目前，社交群已成為人們重要的交流平臺，信息傳播速度也日益迅猛。我最近收到了一位土木工程師朋友轉發的一張截圖，該事件發生在他所在的單位，讓他備感困擾。因個人隱私考慮，我選擇不將截圖詳細展示，以免牽扯到公司內部事務。

大致情況如下：

我的朋友最近得了流感，昨天開始發燒，早上起床時感覺身體不適，于是給他的直接上司張經理發了消息：“張經理，我發燒了，感覺不舒服，想請個假休息一天?！?/p>

然而，這位張經理似乎沒看到消息，或者故意裝作沒看到，過了一兩個小時才回復：“休息上午，下午過來上班吧，項目部的人不都發燒了嗎？”

到了中午左右，朋友實在無法忍受發燒的痛苦，于是再次給張經理發微信：“張經理，我現在發燒已經接近40度了，下午想請假休息。”

張經理只是簡單地反問：“項目的事不用干了么？”并且引用了2023年一個項目部經典的名言。

看到這句話，我無法想象當事人內心的感受。我親自閱讀后也被激怒，這種行為再次凸顯出純粹反人性、沒有良知的表現。用俗語來說：“都已經是5G時代了，為什么還會有這樣的惡劣行為在公司內部如此囂張呢？”

讓我來解讀一下張經理的言辭：

“休息上午”
朋友在上班前向張經理請了一天假，但過了幾個小時，張經理才回復。也許他看到中午快到了，想給朋友留個好印象，所以勉強同意他上午休息一下。

“下午過來上班”
這句話頗具意味，張經理明明不知道朋友的發燒程度，卻直接下達了命令式的口吻：“下午過來上班！”

（1）姑且說，這是缺乏溫情，違背人性的做法。我們在選擇公司時，往往被初期的各種優厚條件所吸引，但隨著時間的推移，我們發現公司內存在文化問題。然而，因自身地位較低，我們只能忍受這些不愉快。

因此，每家企業都應加大對員工的關懷。公司與個人之間不應該是剝削和驅使的關系。失去對員工的信任，即使暫時獲得一時的成功，最終也會化為烏有。

（2）說得嚴重點，這是職權濫用。雖然今天是工作日，但公司是否有規定禁止在特殊情況下請假呢？若涉及個人健康和安全問題，連個人健康都無法保證，那所謂的“令牌”只會證明你的“官僚主義”和“強權主義”，讓人反感！

（3）更進一步地說，此舉危害他人生命安全。近期流感肆虐，感冒發燒的人很多，大家都普遍覺得今年的流感與去年底那波差不多，疲勞不堪，爬個樓梯都會出一身汗！

我本人也經歷過，感冒好了后還有一個月的后遺癥，退燒了，但視力模糊、嗜睡、沒有精力。

然而，這位領導竟然無視他人的發燒程度，說出這么傷人的話，令人心痛。

“項目部的人不都發燒了嗎？”
這句話重點不在于“發燒”，而在于大家發燒后還要被張經理強行加班。難以想象，項目員工的工作壓力是否過大？是否沒有人監督這位張經理？

“項目的事不用干了么？”
我回復了一句基于自身經驗的評論：“張經理，項目的事還需要做。今后我們每個人都減少睡眠時間，白天黑夜不停地工作，全年365天，每月都要監督大家和張經理的出勤情況。即使生病，最多也只能休息半天，不用關心大家的身體狀況，只為了迎合進度的半天工作，真是太值得了！”

如果我的朋友們被我的話激怒，請冷靜下來，理性思考。項目工地野蠻生長的時代已經過去，看看最近幾年土木工程專業的高校招生情況，同濟大學土木工程專業的錄取分數下降，清華大學早些年已經提前錄取土木專業，湖南大學土木學院轉專業人數占比達到100%，而當年轉入該專業的人數占比為零。

在這樣的大環境下，再使用過去守舊的管理制度顯然會給土木行業帶來負面影響，并斷絕自身發展的后路。

有人稱之為“基建狂魔”，但請不要將基建心態妖魔化。每個人都是普通員工，在休假時回到家中，誰愿意看到自己的孩子或父母因工作壓力而變得暴躁，失去生機？

最終，我們都將離開崗位回歸家庭，誰也不愿意看到自己的孩子長大后發現父母身心俱疲，被多年不正常發展的工作環境折磨。

項目部的封閉性太高，高山之上，皇帝遙遠，導致項目經理變成至高無上的王者。然而，項目部的透明度也太高了，隱藏不住任何秘密，每個人的小動作最終都會曝光。

沒有永遠的孤注一擲，最終我們需要對自己的言行負責。監督機制只是理想的管理手段，改善項目部的整體環境并不那么困難，先做好人，才能做好事！