，選擇了一條更難而正確的道路：

壯士斷腕，重塑戰力。

這家曾以管理溫和、對員工充滿人情味而聞名的老牌房企，在很長一段時間里，發展步伐雖然保守，但始終穩健。

然而，伴隨著前董事長凌克的退休，表面的風平浪靜一朝破碎，一場從內部自上而下的深刻變革，正悄然拉開序幕。

01

變革前夜：

困境之下，溫柔陷阱

幾乎沒有一個金地人，會否認金地集團是家“好公司”。

回顧當年金地的“高光時刻”：

論前途，它可是跟萬科、招商、保利并駕齊驅的“招保萬金”成員，風頭無兩，風光無限。

論管理，金地最引以為傲的，是它人情味十足的企業文化。強調溫情，管理溫和，注重員工的滿意度和穩定性，誰看了都得叫聲好。

在房地產市場的黃金時代，這樣的企業文化無疑是一張靚麗的名片，讓金地在眾多競爭者中獨樹一幟，備受贊譽。

然而，誰又曾料想到，時代的車輪滾滾向前，當市場環境從增量時代轉向存量時代，當競爭從藍海轉為紅海，金地的這份“溫情”卻開始變得無比沉重，甚至成為了它最大的軟肋。

要知道，金地員工高滿意度、高忠誠度的背后，是一套行之多年的“好人文化”。

管理層溫和，員工關系融洽，高管團隊穩定，許多中高層都在公司奉獻了十余年，幾乎把公司當成了“第二個家”。

在順風順水乃至風生水起的日子里，這種穩定與溫情將整個團隊緊緊凝聚在一起，如同鋼筋水泥般穩固的組織架構所向披靡，無堅不摧。

但倘若翻開硬幣的另一面，赫然映入眼簾的，卻是逐漸滋生的安逸享樂心態。

當其他民營房企憑借著敏銳的嗅覺和大膽的創新，在投資運營上梭哈all in，快速擴張時，金地卻始終秉持著保守穩重、步履從容的信念徘徊不前。

在時代大潮褪去前，你永遠不知道誰在裸泳。

當時代紅利迅速消失，這位年逾37歲的“佛系老紳士”回頭一看，卻猛然驚覺自己早已被那些年輕力壯、充滿激情的后浪們遠遠甩在身后。

此外，人才梯隊的固化更是雪上加霜。

由于中高層長期鐵打不動，新血液想上位比登天還難，年輕人的晉升通道被堵得嚴嚴實實。

長此以往，金地的人才結構逐漸老化，活力和創新思維與主流房企的差距越拉越大。

在外部環境風大浪急的時刻，金地內部卻仿佛陷入了舒適圈的泥淖，失去了對危機的感知和變革的動力。

求變，迫在眉睫。

02

壯士斷腕：

求變創新，刻不容緩

其實，金地集團的管理層并非對此毫無察覺。

隨著老一輩掌門人凌克的退休，新任管理者們接過沉甸甸的接力棒，站在了時代的十字路口，直面金地當前的困境。

他們清醒地意識到，金地已經到了一個不破不立的關鍵時刻，要在這場關乎生死存亡的競賽中脫穎而出，就必須進行一場徹底的“刮骨療傷”，從根源上打破舊有的管理模式。

于是，一場以“求變創新”為核心的組織大調整拉開了序幕。

金地的改革大刀，可以概括為“三步走”：總部集權、區域弱化、城市合并。

第一步：總部集權，強化中樞。

金地集團首先進行了新一輪的組織調整，通過對核心業務進行集權管控，旨在讓決策的子彈飛得更快，提高決策效率和執行力。

首先，在總部層面，公司將工程管理中心和成本管理中心合并為工程與成本管理中心，并撤銷了監事會辦公室，同時新設立了供應鏈管理中心和綜合審議工作小組”。

此外，原管理層下設的五個工作小組也進行了精簡，取消了“戰略管控工作小組”“運營管控工作小組”和“風險管理工作小組”，僅保留“投資管理工作小組”和“績效管理工作小組”。

后續，總部將持續加強對具體業務的管控力度，并對城市公司進行更嚴格的考核。

第二步：區域弱化，打破壁壘。

為了解決區域公司“山頭林立”的問題，金地集團對國內的業務布局進行了一場大掃除，將全國七大區域精簡為五大區域，最終設立了華南、北方、華東、中西部四個大區。

這些新的大區全線取消了核心業務職能，只保留業務督導、審計監察與人力行政等輔助職能，徹底終結了過去“三級管控”的老黃歷。

最后，是城市合并，聚焦深耕。

隨著業務的下沉和收縮，金地對城市公司平臺進行了大刀闊斧的整合，設立了北京、深圳、廣州、上海、浙江、天津、東北、南京、華中、西南十大地區公司。

它的邏輯其實很簡單，就是要把有限的“子彈”集中到重點城市，實現“火力全開”，通過針對性深耕來提升運營效率和市場競爭力。

金地這一系列操作，與華潤置地等頭部房企的組織架構調整思路不謀而合，都是為了適應當前的市場游戲規則，通過建立更加扁平化、高效率的組織架構，提升企業的生存能力和應變能力。

這場大刀闊斧的改革，究竟能否帶領金地走出困境，讓我們拭目以待。

03

高管煥新：

新老交替，布局深遠

在瞬息萬變的商業世界里，組織架構的調整，往往是企業戰略轉型的風向標。

對地產巨頭金地集團而言，每一次人事變動，每一步毅然落子，都蘊藏著深遠的戰略布局和集團的良苦用心。

在這次人事調整的棋局中，艷姐首先看到的是獨屬于金地集團的溫情與情義。

譬如曾經的北方區域地產公司董事長、總經理陳長春。

從浙江大學的工學博士，到金地穩盛投資的掌舵人，再到華北、東北區域的開疆拓土，他的職業生涯，幾乎與中國房地產的黃金時代同步，也與金地的北方版圖緊密相連。

然而，沒有不落幕的英雄，也沒有不謝幕的時代。

在本次調整中，陳長春回歸總部，擔任顧問性職務，實現了體面的“軟著陸”。

這不僅是對他過往功勛的肯定，也無疑折射出金地集團的智慧：讓老將以一種有尊嚴的方式功成身退，為自己的職業生涯畫上一個圓滿的句號。

陳長春

再如金地集團的“嫡系”老人，馮家生。

1996年，當他懷揣著復旦大學的碩士文憑，南下深圳，踏入金地的大門時，或許并未預見到這片熱土會成為他長達二十余載的職業歸宿。

從深圳出發，他一路南征北戰，在金地快速擴張的版圖中扮演著關鍵角色。

2011年，他被調往南京，擔任南京公司總經理，四年后又轉戰上海，成為華東區域副總經理，肩負起統籌整個區域生產運營的重任。

在華東深耕的二十余載里，他帶領團隊操盤了眾多金地標桿項目，他的履歷，就是金地集團從一個區域性企業走向全國的縮影。

如今，他卸下上海城市總經理的重擔，回歸集團總部，擔任工程與成本管理中心總經理。

他的職業生涯如同一個規整的圓，從起點深圳出發，最終又回到他最為熟悉的一方熱土。

馮家生

而對金地集團而言，在地產行業愈發注重精細化管理和成本控制的今天，將工程與成本管理的重任交給這樣一位既懂業務、又深諳金地文化的“老人”，無疑是深思熟慮后的最佳選擇。

另一位同樣來自華東區域的老將：陳喆的調任，則進一步印證了金地對內部人才的珍視與善用。

陳喆，一位1980年出生的上海本地人，同時也是北京大學的才子。

畢業后，他先在廣告領域磨礪了兩年，積累了豐富的地產策劃經驗。2005年，他完成了從廣告人到開發商的角色轉變，加入了當時的地產名企復地地產，并在上海市場嶄露頭角。

2013年，陳喆加入金地華東區域公司，從一名營銷策劃專家，逐步成長為全面負責投資與運營的核心管理者。2014年，他被任命為金地華東區域助理總經理，隨后多年一直擔任副總經理。

在陳喆的任期內，金地在長三角區域取得了巨大成功。2017年，金地在上海的住宅銷售額獨占鰲頭；此后幾年，金地通過聯合開發模式，在上海、南京、蘇州等重要城市主導了近百個項目。

如今，陳喆升任企劃管理中心總經理，正是將他在區域積累的豐富實戰經驗，上升到集團戰略層面。

這是一種將局部優勢復制到全局的嘗試，也是對優秀老將的最高肯定。金地需要他們的穩健與經驗，來為這場大調整保駕護航。

陳喆

04

續寫傳奇：

華東市場，耀眼榮光

如果說深圳是金地故事的序章，那么華東市場，無疑是其最濃墨重彩、最跌宕起伏的重頭戲。

這里不僅是金地長期以來的業績引擎，更是集團全國版圖中的“定海神針”。

長期以來，華東區域的營收一路絕塵，遙遙領先于其他區域，堪稱金地最鋒利的一把“業績之劍”。

然而，再輝煌的篇章也有新舊交替之時。面對新一輪的行業變局，一場圍繞華東核心區域的戰略性人事調整，悄然展開。

新任華東大區總經理、兼上海地區公司總經理的杜宏，出生于1978年，是金地體系內成長起來的一員老兵。

在此之前，他曾擔任金地集團總經理助理、金地華東區域副總經理、金地南京公司總經理等職務，對金地的文化和華東市場都了如指掌。

此次，集團將華東這片“心腹之地”與上海這個核心高地同時交到他手中，無疑是一次深思熟慮后的絕對信任。

尤為值得一提的是，2019年杜宏調任金地集團東北區域時，彼時金地東北正準備從百億邁向兩百億銷售大關。

面對這個幾乎不可能完成的目標，杜宏帶領團隊埋頭苦干、精益求精，最終于2020年順利完成目標，銷售突破200億元。

如今，金地集團對杜宏的重任與厚望，無疑正是看中了他這種精準的戰略判斷力和強大的執行力，期待他能重塑華東的輝煌。

杜宏

而在本次調整中，同樣引人注目的是原華東區域總經理季斌的調任。

此次，他被調任至南京，擔任南京地區公司總經理。

這看似是一次普普通通的平調，但背后的邏輯卻相當耐人尋味。

南京市場，是當下房地產行業中公認的“硬骨頭”。它需要的，是一位既有豐富操盤經驗，又能在逆境中“打硬仗”的將才。

而季斌，這位同樣出生于1978年的地產圈營銷老兵，正是最合適的人選。

他早年曾供職于萬科，2005年加入金地集團，對金地體系和華東市場的理解已融入血液。

更重要的是，他曾親身經歷過2008年行業寒冬的洗禮，積累了寶貴的“苦戰”智慧。這種經驗，在如今的市場環境下顯得尤為珍貴。

時至如今，金地集團將南京這個“難題”托付給他，正是寄望于他的破局智慧和堅韌不拔的精神，能夠為南京市場帶來新的生機。

季斌

在這場風云變幻的人事調整中，有一個人始終是金地集團的“中流砥柱”，也是華東市場的“定海神針”。

他就是繼續坐鎮華東的金地集團副總裁、華東大區董事長陽侃。

一直以來，陽侃都身負重任，既要確保華東區域戰略的穩定性和延續性，更要為這塊“命脈之地”提供最高規格的保障。

在杜宏和季斌兩位干將的沖鋒陷陣之際，陽侃豐富的管理經驗和卓越的戰略眼光，為金地華東這艘巨輪在波濤洶涌的市場中，指引著正確的航線。

陽侃

這場人事變動，不僅僅是金地集團的一次內部調整，更是一場精心策劃的戰略布局。三位核心人物的各司其職，如同三支利劍，預示著金地將以更精準的戰術和更強大的決心，迎接市場的挑戰。

05

空降奇兵：

他山之石，可以攻玉

如果說老將的回歸是為了穩定軍心，那么大膽啟用“空降兵”擔任核心職務，則是金地壯士斷腕、革新求變的決心。

金地清晰地認識到，在新的市場環境下，自身存在著一些亟待補齊的短板。而解決這些問題，就需要引入新鮮血液，用“他山之石”攻“金地之玉”。

最顯著的例子，便是原華南區域的產品副總晏慶玲，順利晉升為集團設計管理中心總經理。

本科畢業于重慶大學，碩士畢業于同濟大學的她，是萬科“新動力”培養出的杰出人才。

她不僅曾負責萬科北京的設計工作，還在凱德置地新加坡總部和卓越集團積累了寶貴的經驗，在住宅和綜合體設計領域功底深厚。

在去年金地華南區域人事變動的大背景下，她帶領的產品團隊依然保持了極高的穩定性。這次升任金地集團產品線負責人，可以說實至名歸，眾望所歸。

如今，金地將產品設計這一重要關卡交到她手中，無疑是希望通過她的專業能力，為金地的產品注入新的活力，提升產品的市場競爭力。

晏慶玲

而另一位同樣來自萬科系的“空降兵”陳睿麒，被任命為集團營銷管理中心總經理，則更具戲劇性。

陳睿麒的職業生涯起步于2004年。在同濟大學完成本科學業后，他以新動力身份進入萬科。在萬科，他用了十多年時間，從一名基層工程師逐步成長為上海事業部總經理。

2015年，他轉投旭輝，并在此后的幾年里快速晉升，歷任旭輝上海公司副總經理、西北區域事業部總經理、建管集團業務總裁等關鍵職務，一路高歌猛進。

這一時期，房地產行業正處于高周轉發展階段，陳睿麒正是這個時代背景下，快速獲得提升的高級管理人才的代表。

2021年，陳睿麒加入金地集團總部，起初擔任運營管理部總經理。去年集團進行組織架構調整后，他被提拔為集團營銷總監，并兼任企劃管理部總監。

這位從工程背景起家，曾執掌旭輝多個區域公司的“高周轉”干將，如今竟扛起了金地集團的營銷大旗，實力有目共睹。

陳睿麒

艷姐覺得，這看似出人意料的任命背后，其實是金地對營銷體系進行徹底變革的急迫心情。金地需要他身上的“狼性基因”和豐富的市場經驗，來重新激活金地疲軟的營銷體系，尋找新的增長點。

在地區與大區層面，金地集團也進行了全面更新，四大大區與十大地區城市公司有了全新的班子成員：

集團高級副總裁陳愛虹兼任華南大區董事長，

集團高級副總裁郝一斌兼任北方大區董事長，

集團副總裁陽侃兼任華東大區董事長，

集團助理總裁施鑫華兼任中西部大區董事長。

不難看出，這些職位除了基本的平移外幾乎沒有變化。特別是華東大區董事長陽侃，仍然作為集團的中流砥柱身負重任，被寄予了厚望。

而在地區公司層面，變動同樣有跡可循，大多都是原本的城市總繼續擔任地區公司總：

余斌燦被任命為深圳地區公司總經理，鄒川為廣州地區公司總經理，王為軍為北京地區公司總經理，陳驍為天津地區公司總經理，李曉宇為東北地區公司總經理，沈鋒明為浙江地區公司總經理，杜宏被任命為華東大區總經理，并兼任上海地區公司總經理。

結語：

金地集團此次的大規模組織架構調整和人事變動，無疑是一場決定其未來走向的“大手術”。它打破了過去的溫情管理模式，以一種近乎決絕的方式，向外界宣告了求新求變的決心。

白銀時代，容不得任何冗余和低效。

這場變革，既是金地對行業大勢的順應，也是其對自身管理沉疴的清算。它試圖通過集權總部、弱化區域、合并城市，來建立一個更加扁平化、高效的組織體系。

而在人事任免上，金地同樣展現了其壯士斷腕的決心。

新老交替的安排，既是對過往經驗的尊重和傳承，也毫不掩飾地傳遞出對“新鮮血液”的渴望。

那些曾經叱咤一方的元老們，或許將告別舞臺中央，而一批更年輕、更具活力的管理者，則被推到了前臺。

這不僅是一場簡單的權力更迭，更是金地為未來十年乃至更長時間所做的戰略布局。它需要那些能夠理解和擁抱新商業模式、更具創新精神的人，來掌舵這艘正在加速前行的巨輪。

然而，變革總是伴隨著巨大的不確定性。這臺“大手術”能否真正解決金地長久以來的管理沉疴？集權之后，總部和區域之間的博弈又將如何展開？這些問題，是機遇，也是懸在金地上空的一把達摩克利斯之劍。

但無論如何，金地已經邁出了最艱難、也最關鍵的一步。

在這個風云詭譎、充滿變數的地產江湖，金地的故事，或許才剛剛拉開序幕。

主編：張艷

責編：炳然

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