今年回來開工，我感受到一些不同。作為公司副總經理的助理，我發現今年沒有收到開年紅包了，而且老板似乎不再給我們發了。這讓我有些失落，但我知道現在整個企業都面臨著巨大的壓力和困境。

回到自己的工位上，我正在仔細研究春節前各個工地的請款臺賬。然而，令人擔憂的是，收到工程款的工地寥寥無幾，不到2000萬的金額遠遠不足以支付財務部門的勞務款和材料款。

就在我為這個問題頭疼不已之際，副總辦公室傳來一陣訓斥聲。因為我坐在副總辦公室門口的位置上，所以聲音稍微大一些，我能清晰地聽到他們的對話。

副總說了一句令人印象深刻的話：“別再跟我說你做了多少年項目經理，拿不到工程款，你什么都不是！”

這句話讓我久久不能平靜，公司的同事們一個個都帶著沮喪的表情回來了。通過對比我看到的應收賬款和應付賬款，我意識到公司面臨的壓力真的非常大。

那個在副總辦公室坐著的項目經理就是張萬安，他負責公司兩個工地的項目，其中一個是市政項目，另一個是附近一棟辦公樓的裝修工程。去年這兩個工地共計4300萬的工程款，一毛錢也沒有收回來。他之前信誓旦旦地對領導們表示這些款項沒有任何問題，但最終什么都沒有收到，這肯定引起了領導們的不滿。

張萬安曾在市國資委下屬的一家建筑公司擔任項目經理多年，并取得了一些成績。加入我們公司后，他帶著自己的經驗和能力，被認為是一個非常負責、能干的項目負責人。然而，在如今的環境下，過去的經驗已經毫無意義。

我們公司資源有限，增加管理人員只會增加成本，對我們沒有好處。為了照顧張萬安，我特意給他配了兩個施工員，并幫助他解決了工地上的問題。然而，即使他有過去的經驗和良好的人際關系，現在面對的困境依然無法解決。

張萬安抱怨說，現在很多建設單位根本沒有足夠的資金支付工程款。市政工程當初立項時承諾的專款專用只是忽悠人，資金緊張導致工地無法正常施工。他曾申請進度款，但卻遭到批準款項不足的情況，這讓他感到無奈和困惑。

我能理解他的痛苦和無奈，收回款項確實非常困難。工地即將開工，但工人們都不愿意回來，因為他們認為工程款不會支付，所以不打算參與施工。而我們公司賬上現在只有2000萬，無法滿足工地包工頭們的要求。此外，員工們的年終獎也沒有發放。

在這個困境中，副總告訴我，公司要開始降薪了，每個人的降幅不低于20%。不愿接受的可以自行辭職。這讓我感到更加焦慮和無力。

做項目經理真的太難了，特別是在目前的經濟環境下。工程款難以收回，企業面臨巨大的壓力和困境。我們需要共同努力，尋找解決問題的途徑，才能渡過這個艱難的時期。