世界的未來，在中國——蘇世民

30多年前，蘇世民與合伙人拿出了40萬美元創立黑石集團，如今已經成長為全球最大的私募巨頭，掌管資產超過5000億美元，被譽為新“華爾街之王”。

又是一個風光無限的人，但鮮有人知道他也曾多次犯錯，陷入困境，面臨絕望，尤其是在創業初期，一切設想都很美好，結果卻很殘酷，蘇世民他們遲遲沒接到業務，公司差點就破產，在那段時間，無論是社交還是財富，蘇世民都跌到了谷底。

每個人都會遇到困境，尤其是入不敷出的時候，連親戚都會瞧不起你，這是一種對身心上的摧毀，有些人遇到了這種情況，掙扎了幾十年也沒從困境出來，真的是很難嗎？

原本我也是這樣認為的，但當我讀了《蘇世民我的經驗與教訓》后，學習了蘇世民的“脫困”法則，幫我解決了苦惱了十幾年的困境，我才發現，有時候換一個思路，嘗試一個新方法，困境就走出來了。

如果你也想搞定困境，哪怕你入不敷出，連親戚也瞧不起，不妨也來試試蘇世民的“脫困”法則

他的“脫困”法則主要涵蓋2個方面。

01

學會解決別人的問題

處于困境的人往往只專注他們自己的問題，而脫困有一個很重要的因素，便是解決別人的問題——蘇世民

“脫困”法則第一個方面，便是學會解決別人的問題。

黑石集團的業務就是一直在解決別人的問題，幫別人賺錢，但在賺錢的過程中，難免會有客戶擔心蘇世民的黑石集團到底靠不靠譜，所以蘇世民在讓客戶放心上下了極大的功夫，并承諾公司永遠不會進行惡意交易。

蘇世民的黑石集團在培養員工的時候，也在嘗試解決別人的問題，他們不會隨意地給某個員工安排一個工作，到時間給他收入，然后就啥都不管了。

而是盡可能幫助每個人員工解決他在工作上的困惑，并對他的綜合能力進行培養，哪怕今后不在黑石集團了，也能混得非常不錯，這樣的行為反而讓黑石集團的有著非常低的離職率，每個員工都在拼命努力，很多次困境也就這樣解決了。

這樣的觀點很顛覆，但卻是必然規律，當我們陷入困境的時候，其實也陷入了一種當局者迷旁觀者清的狀態，有時很簡單的一件事，靠自己怎么也想不清楚。

和你同樣陷入當局者迷狀態的人還有很多，我們是旁觀者，把他人解決問題自然會簡單很多，人都是有回報心理的，你幫他解決，他便也會想著幫你解決，有些問題你是因為當局者迷解決不了，但其他人卻旁觀者清，你便更可能脫困。

這其實就是一種借力的方式，有些事情對你來說是很難，對別人來說不一定很難，就算別人也覺得難，但你們兩加起來去應對，逆境也會變得簡單很多。

有一個細節需要注意，如果要追求效率最大化，你在選人上，最好選擇那種更可能幫到你的人，而不是隨便幫任何一個人解決問題。

比如你因為沒錢而陷入了困境，想要更快走出困境，可不能隨便幫一個朋友去走出困境，而是尋找一個有背景、人脈、錢或者說能給你提供不錯工作的人去幫他解決問題。

02

走少有人走的路

“脫困”法則第二個方面，便是走少有人走的路。

巴菲特曾說過一句話：“在別人貪婪時恐懼，恐懼時貪婪”其實和蘇世民所說的走少有人走的路是一個意思。

有一段時間互聯網企業高歌猛進，黑石卻非常沉得住氣，不僅沒有跟風往人多的地方走，而是找到了一條少有人走的路：買倉庫。

在蘇世民看來，所有互聯網銷售企業，最終都需要倉庫來中轉、發貨，而這樣的選擇也使得黑石狠賺了一筆。

其實世界上一直有一個規律，但很多人都不愿意承認，就是世界上所有的財富、真理都掌握在少數人手里。

無論是賺錢、社交、思考，都只有處在一個少的狀態下，才會做得更好。

比如賺錢，一些顯而易見的領域，人那么多，蛋糕再大，分到你身上也沒有多少。

比如社交，當大部分人都在努力和某個人成為朋友時，你也去插一腳，也很難和他成為朋友，因為這個受歡迎的人精力是有限的。

人少的地方機會才多，無論是哪個方面，當你能夠走少有人走的路，便是搭上了機會的快車道，效率會比別人高千百倍，這樣才能更快的脫離困境。

這里有一個誤區需要注意，少的地方肯定機會多，但有些機會你沒法染指，盲目地往這些方面走，只會在困境里越陷越深。

比如你只是一個普通的打工族，宇宙旅游這個領域涉及的人非常少，你肯定不能考慮去走宇宙旅游這條路的。

走少有人走的路，一定是要建立在自己能力圈基礎上的，比如我是一位寫作者，寫作是我的能力圈，當多數人都在寫水文的時候，我選擇寫深度、干貨文，這便是建立在我的能力圈上，走出了一條少有人走的路，我也因此獲得了巨大的收益。