前言：如今養孩子的成本越來越高，僅養一個孩子家庭的壓力就很大，一般的家庭3個孩子就是上限了，從上學到畢業都需要花很多錢。

然而這個人中學的文憑卻養了503個孩子，為了孩子的發展，她斥巨資修建福利院和學校，對自己卻連個像樣的辦公室都沒有。

他就是新疆富豪米恩華，他是如何做到的？從白手起家到富豪再到養五百多個孩子，他又經歷了什么？

503個孩子的爸爸

地大物博的新疆常住人口卻很少，而在這些人中，還有60%的人是甘肅、河南、四川、山東等地的人遷往新疆的。

2022年，兩名原籍山東的新疆人登上了胡潤百富榜，一個是常年霸榜的孫廣信，全國排名110位，另一個就是米恩華，全國排名212位。

按新疆榜來說的話，孫廣信是新疆首富，那米恩華就是第二。孫廣信大家應該都有所耳聞，新疆其中一個CBA籃球隊叫新疆廣匯，而孫廣信就是廣匯集團的老板。

雖然是新疆第二富豪，米恩華卻非常低調，同樣的山東人、同樣的新疆富豪，米恩華和孫廣信的行事風格卻天差地別。

孫廣信所到之處都能讓別人無路可走，就連資本家的套路都被他摸得一清二楚，直接到了壟斷他人的地步，于是有了“廣匯系”的說法，被譽為“壟斷狂魔”。

與之相比，米恩華就過于保守了，他從不與其他企業或競爭對手爭個你死我活，在他看來，企業的自身情況和圍繞市場的發展是最重要的。

古往今來他看到有太多的企業都是這樣走到了路的盡頭，即使當地政府給他推薦項目時，他也會看自己的企業和市場的匹配度，如果不匹配，米恩華就將它推薦給其他合適的企業。

米恩華從始至終堅持的原則就是不輕易貸款、不賣地皮、不上市。在現代企業看來，這三個原則都是最基本的，他將有多大本事辦多大事深深刻在自己的心里。

2001年，作為新疆的民營企業，米恩華的華凌集團對和田的于田縣進行幫扶。幫扶第一步，米恩華派人去當地進行考察。

米恩華認為，幫扶最重要俄就是教育，教育跟不上，地區也就跟不上發展，原本，米恩華本想拿出100萬直接在當地修建希望小學。

但是當他看到這份報告之后，現實與他之前設想的情況相差太遠了，一些十六七歲的孩子本該到了學習中學知識的階段，他們的知識卻還停留在二三年級，除此之外，根本不懂的漢語。

甚至還有一些孩子的性格也與大家不一樣，從不與人主動交流，沒有什么經歷，他們的承受能力也相差甚遠。

米恩華覺得為他們提供錢不如為他們提供溫暖，于是他和他的妻子將孩子慢慢的都接到他們家，剛開始，一個房子里住二十口人已經是極限了。

但是，在那里，還有幾百個孩子等待著他們，為了解決住宿問題，米恩華修建了福利院和技工學校。

光提供住宿也不行，還要有人照顧他們的生活起居，米恩華的妻子楊小玲辭去了丈夫公司總會計師的工作來到這里。

安頓好之后，米恩華就開始給他們制定計劃，對于成績優秀的孩子，創造條件讓他們出去深造；對于成績較差的孩子，則安排他們學習酒店管理、汽修、計算機等技術培訓，完成學業后，如果有孩子想要去華凌集團也可以。

這個培養計劃長達十年，而花費的資金更是到達2500萬元。但好在后來孩子們都有了自己的事業，出國留學、進入舞蹈團、當酒店服務員等。

收養503個孩子，已經打破了很多記錄了，在2005年，中華慈善總會授予米恩華首屆百位慈善人物，人們才認識了這位新疆富豪。

作為新疆富豪，他完全可以過上錦衣玉食的生活，但是米恩華經常出現在職工食堂吃饅頭、喝玉米糊，他也沒有豪華的辦公室。

米恩華說：“做好企業才是王道，企業做好了，就算我藏在深山老林也會有人找到我?！?/strong>

就是這樣沉默寡言低調的一個人，將503個孩子養大成人，承擔起了社會上的一部分責任。

三萬元起家

就是這樣身家250億的富豪，誰曾想他是白手起家，沒有依靠別人，走到了和大佬并肩的高度。

米恩華四歲就跟著父母從山東遷往新疆，由于家境貧困，米恩華中學還沒畢業，就出來打工謀生。

沒有什么學歷，也沒有什么技術，只能干苦力活，服務員、搬磚、上山采石，他什么都接觸過。

直到22歲，米恩華才找到了一份相對輕松的工作——市場檢查員，這時，他不想安于現狀，就也想做生意。

不聽家人的勸阻，他放棄了體面的“鐵飯碗”，加上父親資助的700元，他湊了3萬元，開啟了自己的擺攤之路。

玩具、童鞋，能做的他都做了，但是每天回家，除了累他也看不到什么前景，況且這些買賣也不掙什么錢，只能解決自己的溫飽問題。

他開始思考怎樣才能賺大錢，1989年，米恩華的機會來了。

米恩華注意到烏魯木齊有個露天電影院在閑置，這個電影院離他家也近，還在黃金地段，各方面都很合適。

看過場地以后，之前也有市場管理員的經驗，米恩華想到了這個電影院可以改造成集貿市場，有些機會抓不住就沒有了，米恩華立刻找到管理部門。

在他們的商討下，米恩華以8萬一年的價格租了下來。在他的預算下，拋去租賃成本好搞糟成本等，他一年能掙十幾萬。

米恩華清楚，小商販沒有“安全感”和“歸屬感”，如果他們入駐這里，就不需要在和相關部門“打游擊戰”。

很快，在米恩華的宣傳下，200個攤位很快就招滿了，第一年就凈賺8萬元，他的成本已經快拿回來了。在那個年代，這個已經是全國職工平均工資的40倍。

他更認為他的做法和決定是對的，于是錢還沒焐熱，他又投入到市場里擴大規模了。

可命運弄人，1994年，米恩華的整個市場都要搬遷，原因是政府在這個位置要修建公園。米恩華犯了難，這個市場給商戶提供了歸屬感，如今卻要整體搬遷。

即使這樣，他沒有接受政府的補償款，將市場搬到了政府為他規劃的地方，華凌市場在這里誕生。

一些商戶肯定不愿意搬，那怎樣才能保留住客戶呢？為了吸引商戶，他當眾承諾，如果跟著市場搬遷，免8個月房租，且三年不漲價。

一年后，攤位的價格翻了一倍還是很多人搶著要。看到這樣的場景，有的商戶害怕米恩華坐地起價，于是問他會不會跟著漲價。

米恩華笑著說：“三年期限到了嗎？”

就這樣，這些商戶成了米恩華的忠實粉絲。真誠的米恩華不僅對商戶這樣，就連商戶的客戶也是如此。

米恩華絕不容忍任何商戶的欺詐行為，如發現有作假、坑蒙拐騙的情況，他立即采取行動。在短短幾年內，米恩華的市場建筑面積已經達到40萬平方米，超越了廣州市場的規模。

批發市場之王

在米恩華的帶領下，2004年，他登上了胡潤排行榜前40名，隨后，他圍繞著市場建立了商貿廣場、汽配城、陶瓷城、二手車市場等等，也完成了管理、物流等行業布局。

隨著時代的發展，很多市場都宣布倒閉，但米恩華的市場仍然屹立在那里。

烏魯木齊華凌市場已經是中亞地區最大的商品市場，涉及的領域還有干果、百貨、酒業等。

如今，華凌集團批發市場總面積達到了400萬平方米，商戶更是有28000多家。

米恩華經過十幾年的商場摸爬滾打，深知每個行業都有其生命周期。當他正在思考新的發展方向時，德隆集團，新疆的一家知名企業，突然崩塌，為他提供了一個難得的機會。

2004年，新疆著名的德隆集團破產，無人敢接手。

政府的撮合下，米恩華大膽接手，并投入13.14億元。米恩華看中了新疆潛力巨大的畜牧業，多年后，這成為華凌的主要產業，帶來可觀回報。不僅如此，華凌走向國際。

2007年，他在格魯吉亞開設木材加工廠；2012年，收購格魯吉亞BASIS銀行，成為首家收購國外商業銀行的中國民企。2014年，格魯吉亞總理授予米恩華“最佳外資企業家”獎。

筆者認為

一生低調、對自己摳摳搜搜卻毫不猶豫資助500多個孩子，這樣的米恩華大愛無疆的心懷值得我們學習。