大家好，我是創始人萬叔。

昨天的文章《武大女碩士，不度嘉峪關》留言區很多人罵那個女碩士的，還有的連帶萬叔一起罵了。

這屬于文章沒看懂，就直接開始寫答案。

不是不該罵，而是罵人亂發脾氣，不成熟，太容易了。

并且，你管得住別人的嘴，管得住別人的心？

萬叔的寫法，是全網少數的那種，不是情緒的泄憤，是站在決策者的角度，如何降低這類事件，對系統帶來的結構性損失。

這種內容的價值，懂的就懂，不懂的也沒辦法。

就像有人說，茅臺難喝得不行，咋還賣那么貴？！

喝茅臺的人，會一笑而過，繼續干杯。

以下是正文。

周日商業問答，換一種形式，回答一個讀者的問題。

讀者說，自己一直是工具價值，后來看了萬叔那篇價值的結構，才醍醐灌頂，想要努力躍遷一把。（人的價值有五個層次，張藝謀只給你講了第一層）

說自己過去一直鉆研技術，但沒有在商業領域建立自己的閉環。

現在想開始通過公眾號自媒體什么的，輸出一些想法，實現價值結構的躍遷。

問應該怎么做。

萬叔看完，第一反應是，這家伙，是不是被什么商業課洗腦了？

網上搜了一下，有一句話“只有窮人，才癡迷于技術”，被翻來覆去講爛了。

看似有道理。

實際上是毒雞湯。徹頭徹尾的毒雞湯。

如果是創始人筆記的老讀者，萬叔的付費文章都看過的，大概率是有一個堅固的認知框架的。

什么框架？

普通人的躍遷路徑圖。

一個標準的躍遷路徑，第一步是這樣的。

一定是打磨自己的能力，做到閃閃發亮、一眼突兀。

巴菲特曾經講過，如果一個投資機會，不是顯而易見，那么說明它還不足夠優秀。

如果一群人里，混進一個一米八的人，不是很容易找到。

但一群普通人里，混進一個姚明，任何人都能輕易注意到。

萬叔在星球里，深度回答了接近300個問題，平均每個回答接近1000字，加上問題幾百字，幾乎是一篇文章的量。

所有那些抱怨，自己不公平對待、沒被領導看中，沒獲得機會的。

萬叔大多比較苛刻的反問，你有絕對優勢嗎？

你沒有絕對優勢，沒有大家一眼就能看出來的能力和實力，領導憑什么選你，不選那個平時拍馬屁、端茶送水的小王小張？

如果你今年20多歲，真的，別總想著A機會95分，B機會93分，到底哪個好？

只要差不多，沒有明顯的問題，自己挑一個順眼的，扎根進去做，做到頭部，自然會有機會。

萬叔咨詢行業干了10多年，深度服務了數百家企業，經常也會拿一些信息，比如員工抱怨自己沒被關注，在和領導訪談的時候去交流。

給你拉一條基準線。

99%的情況下，領導都是看得到的。

你可以覺得領導壞、領導偏心，但絕大多數情況下，領導并不傻。

往往會一針見血的指出，這個沒被選中的家伙，身上有問題。只是他自己意識不到而已。

多數是，平庸的人，誤以為別人和自己一樣平庸。

最近家鄉的湖南電視臺，在搞節目《歌手》。

聽表弟說，所有的音樂綜藝，基本都會后期修音。

什么意思？

就是你本來唱歌平聲氣短、五音不全的，給你修補完整，加上和聲，減掉不干凈的地方。

用畫畫來表示，這個修音就是第五步。

在這樣浮躁的環境下，大家當然不去練技術了。

結果今年的《歌手》，強調不修音，還請了兩個外國人。

有人評論說，國內歌手一上場，以為音響壞了。結果外國歌手一上場，音響修好了。

潮水褪去，誰在裸泳，看得一清二楚。

沒有深厚的專業能力保底，接不住潑天的富貴。

前兩年開始，互聯網打擊頭部主播。

不少純靠互聯網紅利起來的大V，眼看他高樓起、眼看他樓塌了，來的快去的也快。

而帶貨的董宇輝，靠自己深厚的文化底蘊，扛住了好幾波的魔法攻擊。

董宇輝的核心競爭力是他自己，接的住那些流量，和名人的詰問。

羅振宇、劉潤、在經過圍剿和攻擊以后，坦然拉黑了那些黑他們的人，沉浮中又起來了，因為專業立得住。

尚雯婕、華晨宇，包括20年前的周杰倫，這些被黑的，因為音樂能力立得住，雖然沒啥出圈的作品，但專業圈子里慢慢也認可了。

馬斯克說要載人上火星的時候，無數的譏諷、謾罵，說他是營銷狂、騙補的，結果獵鷹一代一代進化，慢慢成了硅谷鋼鐵俠。

還有一個跟周杰倫長挺像的，周餅倫，已經小有名氣了，依然堅持賣餅，還不漲價。

只不過從一個推車攤，變成了一家固定店，核心競爭力沒變，接住了流量。

如果一時腦袋發熱，跑過去直播帶貨，大概率過一陣就要黃。

不信，你去看那個挖呀挖的黃老師，辭職帶貨以后，并沒有改變人生階級躍遷。

注意力來的快去的也快，沒有深厚的專業積累做支撐，大概率接不住那些撲面而來的流量。

現代社會里，但凡你有足夠強的專業能力，大概率是不會被埋沒的。

你不認可，因為你把專業能力，理解為了XX證書。

多數證書，只是一個輔助，證明你已經掌握了那些，已經開發出來的，整理成冊的知識。

證書≠技術≠高薪

在高手看來，掌握技術，不是基本功嘛？

一堆拿到CFA、CPA的人坐一起，大家水平就同樣厲害了？

照樣有更厲害的。

厲害在哪里？

厲害在技術是服務于業務，服務于具體的場景，服務于具體的問題的。

這是普通人和高手的認知差別。

普通人以為，我會PPT，我會AI，我會攝影，我就懂技術了，就不去進步了。

高手用一切能為我所用的技術，深入場景、解決問題、創造價值。

很多人沒想清楚這點，執著于享受懂得這個“技術”本身帶來的信息差和能力差，低水平重復。

還是一種想偷懶，和破格獲取的妄念。

和癡迷的說法，差遠了。

你真正鉆研技術，遲早會拓展邊界，從工具價值，破圈升級到結構價值。

你能管一個項目、能負責一家公司、能成為產業鏈上重要的一環，必定不會再是窮人。

萬叔的642法則里也說了，花60%的時間就能把工作做好，絕對也是技術能力頂尖的表現。（既然每天只有24小時，怎么做才能賺到更多的錢？）

而那些說專業能力不重要，不要研究技術，恐嚇你讓你覺得有技術反而自卑的。

萬叔研究了一下，十個里面有八個，多數是真想收割窮人，賣他自己那些，沒有交付，純粹割韭菜的“私董會”、“圈子”。