為什么動勢是領導者最好的朋友？
因為很多時候，成功與失敗的差別就在于有沒有動勢。
如果沒有了動勢，就連最簡單的任務也會變成登天難題。
微小的問題似乎成了不可逾越的障礙，團隊的士氣持續低落，前景也變得黯淡。
一個沒有動勢的組織就像已經停止的火車，它難以前進，即使是軌道上的小木塊都能讓它止步不前。
相反，如果擁有了有利的動勢，你的前景就會一片光明，一切阻礙都算不了什么。
要使組織、部門或團隊獲得成功，你必須要學會并在組織內最大限度地使用“動勢法則”。
1. 動勢是放大器
而當隊伍消沉的時候，不管你多么努力嘗試多少種方法，好像都不起什么作用。
動勢就像是放大鏡，它使事物看起來比原來真實的要大。
這就是我要把它稱作放大器的原因，同時這也是領導者努力控制動勢的原因之一。
由于動勢有著巨大的影響，領導者都想努力控制它。
2. 動勢可以美化領導者
當領導者有了動勢，人們不但覺得他是個天才，忽視他的缺點，還會忘記領導者曾犯過的錯誤。
動勢改變了人們對領導者的看法。
人們往往喜歡追隨勝利者。
一旦領導者為組織帶來了成功并凝聚了動勢，人們就會給他更多的贊賞。
動勢放大了領導者取得的成功，而且讓他們看起來比真實的他們更加優秀。這或許不太公平，但“動勢法則”就是有這種作用。

3. 動勢幫助下屬們表現得更好
當一個組織里有了出色的領導，又有動勢的時候，成員們的潛力就會被激發、鼓舞，從而超水平發揮自己的能力。
他們的效率之高甚至超乎自己的預期。
在一個具有動勢的組織里，即使是普通人也能超水平表現自我。
4. 掌握動勢的方向要比創造動勢容易
這就是領導力動勢作用的寫照。
啟動的時候最困難，而一旦開始前進，你會發現真的可以做些驚人的大事。
5. 動勢是帶動改變最有力的因素組織
如果有了足夠的動勢，它幾乎就能帶動任何事情的改變。
人們往往喜歡追隨勝利者。
下屬們愿意信任那些已經取得佳績的領導者。
人們往往樂意接受改變，只要這些改變是由曾經帶領他們獲得成功的領導者做出的。
6. 創造動勢是領導者的責任
只有領導者才能創造出動勢。追隨者只是追隨著這些動勢。
而動勢一旦產生出來，行政人員就能讓動勢持續發展壯大。
每一個人都能分享它所帶來的益處。
但創造動勢卻需要一個有思想、能組織優秀團隊并激發他人的領導者來完成。