小外房研所

不一樣的"建房曲"

我們要做諾大城市群里的鋼琴師，

在無限的城市鍵盤上——

徐徐并安之若素的彈出——

不一樣的“建房曲”......

作者 | 小外

一

“萬一你錯誤了——

你內在的生命自然的成長，會慢慢地隨時使你認識你的錯誤，把你引到另外一條路上。”

寫過美麗<秋日>的，里爾克在<給青年詩人的信>中說——

“人生中不同的選擇往往殊途同歸，無論有多少歧路，你總會走上忠于內心的那一條。”

沐著冬日感染力極強的陽光——

在綠植搖曳的桌前，讀這段話的時候，眼前仿佛出現一個場景——

一群熟悉又陌生的地產人——經由光陰，經由山水，經由鄉村和城市，經由我和你，經由詩酒田園，經由柴米油鹽，經由一個個陽光燦爛的日子，一個個田園牧歌的日子，經由我們——

所有地產記憶......

一幕幕的往事，帶著前世今生的記憶，一齊來到眼前.....怎一個不易了得？

此時，電腦里隨機放出大壯的——

<我們不一樣>——

“這么多年的（地產）兄弟

有誰比我更了解你

太多太多不容易

磨平了歲月和脾氣

二

柴米油鹽、詩酒田園、

兄弟、不容易、歲月、脾氣......

對許多地產人來說，剛剛過去的2021年，諸如疫情反復、經濟下行、資金緊張、調控決心、暴雷頻發、減薪裁員......導致這一年成為很多人一生中經歷的，心態最復雜、最特殊的一年——

哎，也是沒有之一了。

“經典作品是喬裝成——

個人或集體的無意識，隱藏在深層的記憶中。”

之前，對這段話，我是意外的——

意大利作家卡爾維諾會這樣看待經典？通過很多年的寫作，小外漸漸發現——有些文字是從心里流出來的，有些文字是從時間里流出來的......都沒錯。

只是后來，習慣用心寫作的我，漸漸學著讓文字從時間里流出來——

這樣的我心，只需要靜靜關注——

時間的故事就好了。

今天，我們講的就是一支關于——

不顯山不露水的——

電建地產的時間故事——

三

在此，借用最喜歡的<海上鋼琴師>里的一句話——

就像女人太漂亮，

旅途太長，

香水太濃，

這支曲子我不知如何彈起

關于“地產優等生”——電建地產的故事，我想了很久很久，遲遲沒有動筆——

也是因為此。

人類學家莫里斯說過一段話——

“一個國家，一個民族、一個地區，競爭力的四大要素——能量、組織、信息和軍隊。”

同理——一個企業亦然——取決于能量、組織、信息和團隊。

“我們不一樣

不一樣

不一樣

我們就是不一樣......”

電建地產在城市運營商這條路上——

技術（信息）、金融（能量）、團隊（軍隊）、服務意識（組織）幾個方面，出發點、起點天然與眾不同，最終的收獲和目標自然也——

不一樣。

四

在無限蔓延的城市群里——

高樓大廈、詩詞歌賦什么東西都有，可唯獨沒有盡頭。

關于這一點，略過太多的選擇，略過太多的判斷，掠過太多的欲望......善于審時度勢的電建地產早就成竹在胸——

不管你怎樣，我們就要不一樣——

“業績（能量）不一樣”——

2021年，房企整體業績不佳背景下，電建地產業績持續超越行業均值......

“財務（信息）不一樣”——

綠檔、綠檔、綠檔。

“因自律得安全。”三道紅線之下，電建地產始終保持綠擋范圍。

“模式(組織）不一樣”——

16年，電建地產完成了從一家“高品質的地方央企”，轉身為一家“全國性綜合房地產開發商”，再到“國內領先城市運營商”的戰略進化。

“責任、愿景（團隊）不一樣”——

2021年，電建地產又提出“塑品牌、保效益、控風險、提規模”，四大發展目標。

堅持一個主業定位，“兩核兩驅”發展模式，“三個核心”能力提升。

抗疫情、建雄安、紅色物業。

以“賦能智慧城市+打造幸福人居”為核心業務組合、以“產業經營+資本運作”為主要驅動力......

“誰終將聲震人間，必長久深自緘默，誰終將點燃閃電，必長久如云漂泊。”

雖然一轉眼，央企地產成了凡爾賽的代名詞......但是站在2022年起點的電建地產，像鐘情于音樂的海上鋼琴師一樣，電建地產越來越清楚了自己的愿景——

要做諾大城市群里的鋼琴師——

在無限的城市鍵盤上——

徐徐并安之若素的彈出——

不一樣的“建房曲”......