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NEPCON China 2024于4月24日在上海世博展覽館舉辦的NEPCON 峰會(huì)：電子制造行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型CEO峰會(huì)順利召開。

由中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)電子信息行業(yè)分會(huì)、勵(lì)展博覽集團(tuán)主辦，Greenio 可持續(xù)商業(yè)、社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟、China ESG Alliance協(xié)辦的電子制造行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型CEO峰會(huì)，在高質(zhì)量發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)的大勢下，順利舉行。來自社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟、ISSB國際可持續(xù)準(zhǔn)則理事會(huì)、BSR商務(wù)社會(huì)責(zé)任、瑞典環(huán)境科學(xué)研究院等國內(nèi)外機(jī)構(gòu)，Greenio 可持續(xù)商業(yè)平臺、微軟、海康威視、海爾智家、華為、RESETCarbon、麥肯錫、碳益等行業(yè)引領(lǐng)企業(yè)和現(xiàn)場參與的電子制造行業(yè)企業(yè)，圍繞AI人工智能、電子電器循環(huán)利用、產(chǎn)業(yè)綠色、科學(xué)減碳等熱點(diǎn)問題，進(jìn)行深度探討實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議開始，工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心副主任朱剛和勵(lì)展博覽集團(tuán)大中華區(qū)首席運(yùn)營官李雅儀代表主辦方致辭，主辦方希望通過綠色轉(zhuǎn)型CEO峰會(huì)的舉辦，助力電子企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和電子產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同合作發(fā)展。

會(huì)議上午議程圍繞ESG可持續(xù)國際政策體系發(fā)展，可持續(xù)披露標(biāo)準(zhǔn)，AI在可持續(xù)領(lǐng)域的應(yīng)用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇等話題展開。

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首先，來自國際可持續(xù)準(zhǔn)則理事會(huì)ISSB中國區(qū)代表-張政偉帶來演講題目：先學(xué)一步，把握可持續(xù)信息披露新機(jī)遇。

張政偉主任的演講系統(tǒng)介紹了可持續(xù)披露在ESG和可持續(xù)商業(yè)競爭力之間的重要橋梁作用，高質(zhì)量的披露有助于企業(yè)和投資者做出更好的商業(yè)決策。ISSB準(zhǔn)則以現(xiàn)有的多個(gè)相關(guān)倡議為基礎(chǔ)制定，為可持續(xù)信息披露提供了可比的、統(tǒng)一的全球基線。張主任在演講中提出，新一代的企業(yè)家和經(jīng)營者如果不懂氣候，將不成氣候；如果不懂可持續(xù)，將無法可持續(xù)。鼓勵(lì)企業(yè)把握新機(jī)遇，在可持續(xù)議題上從被動(dòng)接受者，轉(zhuǎn)變到主動(dòng)接軌者，并爭取成為重要參與者、貢獻(xiàn)者和引領(lǐng)者。

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第二位分享嘉賓是微軟大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人China ESG Alliance 聯(lián)合發(fā)起人-張強(qiáng)，他的演講題目：AI人工智能加速可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)。

張強(qiáng)先生的演講提出以微軟實(shí)踐為例，相信圍繞可持續(xù)的數(shù)字化能力的建設(shè)將逐步像CRM對企業(yè)銷售的重要性，ERP對企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性一樣，成為企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要板塊。分享中也介紹了微軟可持續(xù)發(fā)展云上的AI新功能，例如可持續(xù)發(fā)展AI小助手，進(jìn)行可持續(xù)披露數(shù)據(jù)分析總結(jié)，助力企業(yè)可持續(xù)部門的工作效率。同時(shí)，微軟、聯(lián)想，歐萊雅，上海環(huán)境能源交易所等行業(yè)頭部企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的China ESG alliance也恰逢一周年，電子制造行業(yè)也是聯(lián)盟深挖的一個(gè)重點(diǎn)方向，將不斷聚合優(yōu)質(zhì)生態(tài)化資源深化聯(lián)合創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、開拓新思路，立足中國、協(xié)同全球，助力企業(yè)增持 ESG 體系建設(shè)，在持續(xù)收獲商業(yè)回報(bào)的同時(shí)，打造更綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形象與社會(huì)價(jià)值。

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第三位分享嘉賓社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟(深圳)可持發(fā)展研究院院長-李文，李院長的演講題目：時(shí)代變遷下，中國企業(yè)的ESG轉(zhuǎn)型之路。

李文院長基于在ESG領(lǐng)域的多年跟蹤研究和管理經(jīng)驗(yàn)，分享了對當(dāng)前全球可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)、海內(nèi)外ESG監(jiān)管新規(guī)及負(fù)責(zé)任投資浪潮的前沿洞察。她提出，在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代ESG有助于企業(yè)重新定位發(fā)展模式和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，并介紹了三家電子行業(yè)ESG標(biāo)桿企業(yè)（聯(lián)想集團(tuán)、領(lǐng)益智造、舜宇光學(xué)科技）在價(jià)值鏈溫室氣體減排、化學(xué)品合規(guī)管理和可持續(xù)融資等領(lǐng)域的創(chuàng)新舉措。李院長提出，中國企業(yè)可以通過ESG轉(zhuǎn)型提升綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力和把握新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)在ESG轉(zhuǎn)型中應(yīng)重視戰(zhàn)略牽引、敢于組織變革、突出議題聚焦和強(qiáng)化數(shù)字支撐。最后，李院長針對上市公司、出海企業(yè)和中小企業(yè)等不同類型的企業(yè)主體提出了提升ESG實(shí)踐水平的若干具體建議。

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第四位分享嘉賓聯(lián)合國環(huán)境署前官員、青合循環(huán)經(jīng)濟(jì)與碳中和研究院創(chuàng)始人和執(zhí)行院長-蔣南青博士，帶來的演講題目：電子電器循環(huán)利用的歐盟政策和數(shù)字化溯源。

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)議題，蔣南青女士指出循環(huán)經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)模式，也是是環(huán)境資源壓力轉(zhuǎn)移帶來的需求，因此需要從產(chǎn)品全生命周期LCA角度重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式，以提升對資源產(chǎn)品的利用效率。循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品全生命周期的閉環(huán)商業(yè)模式創(chuàng)新將帶來新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是碳減排，而零碳供應(yīng)鏈的建設(shè)將是核心關(guān)鍵。在可持續(xù)產(chǎn)品領(lǐng)域，蔣南青女士介紹了歐盟最新的法規(guī)包括歐盟新循環(huán)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)計(jì)劃、數(shù)字產(chǎn)品護(hù)照 (DPP）等，并指出為迎接循環(huán)經(jīng)濟(jì)變革的機(jī)遇，企業(yè)首先需要建立內(nèi)部碳排查等能力，并搭建數(shù)字化溯源循環(huán)減排的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)。

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第五位嘉賓來自海爾智家股份有限公司董事會(huì)秘書-劉曉梅分享了：海爾智家ESG實(shí)踐與分享。

多年來，海爾智家在ESG領(lǐng)域進(jìn)行積極探索。海爾智家制定了全生命周期綠色管理“6 Green”戰(zhàn)略（綠色采購、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色經(jīng)營、綠色回收、綠色處置）推進(jìn)全生命周期綠色行動(dòng)。在全球可持續(xù)發(fā)展的趨勢下，海爾智家通過積極踐行當(dāng)?shù)厣鐣?huì)責(zé)任，更好地服務(wù)各區(qū)域消費(fèi)者。同時(shí)，海爾智家關(guān)注人的價(jià)值最大化，通過人單合一的企業(yè)管理模式，打造多元包容共融的企業(yè)文化，助力員工發(fā)展。最后倡議產(chǎn)業(yè)鏈加強(qiáng)碳數(shù)據(jù)，減碳方面的協(xié)同合作。

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上午部分最后發(fā)言的嘉賓是商務(wù)社會(huì)責(zé)任(BSR)中國總監(jiān)王林，她的演講題目：通過價(jià)值鏈合作協(xié)同構(gòu)建整體循環(huán)解決方案。

王林女士指出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式是線性經(jīng)濟(jì)—使用自然資源加工成品，目前只有7.2%使用過的材料被回收，對氣候變化，環(huán)境污染，生態(tài)平衡帶來極大危害。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)在減少廢棄物的同時(shí)，可以增加可持續(xù)使用原材料。通過蘋果手機(jī)最新發(fā)布的綠色產(chǎn)品戰(zhàn)略，可以看到循環(huán)再用的材料將成為電子產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)未來的新的增長機(jī)會(huì)。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，全產(chǎn)業(yè)鏈需要合作協(xié)同，建立回收再造的供應(yīng)鏈能力，并突破回收再造的技術(shù)。從歐盟的循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略看，到2030年循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以解鎖$4.5 萬億價(jià)值，這將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是商業(yè)應(yīng)對氣候變化和影響的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該納入企業(yè)整體戰(zhàn)略應(yīng)對氣候變化和環(huán)境保護(hù)。

下午的峰會(huì)內(nèi)容聚焦電子行業(yè)企業(yè)在ESG轉(zhuǎn)型過程中，從企業(yè)經(jīng)營實(shí)操角度，如何從戰(zhàn)略到落地， 逐步建立企業(yè)在可持續(xù)商業(yè)的核心競爭力。

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第一位發(fā)言的張麗娜女士是Greenio可持續(xù)商業(yè)平臺創(chuàng)始人、原英特宜家集團(tuán)全球產(chǎn)品供應(yīng)鏈東亞區(qū)總裁，她演講題目：企業(yè)ESG轉(zhuǎn)型中，如何建立從戰(zhàn)略到落地的能力。

張麗娜女士指出ESG可持續(xù)商業(yè)競爭力是企業(yè)跨經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必要能力，將助力企業(yè)從陷入紅海的價(jià)格競爭階段，轉(zhuǎn)型進(jìn)入價(jià)值競爭。而實(shí)踐顯示，具備ESG能力的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)震蕩期依然保持持續(xù)增長。企業(yè)ESG轉(zhuǎn)型過程分為精益轉(zhuǎn)型、迭代型和蛻變轉(zhuǎn)型三個(gè)階段。企業(yè)在不同階段需要建立核心組織能力。目前消費(fèi)電子行業(yè)大部分企業(yè)處在從降本增效的精益轉(zhuǎn)型，往差異化策略的迭代轉(zhuǎn)型階段發(fā)展。這需要企業(yè)在戰(zhàn)略將ESG融入企業(yè)1-3年的經(jīng)營戰(zhàn)略，在循環(huán)雙碳發(fā)展中發(fā)掘新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，將ESG體系落實(shí)到企業(yè)各組織部門的經(jīng)營指標(biāo)，同時(shí)建立和上下游的共利共贏的供應(yīng)鏈發(fā)展能力。這個(gè)時(shí)代的企業(yè)CXO團(tuán)隊(duì)需要提升能力認(rèn)知，建立掌控復(fù)雜挑戰(zhàn)的可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。

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第二位分享嘉賓是麥肯錫中國全球董事徐晉，他的演講題目：談?wù)劗a(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑。

徐晉先生指出企業(yè)綠色增長戰(zhàn)略落地難，主要因?yàn)樵u估標(biāo)準(zhǔn)多，結(jié)果差異大，投入多，短期回報(bào)低，涉及面廣泛，單點(diǎn)創(chuàng)新難。然后他從“識”、“愿”、“策”、“達(dá)”的四步走，闡述了企業(yè)端到端綠色轉(zhuǎn)型步驟。識是認(rèn)清消費(fèi)者的五類綠色消費(fèi)態(tài)度，找到新的商業(yè)增長點(diǎn)，制定綠色產(chǎn)品策略。“愿”與“策”階段，企業(yè)需要建立內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化的能力，ESG增長的定位破局能力，實(shí)現(xiàn)綠色業(yè)務(wù)增長曲線。而最后的“達(dá)“，也是最重要的建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)的能力。徐晉先生通過跨行業(yè)案例闡述了從企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的診斷、定位到策略制定和執(zhí)行落地的分步走。

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第三位分享嘉賓是IPC-1401ESG標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)組主席、前華為ESG專家周國銀，他帶來的演講題目：建立ESG管理體系打造企業(yè)核心競爭力。

周國銀老師基于30年多家跨國企業(yè)ESG專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，指出ESG的本質(zhì)是除惡揚(yáng)善，ESG的核心是責(zé)任產(chǎn)品和服務(wù)(RPS)和責(zé)任商業(yè)行為(RBC)，是產(chǎn)品屬性和經(jīng)營活動(dòng)屬性，也是廣義質(zhì)量的組成部分。ESG只有做得好，才能披露好，評級高。IPC-1401ESG管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)開展SWOT分析制定ESG戰(zhàn)略，識別7層合規(guī)義務(wù)制定ESG行為準(zhǔn)則，將ESG措施作為內(nèi)外部客戶要求融入業(yè)務(wù)流程，融入各職能部門的日常運(yùn)營，提升效率，從而支持企業(yè)的成本領(lǐng)先或差異化競爭優(yōu)勢。

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接下來來自海康威視數(shù)字股份有限公司解決方案事業(yè)部總經(jīng)理李亞亞，為我們分享：科技賦能企業(yè)ESG的實(shí)踐與分享。

海康威視作為行業(yè)頭部企業(yè)， 致力于以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，成為一家受人尊敬的全球科技企業(yè)。海康威視的ESG發(fā)展的核心內(nèi)容是科技向善，發(fā)展重要方向：誠信合規(guī)、綠色低碳、和諧共生。同時(shí)以雙碳管理體系為基礎(chǔ)，開展綠色運(yùn)營、低碳產(chǎn)品、智能制造、科技賦能等四大戰(zhàn)略領(lǐng)域工作推進(jìn)。海康威視在綠色運(yùn)營方面，聚焦能源轉(zhuǎn)型，資源利用，綠色辦公和智能管理，打造企業(yè)低碳文化。同時(shí)結(jié)合自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，開發(fā)綠色低碳軟硬件產(chǎn)品系列，并通過科技賦能某企業(yè)零碳智慧園區(qū)及某電器“未來工廠”等。做到不但建立自身的ESG能力，并在低碳領(lǐng)域開發(fā)新業(yè)務(wù)，賦能行業(yè)發(fā)展。

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第五位演講嘉賓是來自RESET Carbon 大中華區(qū)域總經(jīng)理胡艾苓，她的演講題目：電子制造企業(yè)碳管理的投入和價(jià)值產(chǎn)出實(shí)踐。

RESET carbon 在碳管理領(lǐng)域已經(jīng)深耕15年，具有國際行業(yè)豐富碳管理經(jīng)驗(yàn)。胡艾苓女士指出碳減排是中國企業(yè)在科技業(yè)全球供應(yīng)鏈中的首要任務(wù)。RESET通過28個(gè)電子產(chǎn)業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目研究發(fā)現(xiàn)，工廠減排的投資回報(bào)周期甚至可以小于2年，年減排率高達(dá)10%以上。胡艾苓女士認(rèn)為碳管理是必然，重點(diǎn)在有系統(tǒng)的執(zhí)?。 需要量化和有好的投資報(bào)酬計(jì)算。而市場上最快看到推動(dòng)碳管理的結(jié)果會(huì)是產(chǎn)品層的碳中和。作為電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)必須想辦法快速響應(yīng)，從而增強(qiáng)自身競爭力。

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接下來來自瑞典環(huán)境科學(xué)研究院北京代表處碳中和與可持續(xù)發(fā)展中心的主任-王瑞，發(fā)表演講題目：LCA和國際EPD認(rèn)證助力企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈碳中和。

首先王瑞先生介紹了LCA產(chǎn)品全生命周期的方法論對這一輪企業(yè)轉(zhuǎn)型中重新審視自己的商業(yè)模式的重要性。EPD（環(huán)境產(chǎn)品聲明）是基于ISO14025標(biāo)準(zhǔn)的III型環(huán)境標(biāo)志，是企業(yè)在市場端獲得綠色產(chǎn)品認(rèn)可的重要認(rèn)證體系。近年來，越來越多的國際頭部鏈主企業(yè)對自己的綠色產(chǎn)品進(jìn)行EPD體系認(rèn)證，這也對上下游供應(yīng)鏈伙伴提出新的要求。瑞典環(huán)境科學(xué)研究院運(yùn)營的‘國際EPD體系’，項(xiàng)目遍布全球50多個(gè)國家，已有8000余個(gè)認(rèn)證項(xiàng)目，是全球認(rèn)可度最高的EPD體系。EPD體系的標(biāo)準(zhǔn)也幫助企業(yè)建立對產(chǎn)品基于LCA分析的全面的環(huán)境影響信息，并逐步形成自身綠色產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的能力。

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最后來自碳益科技CEO、原博世亞太區(qū)供應(yīng)鏈績效提升與卓越運(yùn)營中心資深總監(jiān)-陳龍，分享了：汽車電子隱形冠軍科學(xué)減碳能力搭建與進(jìn)化。

陳龍先生基于多年對汽車行業(yè)碳管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，通過汽車電子業(yè)務(wù)實(shí)際案例場景，介紹了如何基于ISO14064企業(yè)組織碳盤查，識別高排放源，制定低碳戰(zhàn)略目標(biāo)與量化減排路徑。他指出企業(yè)內(nèi)部碳定價(jià)將助力企業(yè)挖掘自身的碳價(jià)值。目前國際市場，對于企業(yè)建立綠色背書已成為鏈主企業(yè)業(yè)務(wù)定點(diǎn)量化準(zhǔn)則，報(bào)價(jià)TCO綜合平均影響約4%-6%。所以低碳管理體系能力將成為電子行業(yè)企業(yè)重要競爭力。企業(yè)需要全方位制定ESG戰(zhàn)略，建立端對端碳管理能力逐步落實(shí)ESG項(xiàng)目的商業(yè)回報(bào)，從而享受可持續(xù)性的潛在經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)議最后的議題是嘉賓圓桌討論電子行業(yè)企業(yè) ESG 轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探索話題。主持人：張麗娜（Greenio 可持續(xù)商業(yè)創(chuàng)始人）與參與嘉賓：徐晉（麥肯錫中國全球董事）、周國銀（IPC-1401ESG標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)組主席）、胡艾苓（RESET Carbon 大中華區(qū)總經(jīng)理）、王瑞（瑞典環(huán)境科學(xué)研究院北京代表處碳中和與可持續(xù)發(fā)展中心主任）、陳龍（碳益科技CEO）和參與峰會(huì)企業(yè)互動(dòng)。總結(jié)了電子行業(yè)企業(yè)ESG轉(zhuǎn)型的核心實(shí)踐，首先企業(yè)要結(jié)合ESG，鑒定自身轉(zhuǎn)型階段，并發(fā)掘降本增效的機(jī)會(huì)和綠色產(chǎn)品等新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，將轉(zhuǎn)型帶來的成本壓力和新增長機(jī)遇結(jié)合，制定適合投資報(bào)酬的轉(zhuǎn)型分布走計(jì)劃，并積極建立數(shù)字化體系的管理基礎(chǔ)能力，建立供應(yīng)鏈分級管理能力同時(shí)鑒定自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，最后要結(jié)合自身優(yōu)勢，引進(jìn)行業(yè)專家人才，助力自身內(nèi)部ESG 體系能力和創(chuàng)新組織力的建設(shè)。從ESG可持續(xù)商業(yè)轉(zhuǎn)型的被動(dòng)接受者，轉(zhuǎn)變到主動(dòng)接軌者，并爭取成為重要參與者、貢獻(xiàn)者和引領(lǐng)者。