剛入職的時候，我太把領導的話當回事了，現在才明白，其實大家都沒那么靠譜，這世界就像個草臺班子。給你們講幾個例子吧。

最近我們做年終復盤，幾個人花了整整一周時間，就為了給領導做一份數據。要是你跟你的一級、二級領導一起開過會，就會發現，領導也有領導，而且他能把上級領導哄得暈頭轉向。當時我們要做個數據表給大領導看，結果我的直屬領導突然說：“別搞那么復雜，他們看不懂的，大家都是在完成任務。”你看，領導催我們，他的領導又催他，大家就是為了把東西做出來給最大的領導看。

再說說為啥別太把領導對你的夸獎當回事。他嘴上說得好聽，但最后給你的評價，才是他真正對你的看法。就像我同事，領導表面上夸他做得好，可反手就給了個良好甚至剛及格的績效評價。

經過這事，我們徹底明白了，干活就得干那些明面上的、大家都能看到的，特別是領導最近最關注，還能直接出成果的事。你要是在中間摳了一堆細節，關注了一堆別人看不到的小地方，卻沒展示出來，那就跟沒做一樣，這話真的太對了。

還有，為啥大家都巴結領導呢？

這還真有用。跟領導走得近，意味著領導最后給你評績效、發獎金的時候，會根據跟誰關系好、對誰了解多，甚至憑心情來定。公司里有些員工，工作特別努力，就是不愛表現，干了很多幕后工作。

但領導和管理層根本不知道他們具體做了啥，也不知道有多難。所以你得時不時向領導匯報進度，說說接下來的難點，就算有些資源你自己能搞定，也別自己默默做完，得讓領導知道，這樣他才會覺得這事兒挺難，自己得提供支持，到年底的時候也會多考慮你。

另外，在職場犯錯誤真沒多大事兒。你以為領導會直接把你開除？才不會呢。我跟你講，他招個實習生都費勁，培養人得花精力，招新人要花時間，還得等新人熟悉任務，他等不及的。

所以只要不是那種特別嚴重的大錯，領導說你兩句就說兩句唄，就像上學時被老師罵了一句，沒啥大不了的。別因為這就消極怠工，或者對工作不負責，咱們工作是為了賺錢，為自己的簡歷添彩，又不是為了別人，沒必要跟領導置氣。就算受了委屈，也要學會翻篇，別老把事兒擱在心里。下次跟領導對接的時候，別再帶著上次不愉快的情緒，領導也是人，大家都在工作，沒必要互相為難。這就是我最近深刻的職場感悟，分享給你們。