盡管歷經(jīng)波折，地產(chǎn)仍然是國內(nèi)經(jīng)濟最重要、最核心的板塊之一。只不過與過去幾十年里粗放式地增長就能取得巨大的成就不同，地產(chǎn)行業(yè)來到了一個需要精細化發(fā)展的階段。

截至今年6月初，房地產(chǎn)行業(yè)在資本市場持續(xù)低迷，整體下跌11.1%，滬深300下跌0.7%，基金重倉配置比例也回落至歷史低位。

實際上自2014年以來地產(chǎn)行業(yè)利潤的增速就已放緩，但隨后的去庫存政策配合寬松的貨幣政策，行業(yè)利潤又實現(xiàn)了大幅上升，直到“房住不炒”的政策把控，地產(chǎn)金融屬性下降，整個行業(yè)才正式迎來了充滿陣痛的轉(zhuǎn)型升級期。地產(chǎn)行業(yè)已無法再按照傳統(tǒng)的模式發(fā)展，而是需要建立新的增長點激活潛在內(nèi)需。

顯然，新時代的地產(chǎn)經(jīng)濟需要新時代的“引擎”。

華為全屋智能，地產(chǎn)經(jīng)濟的新引擎

6月19日，第二十屆中國住博會在京開幕。與往年相比最大的不同，也是最被熱議的話題，是華為首次參與，并展示了他們?yōu)榈禺a(chǎn)行業(yè)準備的新“引擎”。

“我們看到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型，這場轉(zhuǎn)型給全產(chǎn)業(yè)鏈帶來了不少的挑戰(zhàn)，同時也預示著一場全新的革命正在醞釀展開，而這場革命，我們認為就是空間智能化革命。”華為終端BG首席戰(zhàn)略官、全屋智能產(chǎn)品線總裁邵洋在住博會開幕式上如是向與會者“表明來意”。

在“房住不炒”政策下，房子逐漸回歸單純的居住屬性，居住體驗躍升至房地產(chǎn)業(yè)務的第一增長引擎，空間智能化成為改善人們居住體驗的一大抓手。

華為在此次住博會上濃縮了在空間智能領(lǐng)域所取得的領(lǐng)先技術(shù)和創(chuàng)新成果，搭建了全屋智能、AI節(jié)能互動等多個展示體驗區(qū)，提供沉浸式全屋智能空間體驗，訪客可以完全置身其中體驗日常家庭生活中的各類場景。

華為自研AI超感傳感器，能精準感知有人無人狀態(tài)實現(xiàn)“無感節(jié)電”，空間智能調(diào)控照明、冷暖、影音系統(tǒng)的啟停，在酒店、辦公、學校等場景下起到高效節(jié)能的效果。

華為自主可控的PLC+無線網(wǎng)絡雙網(wǎng)架構(gòu)帶來了99.9%穩(wěn)定度和超高的靈活性，即使斷網(wǎng)也不斷聯(lián)、斷控，通過子路由及藍牙網(wǎng)關(guān)可以實現(xiàn)全空間信號更廣闊覆蓋，系列化智能主機則能夠適配前后裝各種戶型，真正給用戶帶來高可靠的全屋智能使用體驗。

展會期間，住建部黨組書記、部長倪虹，中央紀委國家監(jiān)委駐住建部紀檢監(jiān)察組組長、部黨組成員宋寒松，住建部黨組成員、副部長姜萬榮、董建國、秦海翔，總經(jīng)濟師楊保軍等領(lǐng)導蒞臨華為全屋智能住博會展區(qū)巡館，仔細察看參展產(chǎn)品，聽取參展情況介紹。倪虹部長在現(xiàn)場重點察看了華為全屋智能具備行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)勢的PLC技術(shù)、全屋智能生態(tài)給地產(chǎn)住宅等多個產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型過程中的帶動作用，以及在住宅-小區(qū)-社區(qū)的智能安全解決方案及低碳節(jié)能等領(lǐng)域的突破創(chuàng)新。

今年初，在華為方舟壹號空間智能開放實驗室的開幕儀式上，倪虹部長就曾經(jīng)表達了對華為攻克了PLC電力線載波技術(shù)、構(gòu)筑了極致可靠穩(wěn)定的數(shù)字底座的高度認可。他強調(diào)這一巨大技術(shù)突破在建筑產(chǎn)業(yè)中“大有可為”。

華為全屋智能完美反映了其在建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中所體現(xiàn)出的相對競爭優(yōu)勢，強大的底層技術(shù)積累讓它有能力做系統(tǒng)性、大范圍的智能化解決方案，推動一套宅乃至一個樓盤產(chǎn)生智能化的變革。從點到面，從用戶側(cè)到企業(yè)側(cè)到管理方，華為在地產(chǎn)領(lǐng)域的出場頗有“久旱逢甘露”之感。

從零構(gòu)建完整生態(tài)，全面驅(qū)動體系化變革

家庭空間的智能化會慢慢走進千家萬戶，這是早已有之的行業(yè)共識。只是幾乎沒有人能夠準確預言其到來的時間。也許在華為的全屋智能解決方案到來之前，多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)仍然只將空間智能化看作重要但不緊急的新型業(yè)務板塊。

究其原因，無非有二。一是智能化升級所提出的技術(shù)要求太高，但技術(shù)研發(fā)又往往不是建筑地產(chǎn)從業(yè)企業(yè)所擅長的；二是地產(chǎn)業(yè)務自身過于復雜，其龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條、資金規(guī)模和漫長的交付周期，都給體系化的變革帶來了挑戰(zhàn)。

確實，華為全屋智能的實現(xiàn)也經(jīng)歷了對行業(yè)痛點問題的逐一攻克。“這個產(chǎn)業(yè)極其復雜，華為今天用自己的連接能力、交互能力和生態(tài)能力來推開空間智能化這扇門，對我們也是非常有意義的。我們真正開創(chuàng)一個產(chǎn)業(yè)，這不是小產(chǎn)業(yè)，是普世性巨大的產(chǎn)業(yè)，將來和人的相關(guān)性、對人的價值不會弱于車。” 邵洋將空間智能化與個人智能化（手機等智能終端）、出行智能化（汽車產(chǎn)業(yè)）并稱三大智能化趨勢，而空間智能化顯然仍是其中最嶄新的一個，這項業(yè)務的戰(zhàn)略意義和產(chǎn)業(yè)價值不言而喻。

在一個如荒原般的新領(lǐng)域上構(gòu)建完整生態(tài)，這正是華為全屋智能的可貴之處。與電信基建或終端設(shè)備制造不同，空間智能化領(lǐng)域沒有前人開路，沒有既定的準則和模式，一切都需要從頭開拓。

首次亮相住博會之前，華為已在這一領(lǐng)域潛心耕耘了三年，其全屋智能方案也已經(jīng)來到4.0版本。版本的迭代越來越清晰地展現(xiàn)出華為的空間交互理念：標志性交互設(shè)備、豐富的交互方式、更生動的交互形式。在Harmony OS的驅(qū)動下，華為通過1+2+N構(gòu)建全屋智能解決方案，以自主可控獨有的技術(shù)能力確保解決方案的穩(wěn)定性和靈活性，讓用戶極簡地獲得擁有無限魔力的全屋智能體驗；聚焦節(jié)能、低碳，為整個產(chǎn)業(yè)的參與者賦能；整裝交付，讓房地產(chǎn)業(yè)低成本實現(xiàn)高增長。目前已有超過2300+品牌伙伴入駐鴻蒙系統(tǒng)家庭，5800+智能單品可以接入華為全屋智能，生態(tài)開放性全球領(lǐng)先。

很多親身體驗過華為全屋智能的人都感嘆，諸多黑科技突破了他們對于智能家的想象。我很認同華為的觀點，在未來，地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化變革是一個宏大的空間智能化生態(tài)，而不是局限在智能終端或者物聯(lián)網(wǎng)的單一品類。

今年2月，華為與住建部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心達成戰(zhàn)略合作，通過密切合作充分理解好房子戰(zhàn)略對國家、對建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、對人民群眾居住品質(zhì)提升的重要意義，將安全、綠色節(jié)能、健康、便捷、舒適的政策導向充分落實到解決方案規(guī)劃設(shè)計，以自主可控技術(shù)打造用戶滿意的智能安居好房。這某種程度上意味著華為主張的空間智能化已經(jīng)升級為產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。

為什么是華為？

華為一直以來是通信基建和智能終端的市場形象，但出現(xiàn)在地產(chǎn)領(lǐng)域卻一點也不讓人意外，相反，這是一個可以預見的必然趨勢。基于底層系統(tǒng)+云端能力+智能終端的獨到優(yōu)勢，華為能夠做的，不僅僅是為智慧家庭貢獻新設(shè)備，更是一手打造強大、完整的全屋智能生態(tài)。對比傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)，華為能夠?qū)崿F(xiàn)智能生活的全面升級；對比其他科技企業(yè)，華為又能拿出to B、to G的完整解決方案——華為勝在兼得。

邵洋將華為在空間智能化上突破總結(jié)為，“一大前提，兩重收益”。

技術(shù)優(yōu)勢當然是一個重要的前提因素。因為技術(shù)實力雄厚，華為有底層系統(tǒng)Harmony OS，有云計算平臺華為云，有專門為全屋智能設(shè)計的穩(wěn)定且靈活的小海思PLC芯片，有1+2+N的極致穩(wěn)定、極致靈活的全屋智能智能終端矩陣……全面的底層技術(shù)能力是華為的護城河，這條護城河能夠確保華為在進入任何產(chǎn)業(yè)進行智能化賦能的進程當中最大化發(fā)揮出自身優(yōu)勢。打造底座級別的智能生態(tài)，可靠性、靈活性的重要程度遠超大眾一般意義上的認知，實際上這正是華為入局之前空間智能化所面臨的核心難題。

而常被人忽略、但與技術(shù)優(yōu)勢同樣重要的是，華為具備推動變革的決心，以及從用戶出發(fā)的思考方式，對空間使用者、空間管理者產(chǎn)生收益。

以全屋中控為例，華為全屋智能空間4.0考慮到了一個家庭多位成員的差異化多種交互方式，不但提供了包括手機、智能中控屏、智能MINI在內(nèi)的多個類型的交互終端，而且也基于AI技術(shù)支持語音等其他方式的人與空間交互；以賦能的對象為例，華為全屋智能解決方案既考慮了用戶側(cè)進入空間的訴求和感受，也容納了管理方角色。通常來說，酒店、辦公空間等使用方都與管理方并不統(tǒng)一，華為分門別類地根據(jù)不同場景提供了兼顧二者的解決方案。其獨創(chuàng)的“1+2+N”架構(gòu)采用解耦架構(gòu)，高度的靈活性能夠適用于住宅、酒店、學校、醫(yī)院、辦公、會議等各類空間，實現(xiàn)了場景體驗的大幅度提升。華為從體驗出發(fā)，從用戶訴求中總結(jié)出“高可靠”“高掌控”“高感官”“高智能”“高心意”的五高模型，并在此理念下構(gòu)建了全屋智能。

華為不是一家生產(chǎn)智能家居設(shè)備的企業(yè)，也不是第一個擁抱地產(chǎn)的科技公司，但卻憑借獨有的優(yōu)勢和洞察成為了空間智能化的領(lǐng)航者。我認為還有一重因素是，華為預先為地產(chǎn)行業(yè)做了精準的把脈，從行業(yè)自身切實存在的痛點和訴求出發(fā)，結(jié)合自身優(yōu)勢，給出了空間智能化的解法。華為并未因自身的技術(shù)優(yōu)勢就顛倒因果，而是立足于行業(yè)本身，做好賦能者的角色。

建筑產(chǎn)業(yè)恰逢世代交替的陣痛期，內(nèi)部優(yōu)勝劣汰，從粗放走向精細。每個人都需要認識到的是，地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)不同，它以前是、未來也仍將是國家經(jīng)濟的一大重要支柱。“讓人民住上更好房子”和“提升住房品質(zhì)”是新一代高質(zhì)量住房建設(shè)與發(fā)展模式的總方針。在低碳環(huán)保的前提下以技術(shù)推動建筑空間智能化，華為的解決方案不但精準，而且恰逢其時。

產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的大背景（這種趨勢幾乎出現(xiàn)在所有行業(yè)之中），以及地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷的去金融屬性的震蕩，都使空間智能化成為建筑地產(chǎn)喚醒活力的必然選擇。從德勤此前發(fā)布的報告來看，全球房地產(chǎn)都充滿了不確定性，從業(yè)者的運營態(tài)度也普遍審慎而小心。行業(yè)中一個普遍的共識是智能建筑開發(fā)將是技術(shù)投資趨勢的重要組成部分。可見，空間智能化勢必會成為建筑地產(chǎn)行業(yè)未來長時間內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定增長的核心驅(qū)動力。