重慶房地產(chǎn)市場低迷，房地產(chǎn)從業(yè)人員的處境非常艱難。最近，重慶某知名樓盤“內(nèi)斗”事件，吸引了不少吃瓜群眾的關(guān)注。

我們簡單描述一下事件經(jīng)過：

1、重慶金地格林春岸銷售經(jīng)理因為沒完成二季度考核任務(wù)，被連降4級，公司計劃將其調(diào)往冷門項目海納九龍當(dāng)置業(yè)顧問。

2、銷售經(jīng)理認(rèn)為自己兢兢業(yè)業(yè)，二季度沒完成任務(wù)并不是他個人的原因，認(rèn)為今年新來的上級營銷經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)任。他總結(jié)了其直接上級的幾大罪狀，包括“曠工”、“安插自己人”、“水平低”等問題，也提到了公司文化出現(xiàn)任人唯親、官官相護(hù)、裙帶關(guān)系等問題。

3、營銷經(jīng)理回應(yīng)質(zhì)疑，一是否認(rèn)銷售經(jīng)理描述的“曠工、代打卡”問題，二是否認(rèn)有政策貫徹滯后的問題，指出“專業(yè)崗位上養(yǎng)家糊口仍需要專業(yè)能力，現(xiàn)在社會是按勞分配，不是按鬧分配”。

4、公司先將該銷售經(jīng)理移出群，要求其去海納九龍履職。隨后表示公司將成立調(diào)查小組進(jìn)行專項調(diào)查營銷經(jīng)理的考勤問題，最終結(jié)果將以書面形式予以公示。

以上是我們對事件的簡要描述，為避免轉(zhuǎn)述偏差，我們將此次事件各方發(fā)言原始資料整理如下。

先看該銷售經(jīng)理對事情的描述。

致重慶公司備受煎熬的同仁：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，上午好。

在目前市場大環(huán)境下，重慶公司大部分項目嚴(yán)重虧損，但是還有人不顧公司經(jīng)營指標(biāo)，為所欲為，一手遮天

關(guān)于我本人的事情，我不知道，是重慶公司人力及區(qū)域公司人力不懂法律，還是我不懂法律，他們可以這樣一手遮天官官相護(hù)，欺負(fù)弱勢群體，相信知悉我這個事情的員工，沒有一個不寒心的!項目指標(biāo)未完成，是我一個人的責(zé)任嗎?我的直屬領(lǐng)導(dǎo)沒有責(zé)任?整個案場都很清楚到底是那個不想完成指標(biāo)，夏季攻勢從6月開始，但是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，6月期間，全月往返西安3次，每次不低于4天，一個月半個月的時間不在項目，讓他人代打卡(案場有人臉識別可以查證)，7月申請下來二期的相關(guān)政策我晚會培訓(xùn)宣貫完后，次日突然通知我不釋放，理由是要轉(zhuǎn)戰(zhàn)三期，期間停滯了一周有余，轉(zhuǎn)頭又轉(zhuǎn)戰(zhàn)二期，完全沒有任何戰(zhàn)術(shù)和邏輯，造成二賽段指標(biāo)缺口146萬，且這樣的操盤手在二賽段關(guān)鍵時期，天天帶兒子在案場，在三賽段開始，又帶家人出去旅游，讓他人代打卡(案場有人臉識別可以查證)，我不知道這樣的工作狀態(tài)，是想完成指標(biāo)的狀態(tài)嗎?

現(xiàn)重慶公司以及區(qū)域公司人力以我本人未達(dá)成夏季攻勢指標(biāo)為由對我發(fā)出調(diào)離格林春岸，調(diào)入海納九龍項目擔(dān)任置業(yè)顧問，期間區(qū)域人力也并未與我本人進(jìn)行協(xié)商關(guān)于降級的通知，直接談話通知以及發(fā)郵件通知(過程中有錄音為證);區(qū)域人力經(jīng)理還嚴(yán)肅的告知我，集團(tuán)自上之下都沒有任何職級之分，可以從銷售經(jīng)理直接降級為置業(yè)顧問(S6)，屬于連降4級，且說這就是公司的規(guī)矩、制度，不用和我協(xié)商，如果我有異議，讓我可以通過自己的方式方法解決，請問這是家霸王公司嗎???且為什么指標(biāo)沒完成，不處罰營銷經(jīng)理，只處罰銷售經(jīng)理?

本人兢兢業(yè)業(yè)5年有余，在金地自在城和金地格林春岸項目經(jīng)歷了7任營銷經(jīng)理但今年因公司組織架構(gòu)調(diào)整，格林項目也更換了新的營銷經(jīng)理。該營銷經(jīng)理，于到崗之日起連續(xù)10日在各種對外以及對內(nèi)的會議上對我進(jìn)行各種人身和精神攻擊，各種工作的否定，期間還有各項案場重點節(jié)點以及重點決策拒不通知我參會，且案場置業(yè)顧問招聘面試都不讓我參與(案場目前在職4名置業(yè)顧問未讓我參與面試)。目的性非常之明確，到崗后一系列的動作都是要把我換掉，替換成自己的人。

重慶公司人力于今年4月底找我談話，希望我調(diào)離格林春岸項目，調(diào)任至海納九龍項目，但是在格林三期開盤前幾日以及馬上毗鄰五一的重大節(jié)點面前，不知道公司為何會做出這種不理智的決策?事后營銷領(lǐng)導(dǎo)也找我談了話，我也表達(dá)了自己的疑問和訴求，經(jīng)溝通，領(lǐng)導(dǎo)又決定讓我繼續(xù)留在格林。

作為員工，在這么病態(tài)的環(huán)境下為了生活不得不茍延殘喘，特別今年歷經(jīng)各種變動，我們已經(jīng)不知道什么叫做企業(yè)文化，什么叫做人文關(guān)懷了，只知道裙帶關(guān)系，任人唯親。這家公司已經(jīng)生病了，不是你用心做事，誠信為人，公司就會認(rèn)可你。

其他過程中惡心的事情就不一一贅述了。這個群里我相信也有很多同仁遭受了不公平待遇，備受煎熬:大家如果在工作中遇到不公平的對待，可以拿起法律的武器保護(hù)自己。在原崗位上做好自己該做的工作，如果公司主動踢出各種群聊以及不安排工作，保留好證據(jù)，屬于公司不提供勞動條件，每天在工作崗位上呆起并打卡即可。(勞動監(jiān)察大隊:023685XXXX)

以上內(nèi)容致各位全體同仁，今天的我就是明天的你。

營銷經(jīng)理對事件回應(yīng)：

回應(yīng)一下吧，占用公共資源，請大家諒解，這種事回應(yīng)了就比較跌份，不回應(yīng)又造成事實影響，但是本人也沒什么臟水好潑的，所以簡單說吧，就兩點指控

1、關(guān)于打卡，什么一個月回三次，每次4天，案場有人臉識別，請公司行政核實。

2、政策不給用，每個政策申請下來都是第一時間宣貫并且沖刺，從無滯后。現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)如此難了，每個人崗位的匹配度需要項目所有人及公司其他同事共同驗證，專業(yè)崗位上養(yǎng)家糊口仍需要專業(yè)能力，現(xiàn)在社會是按勞分配，不是按鬧分配，再次致歉，讓大家看笑話了。

公司管理人員對事件回應(yīng)：

鑒于XX上述言論嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部秩序和團(tuán)隊合作氛圍。暫將多除本群，請到海納九龍項目履職，并在海納九龍項目銷售工作群內(nèi)進(jìn)行工作匯報等事宜。

關(guān)于提到的格林春岸營銷經(jīng)理考勤問題，公司高度重視，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示，現(xiàn)將立即成立調(diào)查小組進(jìn)行專項調(diào)查，調(diào)查小組成員包含公司人力，法務(wù)，市場營銷部、自在城項目以及格林春岸項目銷售團(tuán)隊人員，最終調(diào)查結(jié)果將以書面形式予以公示!

后記：

其實，以樓市當(dāng)下現(xiàn)狀，即便員工們都兢兢業(yè)業(yè)，也可能完不成公司目標(biāo)。如果還有各種“內(nèi)斗”，那情況可能就更加糟糕了。金地格林春岸銷售經(jīng)理和營銷經(jīng)理各執(zhí)一詞，到底孰之過，也只有他們公司自己調(diào)查清楚才知道了。

這兩年，重慶樓市非常低迷，各大開發(fā)商各大售房部的從業(yè)人員的處境都比較艱難。而公司完不成任務(wù)，就需要有人為之擔(dān)責(zé)，或者說“背鍋”。銷售經(jīng)理、營銷經(jīng)理、甚至營銷總，都已經(jīng)屬于高危職業(yè)，隨時可能下課，令人唏噓。