以下文章內容轉載于電子制造全智道。

NEPCON China 2024于4月24日在上海世博展覽館舉辦的NEPCON 峰會：電子制造行業綠色轉型CEO峰會順利召開。

由中國國際貿易促進委員會電子信息行業分會、勵展博覽集團主辦，Greenio 可持續商業、社會價值投資聯盟、China ESG Alliance協辦的電子制造行業綠色轉型CEO峰會，在高質量發展和“雙碳”目標的大勢下，順利舉行。來自社會價值投資聯盟、ISSB國際可持續準則理事會、BSR商務社會責任、瑞典環境科學研究院等國內外機構，Greenio 可持續商業平臺、微軟、海康威視、海爾智家、華為、RESETCarbon、麥肯錫、碳益等行業引領企業和現場參與的電子制造行業企業，圍繞AI人工智能、電子電器循環利用、產業綠色、科學減碳等熱點問題，進行深度探討實踐經驗。

會議開始，工業和信息化部國際經濟技術合作中心副主任朱剛和勵展博覽集團大中華區首席運營官李雅儀代表主辦方致辭，主辦方希望通過綠色轉型CEO峰會的舉辦，助力電子企業的轉型發展和電子產業鏈的協同合作發展。

會議上午議程圍繞ESG可持續國際政策體系發展，可持續披露標準，AI在可持續領域的應用，循環經濟機遇等話題展開。

0

1

首先，來自國際可持續準則理事會ISSB中國區代表-張政偉帶來演講題目：先學一步，把握可持續信息披露新機遇。

張政偉主任的演講系統介紹了可持續披露在ESG和可持續商業競爭力之間的重要橋梁作用，高質量的披露有助于企業和投資者做出更好的商業決策。ISSB準則以現有的多個相關倡議為基礎制定，為可持續信息披露提供了可比的、統一的全球基線。張主任在演講中提出，新一代的企業家和經營者如果不懂氣候，將不成氣候；如果不懂可持續，將無法可持續。鼓勵企業把握新機遇，在可持續議題上從被動接受者，轉變到主動接軌者，并爭取成為重要參與者、貢獻者和引領者。

0

2

第二位分享嘉賓是微軟大中華區可持續發展負責人China ESG Alliance 聯合發起人-張強，他的演講題目：AI人工智能加速可持續發展目標實。

張強先生的演講提出以微軟實踐為例，相信圍繞可持續的數字化能力的建設將逐步像CRM對企業銷售的重要性，ERP對企業財務的重要性一樣，成為企業下一步數字化轉型的重要板塊。分享中也介紹了微軟可持續發展云上的AI新功能，例如可持續發展AI小助手，進行可持續披露數據分析總結，助力企業可持續部門的工作效率。同時，微軟、聯想，歐萊雅，上海環境能源交易所等行業頭部企業聯合發起的China ESG alliance也恰逢一周年，電子制造行業也是聯盟深挖的一個重點方向，將不斷聚合優質生態化資源深化聯合創新，應用新技術、開拓新思路，立足中國、協同全球，助力企業增持 ESG 體系建設，在持續收獲商業回報的同時，打造更綠色低碳、可持續發展的企業形象與社會價值。

0

3

第三位分享嘉賓社會價值投資聯盟(深圳)可持發展研究院院長-李文，李院長的演講題目：時代變遷下，中國企業的ESG轉型之路。

李文院長基于在ESG領域的多年跟蹤研究和管理經驗，分享了對當前全球可持續發展挑戰、海內外ESG監管新規及負責任投資浪潮的前沿洞察。她提出，在高質量發展時代ESG有助于企業重新定位發展模式和推動產業實現轉型升級，并介紹了三家電子行業ESG標桿企業（聯想集團、領益智造、舜宇光學科技）在價值鏈溫室氣體減排、化學品合規管理和可持續融資等領域的創新舉措。李院長提出，中國企業可以通過ESG轉型提升綜合抗風險能力和把握新的發展機遇，企業在ESG轉型中應重視戰略牽引、敢于組織變革、突出議題聚焦和強化數字支撐。最后，李院長針對上市公司、出海企業和中小企業等不同類型的企業主體提出了提升ESG實踐水平的若干具體建議。

0

4

第四位分享嘉賓聯合國環境署前官員、青合循環經濟與碳中和研究院創始人和執行院長-蔣南青博士，帶來的演講題目：電子電器循環利用的歐盟政策和數字化溯源。

在循環經濟議題，蔣南青女士指出循環經濟向消費轉型的經濟模式，也是是環境資源壓力轉移帶來的需求，因此需要從產品全生命周期LCA角度重新設計商業模式，以提升對資源產品的利用效率。循環經濟產品全生命周期的閉環商業模式創新將帶來新的產業機遇。循環經濟的實質是碳減排，而零碳供應鏈的建設將是核心關鍵。在可持續產品領域，蔣南青女士介紹了歐盟最新的法規包括歐盟新循環經濟行動計劃、數字產品護照 (DPP）等，并指出為迎接循環經濟變革的機遇，企業首先需要建立內部碳排查等能力，并搭建數字化溯源循環減排的基礎數據管理能力和標準。

0

5

第五位嘉賓來自海爾智家股份有限公司董事會秘書-劉曉梅分享了：海爾智家ESG實踐與分享。

多年來，海爾智家在ESG領域進行積極探索。海爾智家制定了全生命周期綠色管理“6 Green”戰略（綠色采購、綠色設計、綠色生產、綠色經營、綠色回收、綠色處置）推進全生命周期綠色行動。在全球可持續發展的趨勢下，海爾智家通過積極踐行當地社會責任，更好地服務各區域消費者。同時，海爾智家關注人的價值最大化，通過人單合一的企業管理模式，打造多元包容共融的企業文化，助力員工發展。最后倡議產業鏈加強碳數據，減碳方面的協同合作。

0

6

上午部分最后發言的嘉賓是商務社會責任(BSR)中國總監王林，她的演講題目：通過價值鏈合作協同構建整體循環解決方案。

王林女士指出傳統經濟模式是線性經濟—使用自然資源加工成品，目前只有7.2%使用過的材料被回收，對氣候變化，環境污染，生態平衡帶來極大危害。而循環經濟在減少廢棄物的同時，可以增加可持續使用原材料。通過蘋果手機最新發布的綠色產品戰略，可以看到循環再用的材料將成為電子產業鏈企業未來的新的增長機會。在循環經濟的產業轉型中，全產業鏈需要合作協同，建立回收再造的供應鏈能力，并突破回收再造的技術。從歐盟的循環經濟戰略看，到2030年循環經濟可以解鎖$4.5 萬億價值，這將是產業發展的新機遇。循環經濟是商業應對氣候變化和影響的重要環節，應該納入企業整體戰略應對氣候變化和環境保護。

下午的峰會內容聚焦電子行業企業在ESG轉型過程中，從企業經營實操角度，如何從戰略到落地， 逐步建立企業在可持續商業的核心競爭力。

0

7

第一位發言的張麗娜女士是Greenio可持續商業平臺創始人、原英特宜家集團全球產品供應鏈東亞區總裁，她演講題目：企業ESG轉型中，如何建立從戰略到落地的能力。

張麗娜女士指出ESG可持續商業競爭力是企業跨經濟周期發展的必要能力，將助力企業從陷入紅海的價格競爭階段，轉型進入價值競爭。而實踐顯示，具備ESG能力的企業在經濟震蕩期依然保持持續增長。企業ESG轉型過程分為精益轉型、迭代型和蛻變轉型三個階段。企業在不同階段需要建立核心組織能力。目前消費電子行業大部分企業處在從降本增效的精益轉型，往差異化策略的迭代轉型階段發展。這需要企業在戰略將ESG融入企業1-3年的經營戰略，在循環雙碳發展中發掘新業務增長點，將ESG體系落實到企業各組織部門的經營指標，同時建立和上下游的共利共贏的供應鏈發展能力。這個時代的企業CXO團隊需要提升能力認知，建立掌控復雜挑戰的可持續領導力。

0

8

第二位分享嘉賓是麥肯錫中國全球董事徐晉，他的演講題目：談談產業綠色發展的轉型路徑。

徐晉先生指出企業綠色增長戰略落地難，主要因為評估標準多，結果差異大，投入多，短期回報低，涉及面廣泛，單點創新難。然后他從“識”、“愿”、“策”、“達”的四步走，闡述了企業端到端綠色轉型步驟。識是認清消費者的五類綠色消費態度，找到新的商業增長點，制定綠色產品策略。“愿”與“策”階段，企業需要建立內部運營優化的能力，ESG增長的定位破局能力，實現綠色業務增長曲線。而最后的“達“，也是最重要的建立產業協同生態的能力。徐晉先生通過跨行業案例闡述了從企業綠色轉型的診斷、定位到策略制定和執行落地的分步走。

0

9

第三位分享嘉賓是IPC-1401ESG標準技術組主席、前華為ESG專家周國銀，他帶來的演講題目：建立ESG管理體系打造企業核心競爭力。

周國銀老師基于30年多家跨國企業ESG專業工作經驗，指出ESG的本質是除惡揚善，ESG的核心是責任產品和服務(RPS)和責任商業行為(RBC)，是產品屬性和經營活動屬性，也是廣義質量的組成部分。ESG只有做得好，才能披露好，評級高。IPC-1401ESG管理體系國際標準指導企業開展SWOT分析制定ESG戰略，識別7層合規義務制定ESG行為準則，將ESG措施作為內外部客戶要求融入業務流程，融入各職能部門的日常運營，提升效率，從而支持企業的成本領先或差異化競爭優勢。

1

0

接下來來自海康威視數字股份有限公司解決方案事業部總經理李亞亞，為我們分享：科技賦能企業ESG的實踐與分享。

海康威視作為行業頭部企業， 致力于以技術創新為驅動，成為一家受人尊敬的全球科技企業。海康威視的ESG發展的核心內容是科技向善，發展重要方向：誠信合規、綠色低碳、和諧共生。同時以雙碳管理體系為基礎，開展綠色運營、低碳產品、智能制造、科技賦能等四大戰略領域工作推進。海康威視在綠色運營方面，聚焦能源轉型，資源利用，綠色辦公和智能管理，打造企業低碳文化。同時結合自身業務優勢，開發綠色低碳軟硬件產品系列，并通過科技賦能某企業零碳智慧園區及某電器“未來工廠”等。做到不但建立自身的ESG能力，并在低碳領域開發新業務，賦能行業發展。

1

1

第五位演講嘉賓是來自RESET Carbon 大中華區域總經理胡艾苓，她的演講題目：電子制造企業碳管理的投入和價值產出實踐。

RESET carbon 在碳管理領域已經深耕15年，具有國際行業豐富碳管理經驗。胡艾苓女士指出碳減排是中國企業在科技業全球供應鏈中的首要任務。RESET通過28個電子產業相關的項目研究發現，工廠減排的投資回報周期甚至可以小于2年，年減排率高達10%以上。胡艾苓女士認為碳管理是必然，重點在有系統的執?。 需要量化和有好的投資報酬計算。而市場上最快看到推動碳管理的結果會是產品層的碳中和。作為電子產業供應鏈上的企業必須想辦法快速響應，從而增強自身競爭力。

1

2

接下來來自瑞典環境科學研究院北京代表處碳中和與可持續發展中心的主任-王瑞，發表演講題目：LCA和國際EPD認證助力企業全球產業鏈碳中和。

首先王瑞先生介紹了LCA產品全生命周期的方法論對這一輪企業轉型中重新審視自己的商業模式的重要性。EPD（環境產品聲明）是基于ISO14025標準的III型環境標志，是企業在市場端獲得綠色產品認可的重要認證體系。近年來，越來越多的國際頭部鏈主企業對自己的綠色產品進行EPD體系認證，這也對上下游供應鏈伙伴提出新的要求。瑞典環境科學研究院運營的‘國際EPD體系’，項目遍布全球50多個國家，已有8000余個認證項目，是全球認可度最高的EPD體系。EPD體系的標準也幫助企業建立對產品基于LCA分析的全面的環境影響信息，并逐步形成自身綠色產品開發創新的能力。

1

3

最后來自碳益科技CEO、原博世亞太區供應鏈績效提升與卓越運營中心資深總監-陳龍，分享了：汽車電子隱形冠軍科學減碳能力搭建與進化。

陳龍先生基于多年對汽車行業碳管理的實戰經歷，通過汽車電子業務實際案例場景，介紹了如何基于ISO14064企業組織碳盤查，識別高排放源，制定低碳戰略目標與量化減排路徑。他指出企業內部碳定價將助力企業挖掘自身的碳價值。目前國際市場，對于企業建立綠色背書已成為鏈主企業業務定點量化準則，報價TCO綜合平均影響約4%-6%。所以低碳管理體系能力將成為電子行業企業重要競爭力。企業需要全方位制定ESG戰略，建立端對端碳管理能力逐步落實ESG項目的商業回報，從而享受可持續性的潛在經濟效益。

會議最后的議題是嘉賓圓桌討論電子行業企業 ESG 轉型的實踐探索話題。主持人：張麗娜（Greenio 可持續商業創始人）與參與嘉賓：徐晉（麥肯錫中國全球董事）、周國銀（IPC-1401ESG標準技術組主席）、胡艾苓（RESET Carbon 大中華區總經理）、王瑞（瑞典環境科學研究院北京代表處碳中和與可持續發展中心主任）、陳龍（碳益科技CEO）和參與峰會企業互動。總結了電子行業企業ESG轉型的核心實踐，首先企業要結合ESG，鑒定自身轉型階段，并發掘降本增效的機會和綠色產品等新業務機會，將轉型帶來的成本壓力和新增長機遇結合，制定適合投資報酬的轉型分布走計劃，并積極建立數字化體系的管理基礎能力，建立供應鏈分級管理能力同時鑒定自身在產業鏈中的定位，最后要結合自身優勢，引進行業專家人才，助力自身內部ESG 體系能力和創新組織力的建設。從ESG可持續商業轉型的被動接受者，轉變到主動接軌者，并爭取成為重要參與者、貢獻者和引領者。