護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。科室護(hù)理質(zhì)量的高低與護(hù)士長(zhǎng)本身的素質(zhì)和管理水平有直接的關(guān)系。其工作優(yōu)劣、素質(zhì)高低、能力大小將會(huì)直接影響到醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和管理水平。

然而，我們不難看到，在某些醫(yī)院里，護(hù)士長(zhǎng)自己業(yè)務(wù)水平不高，可比科室主任還牛，以下是一位臨床大夫的吐槽，看了真的令人匪夷所思。

我是一名臨床大夫，入職于一家醫(yī)院的老年科。這個(gè)科的護(hù)士長(zhǎng)一手遮天，就是因?yàn)樗评飺Q過好幾任主任了。
“張護(hù)士，安排一下床位，待會(huì)兒轉(zhuǎn)來一個(gè)重病人”，主任囑咐到。此刻，一個(gè)聲音響起，這是護(hù)士長(zhǎng)，“啥重病人啊？我看看。”主任客氣的給她介紹了一遍病情，她突然變臉：“不行，這病人不能收，這得多少工作量啊，萬一治不好了怎么辦？沒床！都不能讓我們清閑幾天……”說到這你以為她是為了醫(yī)療安全、科室護(hù)理工作重而說話。錯(cuò)！她這是在打壓主任，這個(gè)科室她說了算，任何人，包括主任都得聽她的，包括醫(yī)生。
護(hù)士針扎不上找她，“那是你的活。”護(hù)士尿管插不上找她，“那是你的活。”護(hù)士們遇到臨床難題，她一推了之，卻去插手干涉醫(yī)生的工作。對(duì)待護(hù)士更不用說了，沒有尊重，沒有溝通，在這種情況下，科里連續(xù)辭職了兩名護(hù)士。走之前都說，工作累點(diǎn)沒關(guān)系，心累真的會(huì)讓人崩潰。

這是一個(gè)臨床醫(yī)生的吐槽，也許本身帶有醫(yī)生的偏見，但其中反應(yīng)出來的信息，我們可以看出，在這個(gè)護(hù)士長(zhǎng)身上還是存在有很多問題的。

我們不知道這個(gè)護(hù)士長(zhǎng)有何背景，也不知道這個(gè)護(hù)士長(zhǎng)在科里的資格有多老，我們看不到護(hù)士長(zhǎng)在科室護(hù)理臨床技能方面的優(yōu)勢(shì)，只看到護(hù)士長(zhǎng)在科室里不僅橫行霸道，更是一手遮天，逼走屬下，更有甚者，科主任竟然因?yàn)樗缱唏R燈般的更換。

科室護(hù)士扎不上針，插不上的導(dǎo)尿管，護(hù)士長(zhǎng)可以上前與屬下一起積極想辦法解決，帶領(lǐng)屬下攻克難關(guān)。可是，護(hù)士長(zhǎng)在其中卻不給力，這是護(hù)士長(zhǎng)做的不到位之處。

作為護(hù)士長(zhǎng)，卻在科里把醫(yī)生的醫(yī)囑隨便改，主任的決策隨意否定。這就越界了，護(hù)士長(zhǎng)只要把護(hù)理范圍內(nèi)的工作做好，與主任、醫(yī)生等做好配合，但不該干擾醫(yī)生的工作。這些事，屬于科主任職責(zé)范圍之內(nèi)的事情，護(hù)士長(zhǎng)不便于過多干涉，頂多看出問題，提個(gè)建議。

科里兩名護(hù)士為什么寧愿辭職，也不愿意在這里委屈受氣？還不是被打壓，忍無可忍？

科主任收進(jìn)的病人，護(hù)士長(zhǎng)讓收才能收？這一點(diǎn)，足可見護(hù)士長(zhǎng)行事作風(fēng)有多霸道，手都伸到護(hù)理管理范疇之外去了。

到底是誰給了她這么大的權(quán)力？誰在背后給她撐腰？