文｜西坡

繼續(xù)說雷軍。我們之前說，小米還算不上偉大的品牌，因此雷軍也還算不上偉大的企業(yè)家。但是脫離系統(tǒng)談個體是沒有意義的。個體的天花板，通常都是系統(tǒng)決定的。每個人都只能在天花板下邊擺弄姿勢。

說雷軍優(yōu)不優(yōu)秀，得看跟誰比。今天看到賈躍亭揶揄小米汽車，說什么“山寨文化、走捷徑模式和follower思維卻被很多人奉為圭臬，令人擔(dān)憂”。我想，即便對雷軍不買賬的人，也不會同意賈躍亭能夠代表“深層次的創(chuàng)新”。

商業(yè)創(chuàng)新得在商業(yè)范疇里談。對企業(yè)來說，生存是第一要義，當(dāng)然得是不觸犯法律的生存。賈躍亭生存這關(guān)都沒過，“下周回國”成為笑柄，已經(jīng)失去了談?wù)搫?chuàng)新的資格。

說回雷軍和小米，“模仿”“致敬”“抄襲”“借鑒”是繞不開的幾個高頻詞，幾個詞的意思差不多，全看你的態(tài)度。我們用個中性詞吧，跟隨。回顧雷軍的創(chuàng)業(yè)之路，一直都是一個跟隨者，他確實從來都不先吃螃蟹，但每回開筵，到最后桌上總有他，捧著幾只不是最好但也不賴的螃蟹。

從商業(yè)意義上講，這就是本事和能耐。

關(guān)鍵的問題是，這是能力如此，還是不得不如此？我認為是雷軍認真審題的結(jié)果。他了解自己的市場，了解自己的文化，了解自己的用戶，了解自己所處的時代。在他看來，最好的策略就是跟隨。

雷軍說過：“一定要做用戶需要的產(chǎn)品，而不是做那些看起來只是高大上的產(chǎn)品。只要能做出用戶想要的產(chǎn)品，銷售就不是問題。”

從小米汽車來看，雷軍對市場的理解依然深刻而精準(zhǔn)，他拿出來的是市場需要的東西，而且是能順利批量生產(chǎn)出來的東西，而不是感動自己的東西。

在許多人看來，這不是很優(yōu)雅。但他總是能贏。而且你要較真的話，只能說他不優(yōu)雅，不能說他不體面。比如說“抄襲”就是一個很寬泛的詞，如果真的侵犯了對方的外觀專利，也輪不到圍觀群眾著急上火。我們已經(jīng)不是法律空白的階段了，雷軍也不是草莽型企業(yè)家，他在不優(yōu)雅和不體面之間，找到了黃金分割點。他的解題思路是，優(yōu)雅的輸和不優(yōu)雅的贏，那肯定選擇后者。優(yōu)雅不能當(dāng)飯吃，既然市場要的就是不優(yōu)雅，那我就給市場不優(yōu)雅但實惠的選項。

關(guān)鍵是，這些年下來我們看那些冠冕堂皇自以為優(yōu)雅的選手，有幾個能一直優(yōu)雅下去，有幾個是真優(yōu)雅？滿場子找下來，也挑不出幾個吧。說實話做一個優(yōu)雅的姿態(tài)很容易，拿一個優(yōu)雅的姿態(tài)忽悠一些對市場規(guī)律無知的小白也不難，但是為了優(yōu)雅而優(yōu)雅，脫離了商業(yè)的本分不說，從實現(xiàn)難度上來講，也是比較簡單的。??????????????????????????????????????????

相反，能夠一直讀懂市場的需求，還能總是拿出市場需要的東西，挺不容易的。??????????????????????

雷軍陽謀般的套路是，我知道自己不優(yōu)雅，但我不裝優(yōu)雅。這里體現(xiàn)了一個做題家的自覺。我就是做題的，有一套卷子在我面前，有些題不是很合理，但我改變不了出題人也改變不了閱卷人，那就只能適應(yīng)了。

有人說，要是企業(yè)家都像雷軍這樣，豈不是場面會很無趣？我覺得相反。要是企業(yè)家都像雷軍這樣，敬畏市場，并且心思不脫離市場，應(yīng)該會省很多錢，我們的體系應(yīng)該可以更快地迭代到更高級的階段。

事實上就是很多人搞了很多偽優(yōu)雅的動作，為了一個姿態(tài)，罔顧市場法則，所以我們的很多行業(yè)才長期沒有進展。

可能很多人覺得華為是優(yōu)雅的，質(zhì)問雷軍為什么不學(xué)習(xí)華為，但也會有人覺得華為是另一種不優(yōu)雅。但我覺得對于大多數(shù)企業(yè)家甚至普通人來說，雷軍可學(xué)，而華為不可學(xué)。

在雷軍的不優(yōu)雅背后，其實隱含著一種稀缺的品質(zhì)，就是不僭越，永遠相信市場是老大。他不會像有些人那樣，總想跳到市場外邊去指點江山，或者渾水摸魚。雷軍還不是很老，有生之年能否蛻變?yōu)閭ゴ蟮钠髽I(yè)家，不得而知。但我們可以說，雷軍是一名出色而本分的做題家。

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